【正文】 例會”、“班長 培訓會”、“統(tǒng)計 培訓 例會”、“安全與環(huán)境例會”、“員工座談會”、“銷售部班組長碰頭會”及“交接班會” 、“ 慶典活動總結(jié)大會”、“三級安全教育培訓（消防、防汛等）”、“月度、半年度總結(jié)大會”（ 倉儲中心至各庫房），動員全體員工上交“合理化建議”、《 心得》及《月度、半年度工作總結(jié)》等，并迎合公司黨委及經(jīng)營黨支部舉辦的各級黨內(nèi)會議及相關活動的需要，針對倉儲中心在職黨員、預備黨員及入積極分子進行思想政治教育，充分發(fā)揮黨員示范作用，確保及時、準確地解決各類業(yè)務問題和勞務問題， 全面、深入地加強員工的思想政治教育建設。 輕微安全事故率 ：輕傷事故人數(shù) /部門總?cè)藬?shù) 100%＝ 0。 ：天車工安全事故率為 0。 、統(tǒng)計中心二級賬相符率 100%。也可以說， “比 ”是基礎、 “學 ”是核心、 “趕 ”是關鍵、 “幫 ”是方法、“超 ”是目標。 “制度管理”：倉儲作業(yè)管理的過程中強調(diào)依 “ 法 ” 治庫，建立健全 《質(zhì)量管理體系》 ，確保倉儲作業(yè)現(xiàn)場事事處處都有章可循、有條可依，將倉儲作業(yè)責任透明化、具體化、標準化，要求每位員工務實、求真，首 先 就把工作做到位，每班諸項任務要班清班結(jié)，對當班情況進行全面、深入自查管理，發(fā)現(xiàn)問題必須限期整改并進行跟蹤管理，杜絕各類勞務問題或業(yè)務問題重復發(fā)生，并堅持實施持續(xù)改進策略，充分體現(xiàn)“制度管人，流程辦事”的原則。 銷售（部）總公司 倉儲中心 20xx 年 年中 工作 報告 鑒于公司 戰(zhàn)略 發(fā)展 規(guī)劃及 廠區(qū) 生產(chǎn) 管理實際，于 20xx年 4月初 ，倉儲中心 由 物流部 變更直屬 于 銷售部統(tǒng)一管理 。 第二： 推建 倉儲中心管理模式 —— 標桿管理 “ 比學趕幫超 ” ，套用管理術(shù)語就是 “ 標桿管理 ” 。 目的： 通 過 “比 ”，知道本身不足； 通過 “學 ”，明確前進方向； 通過 “趕 ”，清楚目標距離； 通過 “幫 ”，實現(xiàn)自身價值； 通過 “超 ”，切實得到提高。 收發(fā)貨率 全月：當班預收發(fā)貨計劃 /當班完成收發(fā)貨計劃 100%＝ 1。 ：冷卷吊裝質(zhì)量事故率為 0。 ：輕傷事故人數(shù) /部門總?cè)藬?shù) 100%＝ 0。 利用工作之余的時間 組織一線員工按照《倉儲中心基層管理人員任職考評細則》對基層管理者進行“績效評估”， 并 組織基層管理者針對《基層管理者能力建設》相關文獻進行深化學習并上交《 自我優(yōu)勢與劣勢分析》。 （三 ）制度 文化 建設 鑒于全通公司貫標方針，根據(jù)吳總“怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做”的 相關 指示，按照夏總“落實到具體的事宜，落實到每一個人”的相關要求，遵照銷售（部）總公司“成本管理”的核心理念，嚴格按照全通公司貫標規(guī)定， 本著“人本管理、成本管理、交叉管理”的管理思想精髓， 倉儲中心 上半年進一步建立健全了系統(tǒng)的管理制度和作業(yè)流程，具體如下： 第一，安全方面： 完成了 《 安全管理制度手冊 》 的編制工作，形成了完整的安全管理制度系統(tǒng)，包括以下內(nèi)容： （ 1）綜合管理制度。 （ 3）設備設施安全管理制度。 編制應急預案，提高突發(fā)事件應急處理能力 安環(huán)科針對庫房作業(yè)實際和潛在危險因素可能引起的突發(fā)事件危害，編制了包括《銷售部成品庫房防汛應急預案》、《銷售部成品庫房斷電應急預案》、《銷售部成品庫房消防應急預案》三個內(nèi)容的應急處理手冊。 第二，作業(yè)方面： 倉儲中心 對 各項規(guī)章制度和作業(yè)指導書 予以 制定、 修訂，含“收、發(fā)、存、運、盤”等業(yè)務管理方面及“勞資、紀律、人事”等勞務管理方面 。例如：《入庫員作業(yè)須知》、《裝船注意事項》、《倉儲中心成品庫產(chǎn)品擺放統(tǒng)一規(guī)定》、《倉儲中心 庫房常見作業(yè)問題處理手冊 》以及 “ 盤點作業(yè) 須知”等 。 （四 ） 團隊建設 隨著 三、六車間相繼投入生產(chǎn)， 倉儲中心成品庫已 由 年初的三個庫房（一車間成品庫、 二 車間成品庫、協(xié)議小卷庫） 增加到六個庫 房 (增加了三車間成品庫、六車間一 區(qū) 成品庫、六車間三 區(qū) 成品庫 )。 （五） 作業(yè)管理 第一，出入庫方面： 成品庫 出入庫作業(yè)半年 度匯總表 ，時間從 20xx 年 2 月至 6 月 30日 各庫房入出庫明細； 單位：噸 部 門 品 名 入 庫 出 庫 成品一庫 鍍鋅板 148755 149843 成品二庫 鍍鋅板 141221 成品三庫 鍍鋅板 34634 成品六庫 鍍鋅板 成品六庫一 鍍鋅板 小卷庫 鍍鋅板 彩涂板 合 計 鍍鋅板 彩涂板 第二，業(yè)務處理方面： 指導各科室、各庫房繼續(xù)加強團隊“比、學、趕、幫、超”的作業(yè)模式（傳承理念、幫扶進步、帶出新人），全方位推動現(xiàn)場 9S 管理，通過每周“班長培訓”、“倉儲中心周例會”加強對現(xiàn)場的業(yè)務 管理，積極配合調(diào)度中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與安排，杜絕各類業(yè)務問題重復發(fā)生，致力于更好地服務于生產(chǎn)、服務于客戶。 針對庫房入庫員、出庫員、裝卸員、天車工、叉車工、調(diào)度員、班長、主管分別進行業(yè)務培訓及現(xiàn)場作業(yè)指導，致力優(yōu)化作業(yè)鏈，提高作業(yè)效率。 在管理調(diào)度業(yè)務期間， 持續(xù) 改進調(diào)度方案， 完善各庫房發(fā)貨作業(yè)。 （ 3）庫房裝車必須按照先大后小，控制好出庫過程 。庫管員按照《發(fā)貨通知單》標注內(nèi)容備貨、裝車，裝車后應按《發(fā)貨通知單》內(nèi)容進行查驗并填寫《產(chǎn)品出庫單》。 如： 5 月正逢建廠紀念日慶典活動，也是公司“高耐蝕，晶花板”新產(chǎn)品推廣的一次契機，故而 嘉賓 、客戶來廠區(qū) 參觀 次數(shù)、人數(shù)較多，為確保順利迎接各項參觀和檢查，各庫房 對庫區(qū)產(chǎn)品擺放、員工紀律、衛(wèi)生 、安全隱患 等 方面進行組織、實施、檢查。 1 指導各 成品庫 在 作業(yè)量較小 時 ，充分利用作業(yè)閑余時間以“ 安全教育 ”、“制度學習” 為主，規(guī)范天車指揮手勢 ， 培養(yǎng)員工默契 ，增進溝通與交流， 規(guī)范員工勞動紀律，嚴格實施崗對崗交班制度 ， 讓員工養(yǎng)成良好習慣更好 地 服務于生產(chǎn) 。 1根據(jù)公司財務部 及生產(chǎn)部 相關要求，制 定《成品庫盤點管理規(guī)定》、《成品庫月末盤點須知》及“庫房盤點計劃”，并按照該計劃組織各庫房完成月末盤點工作。 （六 ） “ ”活動管理 于 20xx 年 3 月 10 日 8： 30 接到了領導的通知，由我全權(quán)負責物流部關于“三峽全通 20xx 年 5 月 18 日建廠紀念日慶典活動”之“書畫攝影”作品征集工作及“營銷與技質(zhì)代表隊”歌詠大賽的組織排練工作。 本歌詠大賽參賽隊 %的員工來自倉儲中心（生產(chǎn)線三班倒工作制），其作息時間與行政人員有所不同，人員綜合素質(zhì)參差不齊，排練初期抵觸情緒較大 ，由于個人主觀因素躲避參訓現(xiàn)象尤為突出，對于每周兩次 “方陣訓練”和兩次“合唱訓練”的組織開展難度較大。 截止 5月 18 日， 28次的集訓中，恰逢產(chǎn)能釋放、