【正文】 分析 按職位評(píng)值 分?jǐn)?shù)進(jìn)行職級(jí) / 職位分類 職位描述 職位情況調(diào)查 根據(jù)職位等級(jí)， 對(duì)不同性質(zhì)的 職位進(jìn)行分類。 都是企業(yè)的正式員工。 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)將如何逐步演變 舞臺(tái) 售票員 演員 跑龍?zhí)? 指揮 舞臺(tái) 售票員 演員 跑龍?zhí)? 指揮 總經(jīng)理 銷售員 生產(chǎn) /工程 /執(zhí)行工作 人事 /財(cái)務(wù) /法律 /行政 舞臺(tái) 售票員 演員 指揮 總經(jīng)理 銷售員 生產(chǎn) /工程 /執(zhí)行工作 商務(wù)公司 人事顧問(wèn)公司 財(cái)務(wù)公司 律師行 舞臺(tái) 售票員 演員 指揮 總經(jīng)理 銷售員 生產(chǎn) /工程 /執(zhí)行工作 舞臺(tái) PERSON 新的薪酬制度將可以更多地去回報(bào) 為整個(gè)企業(yè)提供有效勞動(dòng)行為并保證企業(yè)成功的人 90%白領(lǐng)工作將會(huì)在未來(lái)1015年完全消失！ 如何理解 TOMPETERS所說(shuō)的： “ 90%白領(lǐng)工作將會(huì)在未來(lái) 1015年完全消失！” 1970 108 人，需要 5天的時(shí)間下卸一艘貨船 2023 Containerization:8 人，只需 1天的時(shí)間。支持你不斷地自我發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)你作出的貢獻(xiàn)。對(duì)你表示禮節(jié)性的關(guān)心，支付你與原來(lái)相同的工資。 不論職位高低，都是人民的勤務(wù)員。 人才流動(dòng) 35%55% 15%35% 45%85% 0% 55% 35%55% 0% 35% 35%55% 45%85% 0% 85% 薪酬變化 中國(guó)員工的流動(dòng)與薪資變化 人才每次流動(dòng)薪酬將增加 35%61% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 32% 20% 24% % 7% 8% % 1992年 2023年中國(guó)外資企業(yè)工資增長(zhǎng)情況 25% 30% 21% % 中國(guó)具競(jìng)爭(zhēng)力的人才 在 2023年至 2023年間的增資總幅度 小于 35% 人才的機(jī)遇大于挑戰(zhàn) (%X3=%) 71982 ( 倍 )62758 ( 倍 )147339 ( 倍 )115000 ( 倍 )310601 ( 倍）19500153000 ( 倍 )050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001992 1997 2023職級(jí)人民幣（元）部門經(jīng)理（按平均增資水平計(jì)算）部門經(jīng)理（按市場(chǎng)平均水平計(jì)算）總監(jiān)（按市場(chǎng)平均水平計(jì)算）1992年至 2023年外企經(jīng)理人員年度現(xiàn)金總收入比較 表現(xiàn) /報(bào)酬與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 薪酬 服務(wù)期 責(zé)任 + r r 因?yàn)?，留住人才遠(yuǎn)比補(bǔ)充新鮮血液更重要。 ? 將 人才的知識(shí)作為資本的新概念不斷更新，及全球網(wǎng)絡(luò) 化、互利互補(bǔ)的增值管理對(duì)企業(yè)的靈活創(chuàng)新、調(diào)整組織 結(jié)構(gòu)的要求更加迫切。 知識(shí)資本化 創(chuàng)新加速化 教育終身化 消費(fèi)個(gè)性化 生產(chǎn)敏捷化 組織網(wǎng)絡(luò)化 經(jīng)濟(jì)全球化 產(chǎn)業(yè)生態(tài)化 新世紀(jì)的 8個(gè)變化特征 什么是全球化？ 奧地利人，在巴西圣保羅市，用葡萄牙語(yǔ)，銷售韓國(guó)產(chǎn)品。 我們強(qiáng)調(diào)，人力資源和機(jī)制兩方面的能力建設(shè)都很重要。它為提高 APEC大家庭 的人民生活水平和社會(huì)福利帶來(lái)了希望。 人力資源管理咨詢的特點(diǎn) ? 具有以人為本，尊重人才的精神 ? 掌握管理理論，專業(yè)技術(shù)和方法 ? 理解政策法規(guī)，正確的應(yīng)用能力 1 職位描述 工作表現(xiàn) 評(píng)估 薪酬政策 工作評(píng)估 1. 2. 3. 4. 5. 8. 7. 6. 企業(yè)人事管理工作基本程序 薪酬管理 組織機(jī)構(gòu)圖 職位描述 招聘工作 迎新培訓(xùn) 辭職 /辭退 員工投訴 及紀(jì)律處分 職位描述 工作表現(xiàn) 評(píng)估 薪酬政策 工作評(píng)估 福利管理 1. 2. 3. 4. 5. 8. 7. 6. 薪酬管理 培訓(xùn) 裁員 機(jī)構(gòu)重組 人才保留 職業(yè)發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略發(fā)展 工作外派 人才吸引 分配 /雇傭關(guān)系 改變 員工 潛在需求 勞動(dòng)爭(zhēng)議 處理 電子 /網(wǎng)絡(luò)化 管理 21世紀(jì)中國(guó)