年企業(yè)文化主題活動(dòng)方案(1月31日-全文預(yù)覽
【正文】 公司企劃部負(fù)責(zé)人對(duì) 各部門 學(xué)習(xí)活動(dòng) 的開展 提供咨詢和指導(dǎo) ， 并 作 好 活動(dòng) 記錄 ； 集團(tuán)企劃總部和人力資源總部共同擬訂制度測(cè)試試卷和標(biāo)準(zhǔn)答案 ， 并 統(tǒng)一下發(fā)至各公司企管部； 試卷的難易程度、測(cè)試范圍、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及各階段注意事項(xiàng)以集團(tuán)企劃總部下發(fā) 通知 為準(zhǔn)； 各公司企管部做好試卷保密工作并提前開展 各階段活動(dòng)宣傳、人員組織、測(cè)試考評(píng)工作。 員工 意見 收集 （ 1）各公司 企管部 在本公司進(jìn)行抽樣調(diào)查、整理和匯總； （ 2）各公司 企管部 組織員工參加座談會(huì)并做好記錄、整理和匯總； （ 3）各公司員工論壇專欄和及時(shí) 通專號(hào)負(fù)責(zé)人，將收集到的 意見 信息整理、匯總后反饋給本公司 企管 部。 各子公司 企管部 負(fù)責(zé)人在接收到海報(bào)文件后，開辟宣傳陣地進(jìn)行廣泛的宣傳。 公司全體員工必須認(rèn)真對(duì)待、 積極參與、及時(shí)反饋，同時(shí)歡迎大家多提寶貴意見，為各項(xiàng)工作的有效開展出謀劃策。 五、 十 大制度內(nèi)容 首問負(fù)責(zé)制； 新入職員工輔導(dǎo)管理辦法； 固定資產(chǎn)及辦公用品管理辦法； 考勤管理制度 ； 集團(tuán)親屬回避管理辦法績(jī)效面談管理制度； 九州通集團(tuán)廉正建設(shè)行為規(guī)范； 公文處理辦法 ； 績(jī)效面談管理制度； 福利補(bǔ)貼管理辦法。 制度推廣執(zhí)行實(shí)施小組 組長(zhǎng)： （ 1）審核 “ 我是公司主人翁 ” 方案 ； （ 2） 審批 各 階段 主題活動(dòng) 的開展 計(jì)劃； （ 3）監(jiān)控主題活動(dòng)的實(shí)施情況； （ 4） 帶頭參與各項(xiàng)制度執(zhí)行工作。具體要求如下 : 集團(tuán)在 5月 5日召開全體員工大會(huì)，進(jìn)行 “ 我是公司主人翁 ”0 8年企業(yè)文化主題活動(dòng)監(jiān)督執(zhí)行辦法的宣導(dǎo)，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做重要講話； 集團(tuán)企劃總部 制度管理組和企業(yè)文化建設(shè)組 負(fù)責(zé) 年度主題活動(dòng)內(nèi)容 《集團(tuán)九大公共制度》 的篩選、修整和匯編 工作； 各公司應(yīng)采用 “ 獎(jiǎng)懲結(jié)合 ” 的方式增強(qiáng)公司員工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和執(zhí)行力； 各公司 企管部及制度涉及部門負(fù)責(zé) 人 應(yīng)精心組織本活動(dòng) 的 組織、開展和 創(chuàng)新，集團(tuán)公司將本活動(dòng)開展的情況列為 “ 年度 企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng) ” 評(píng)選的重要指標(biāo)；集團(tuán)公司企劃總部對(duì)本次 年度主題 活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)中高層管理者的具體要求為： 以身作則： 在實(shí)際的工作當(dāng)中，帶頭遵守 《集團(tuán) 十 大公共制度》 。 制度有效執(zhí)行 打造 “ 令行禁止、言必行、行必果、雷厲風(fēng)行 ” 的 執(zhí)行力文化 ，形成有決策、有落實(shí)、有監(jiān)督、有反饋的良性企業(yè)管理機(jī)制。 經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定于 2020年 5月 5日 起 ， 在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施 《 “我是公司主人翁 ！” —— 08大型企業(yè)文化主題活動(dòng) 》， 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知 如下： 一 、活動(dòng)目的和 意義 “ 主人翁 ” 意識(shí) 倡導(dǎo)員工利益與企業(yè) 利益的有機(jī)結(jié)合， 讓員工積極參與到企業(yè) 管理 中來， 明確員工在 企業(yè) 文化建設(shè)和制度管理變革中的 核心 位置 ， 確 立 員工在企業(yè)中的 主 人 翁地位 。 三、 活動(dòng) 具體方案 （詳見“附件”） 四、活動(dòng)整體要求 集團(tuán)各公司應(yīng)高度重視本 次 活動(dòng)，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)，要徹底貫徹落實(shí) “ 規(guī)范制度、全員參與、有效執(zhí)行 ” 的執(zhí)行策略，充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要意義，將本次活動(dòng)看成是提高員工 制度意識(shí)、規(guī)范 工作 操作流程、提升 企業(yè) 執(zhí)行力度 的重要舉措，做到 “ 以身作則， 親身踐行 ， 率以為常 ，有效執(zhí)行 ” ，認(rèn)真組織所在公司各部門進(jìn)行相關(guān)工作的開展。 有效執(zhí)行 ： 對(duì)各項(xiàng)制度 的 實(shí)施執(zhí)行過程進(jìn)行有 效監(jiān)督和評(píng)測(cè)，共同營造 制度執(zhí)行 的良好氛圍 ！ 五、活動(dòng)進(jìn)度安排及管理 集團(tuán)企劃總部負(fù)責(zé)本 活動(dòng)的策劃及推廣等工作，
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