【摘要】機(jī)密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個共同的目
2024-12-30 23:00
【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-01-22 00:16
【摘要】ACCA財務(wù)報表解釋主講人:對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院錢愛民授課重點(diǎn):?在于提高企業(yè)管理者的財務(wù)分析能力?在于對報表項目的理解與分析,而不是會計核算授課內(nèi)容:?管理機(jī)構(gòu)(宏觀環(huán)境)?財務(wù)報表原則(會計核算原理)?財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容(按項目加以解釋)?財務(wù)報表分析?
2025-01-22 00:19
【摘要】財務(wù)報告分析2023年4月財務(wù)報告分析內(nèi)容?第一單元財務(wù)報表分析概述?第二元元財務(wù)報表的基本概念?第三單元財務(wù)技術(shù)分析法的基本指標(biāo)?第四單元以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)分析?第五單元財務(wù)報表內(nèi)容分析?第六單元財務(wù)分析應(yīng)用?第七單元
2025-01-18 13:18
【摘要】風(fēng)險識別——基于財務(wù)報告分析主講:徐文學(xué)江蘇大學(xué)財經(jīng)學(xué)院會計系13921586688一、風(fēng)險分析的依據(jù)及報表的定位1、風(fēng)險分析的主要依據(jù):會計報告:會計報表+報表附注2、主要會計報表的定位:損益表(利潤表)——面子(追求收入、利潤)資產(chǎn)負(fù)債表
2025-02-08 20:40
【摘要】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-18 13:07
【摘要】租賃行業(yè)分析及企業(yè)初步診斷租賃行業(yè)及五礦下屬租賃公司企業(yè)分析?行業(yè)定義及ERA分析?行業(yè)SCP分析?五礦下屬租賃公司介紹及分析?五礦租賃公司與五礦集團(tuán)及其下屬金融業(yè)務(wù)的關(guān)系?KSF?總結(jié)?附錄?行業(yè)定義及ERA分析我國從所屬
2025-01-05 16:52
2025-02-06 21:40
【摘要】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級考核信息來源績效管理?上司聯(lián)系起來。缺點(diǎn):。、精力。優(yōu)點(diǎn):工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績
2025-01-23 20:52
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點(diǎn)來看組織的運(yùn)作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2024-12-30 23:03
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2024-12-30 18:20
【摘要】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務(wù)困境?第32章跨國公司財務(wù)第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運(yùn)用的三種基本法律程序:(
2025-01-01 02:15
【摘要】培訓(xùn)課程設(shè)置一、前言1、培訓(xùn)課程設(shè)置的目的1、培訓(xùn)課程設(shè)置的目的一、前言系統(tǒng)培訓(xùn)模式模型圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程設(shè)計培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評估?培訓(xùn)科目、2、培訓(xùn)課程設(shè)置包括:?培訓(xùn)時間、?培訓(xùn)方式、?培訓(xùn)方法、?培訓(xùn)地點(diǎn)一、
2024-12-30 18:14
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)1、概念/方向指引2、培訓(xùn)規(guī)劃時各個部門職責(zé)3、建立培訓(xùn)體系重要性4、階層/職能形式培訓(xùn)體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓(xùn)體系評估8、現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓(xùn)綱要概
【摘要】(核心課程)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.全程績效管理(一)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)績效評價與管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個難中之難的問題。思考企業(yè)的績效評價與管理問題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略