3-1人力資源管理咨詢(3)--主要流程-全文預(yù)覽
【正文】 系設(shè)計，以 XX電子的人力資源戰(zhàn)略及政策為指導(dǎo)，依據(jù)價值創(chuàng)造程度，設(shè)計公司的結(jié)構(gòu)化的薪酬激勵模型 ?經(jīng)與決委會協(xié)商，如有必要，設(shè)計核心骨干員工的長期激勵模式 ?與績效管理相掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長、提高競爭力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬管理制度 ?以公司人力資源政策、績效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系 –薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計 –職種薪等區(qū)間 –薪點表設(shè)計 –薪酬制度設(shè)計等 ?解決好長期、短期激勵模式，不同類別員工的激勵重點等問題 ?專題培訓(xùn)會 ?專題研討和指導(dǎo) ?文案研究 ?市場信息的獲取 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 薪酬激勵體系方案 》 制定薪酬戰(zhàn)略 工作分析 崗位評估 薪酬調(diào)查 薪酬設(shè)計 薪酬管理制度 根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化制定薪酬戰(zhàn)略 價值觀調(diào)研 組織結(jié)構(gòu)梳理 職位說明書 評估工具設(shè)計 崗位等級劃分 外部調(diào)查 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬制度的制定 薪酬體系的調(diào)整 了解企業(yè)價值觀和文化理念 明確薪酬戰(zhàn)略和原則 確定每個崗位的職責(zé)和任職資格 成立、培訓(xùn)評估小組 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 崗位等級劃分 外部薪酬調(diào)研分析 確定薪酬定位 各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬結(jié)構(gòu)各項的設(shè)計 撰寫薪酬管理制度 企業(yè)資料收集 座談?wù){(diào)查 現(xiàn)場觀察 問卷調(diào)查 一對一訪談 評分法、 排序法、職務(wù)參照法、 要素比較法 曲線圖 市場分位數(shù) 委托專業(yè)機(jī)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)模型 薪酬套級 體系檢驗 調(diào)整 領(lǐng)先型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略 職位說明書 任職資格 崗位等級 薪酬調(diào)研報告 完整薪酬結(jié)構(gòu)體系 薪酬管理體系形成 薪酬體系設(shè)計流程 步驟六：招聘管理體系設(shè)計 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?以戰(zhàn)略方向為依據(jù)，設(shè)計完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接 ?設(shè)計招聘管理體系 ?專題研討會 ?流程研究 ?專業(yè)調(diào)研 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 招聘管理體系方案 》 組織需求分析 招聘策略制定 招聘流程設(shè)計 招聘標(biāo)準(zhǔn)提取 測評工具開發(fā) 招聘方案論證 方案實施準(zhǔn)備 方案正式實施 ?內(nèi)部資料搜集 ?外部資料搜集 ?分析企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀 ?分析企業(yè)用人理念、擬聘職位素質(zhì)能力要求 ?分析行業(yè)標(biāo)桿 ?分析目標(biāo)應(yīng)聘者的特點 ?建立專業(yè)素質(zhì)評估環(huán)節(jié)和綜合素質(zhì)評估環(huán)節(jié) ?選擇、開發(fā)評估工具 ?規(guī)劃各種評估工具的實施方案 ?方案提交與培訓(xùn) ?方案試行與反饋 ?方案完善 ?方案正式實施： 協(xié)助企業(yè)組織開展招聘活動 統(tǒng)計分析測評結(jié)果 二手資料 訪談法 問卷調(diào)查法 現(xiàn)場討論 現(xiàn)有評估工具 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 數(shù)據(jù)分析 結(jié)果匯總 ?招聘條件與標(biāo)準(zhǔn)手冊 ?招聘活動實施手冊 ?素質(zhì)評估操作手冊 素質(zhì)評估分析報告 信息收集階段 方案設(shè)計階段 方案實施階段 企業(yè)招聘甄選項目建議書 招聘甄選方案設(shè)計流
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