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現(xiàn)代企業(yè)與公司治理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽

2025-02-23 17:29 上一頁面

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【正文】 嚴(yán)厲的法律規(guī)定; 諸如,法案要求保護(hù)舉報上司公司或提供信息的雇員,授予證監(jiān)會發(fā)布禁令禁止某人擔(dān)任上司公司董事或高級經(jīng)理的權(quán)力, 二、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式 — 日德模式 案例導(dǎo)入:交叉持股 三菱商事株式會社前十位股東持股結(jié)構(gòu) 股東名稱 所持股份 (千股 ) 所占股權(quán)比重 (%) 東京三菱銀行株式會社 124,826 東京海上火災(zāi)保險株式會社 95,752 明治生命保險株式會社 95,552 三菱信托銀行株式會社 83,038 第一勸業(yè)銀行株式會社 54,738 三菱重工業(yè)株式會社 48,920 日本生命保險株式會社 48,267 三和銀行株式會社 41,935 東海銀行株式會社 36,088 第一生命保險株式會社 33,223 合計 662,344 日德模式: 網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型公司治理,是指股東(法人股東)、銀行(一般也是股東)和內(nèi)部經(jīng)理人員的流動在公司治理中起著主要作用,而資本流通性則相對較弱,證券市場不十分活躍。安然公司曾是世界上最大的天然氣交易商和最大的電力交易商, 2023年收入高達(dá) 1010億美元 ,股價在 2023年 8月觸及頂點(diǎn) ?連續(xù) 4年戴上 《 財富 》 雜志授予的“美國最具創(chuàng)新精神的公司”桂冠, 2023年 《 財富 》 世界500強(qiáng)排名第 7位, 曾被哈佛商學(xué)院認(rèn)為是舊經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)變的典范 安然事件的經(jīng)過 ? 2023年 3月 5日, 《 財富 》 雜志發(fā)表了一篇題為 《 安然股價是否高估? 》 的文章,首次指出安然財務(wù)有「黑箱」, 質(zhì)疑安然財務(wù)報表的真實性 ? 10月 16日, 安然公布第三季業(yè)績突然宣布,該公司第三季度虧損 ,其凈資產(chǎn)因受到外部合伙關(guān)系影響而減少 12億美元。另外還有 40萬股保存作為發(fā)放紅利之用。這個數(shù)字包括了底薪、分紅和長期股權(quán)激勵、股票行權(quán)價值和其他收益。哪么,究竟在公司治理層面發(fā)生了一些什么樣的情況呢? 首先,董事會 ? 雷曼兄弟董事會由 9名董事組成,雖然技術(shù)層面符合公司治理的監(jiān)管要求,然而,我們可以看看其 董事組閣的結(jié)構(gòu):其中 8位已經(jīng)退休, 4位年逾 75歲, 1位是海軍將軍、 1位是 83歲的女演員,只有 1位了解當(dāng)前金融領(lǐng)域、只有 1位財務(wù)專家,同時董事長兼任 CEO和風(fēng)控主席。 2023年 2季度雷曼總資產(chǎn)為 6394億美元,而負(fù)債為6132億美元,凈資產(chǎn)僅為262億美元。 D、經(jīng)理報酬中的股票期權(quán)的比例較大 E、信息披露完備 信息披露作為公司治理的決定性因素之一,內(nèi)部和外部兩種制度的制約 A、第一,公司股票的持有者分散,股東大會 “空殼化”比較嚴(yán)重。 2)美英等國家的公司獨(dú)立董事在董事會中的比例多在半數(shù)以上。 1)股權(quán)資本居于主導(dǎo)體制,資產(chǎn)負(fù)債率低。 ? 研究表明 , 當(dāng)公司股票收益大大低于行業(yè)水平時 , 公司被善意接管以及董事會撤換最高管理人員的可能性大大提高;而當(dāng)全行業(yè)都發(fā)展不好時 , 則公司被惡意接管以及管理層完全變動的可能性大大增加 。 公司治理模式 (以 美、日、德 上市公司為例 ) 一、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式 — 美國模式 即在公司的制服框架中,主要依賴于市場體系對各相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)控,外部市場監(jiān)控在公司治理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 大家經(jīng)常碰不到面 , 溝通存在障礙 。成立之初是合伙制 , 共有 4個合伙人 , 老李是董事長 。理解定義的四個要點(diǎn): ★ 公司治理源于所有權(quán)和控制權(quán)的分離 ★ 公司治理是一種契約關(guān)系 ★ 公司治理是一種制度安排 ★ 公司治理是一種權(quán)利制衡的機(jī)制 二、現(xiàn)代公司的治理機(jī)制 公司治理機(jī)制 股東會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 債
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