13采購和文檔管理-全文預覽
【正文】 ? 成本加獎勵合同（ Cost Plus Incentive Fee, CPIF） 成本加獎勵合同 (Cost Plus Incentive Fee, CPIF) 合同 實際 (Actual) 備注 第一種 情況 第二種 情況 估計成本 100 000 80 000 120 000 費用是以估計成本的10%為基礎的固定費用 。 (美國聯(lián)邦合同訂立法規(guī)禁止這類合同。 在固定價合同的基礎上 ， 給一個獎勵費 。 ?獲利可能性達到最大。 合同的基本概念 ? 軟件項目采購的根據(jù)采購類型的不同，需要對應的不同類型的合同。 當在市場上沒有出現(xiàn)現(xiàn)成的產(chǎn)品或者沒有適合自己企業(yè)需求的產(chǎn)品的情況下，需要采用定制的方式把項目（功能模塊）承包給其他企業(yè)。 ? 實施采購 —— 獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。軟件項目管理 軟件項目采購管理計劃 本章要點 一、采購管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、軟件項目的文檔管理 什么是采購管理？ ? 項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程 。 采購管理的過程 PMBOK2023定義的項目 采購管理過程包括以下幾個過程： ? 規(guī)劃采購 —— 記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程 。 采購管理的過程 軟件項目采購 一般地，軟件項目采購可以分為對 市場流通的軟件產(chǎn)品進行采購 和 外包采購 兩大類。 B. 可以被稱為協(xié)議、分包合同、采購單或 MOU (Memorandum Of Understanding，即諒解備忘錄 )。 合同的分類 ? 固定總價合同 : fixedprice/lumpsum contracts ? FFP/ lumpsum: 固定總價 (Firm FixedPrice) ? FPIF: 固定總價加獎勵費 (FixedPriceIncentiveFee) ? 成本補償合同 : costreimbursable contracts ? CPIF: 成本加獎勵費 ? CPFF： 成本加固定費 ? CPPC： 成本加成本百分比 ? 工料合同 (單價合同 ): Time and Material (TM) contracts ? 可能類似于成本補償合同； ? 也可能是固定單價合同 固定總價合同：（ 1） ?固定總價合同 （ Firm Fixed Price, FFP或 Lump Sum） ?賣方承擔最高的風險。 固定總價合同：（ 2） 固定總價加獎勵費合同 （ Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF） 。 目標利潤 10 000 10 000 0 分擔比率 70： 30 6 000 0 最高價 (價格上限） 120 000 120 000 總價 96 000 120 000 利潤 16 000 10 000 成本補償合同：（ 1） ? 成本加成本百分比合同 : (Cost Plus Percentage of Cost, CPPC)： 它補償服務的成本，再加上事先規(guī)定的成本百分比作為利潤。 成本補償合同：（ 2） 成本加固定費合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF） 合同 實際 備注 估計成本 100 000 110 000 費用 (10%) 10 000 10 000 實際費 費用是以估計成本10%為基礎的固定費 。 費用 (10%) 10 000 10 000 10 000 風險分擔比率 85： 15 3 000 3 000 總價 127 000 你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格 。 ? 規(guī)定需要采購的產(chǎn)品、貨物或服務，即標的。 ? 履行期限、地點和方式。 合同的主要內(nèi)容 本章要點 一、 采購管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、軟件項目的文檔管理 合同管理 ? 合同的簽訂管理、 ? 合同的履行管理、 ? 合同的變更管理、 ? 合同的檔案管理 、（檔案法、歸檔的要求） ? 合同管理的依據(jù)（合同管理計劃，已經(jīng)批準的變更） ? 合同管理的交付物 合同管理 — 合同變更 ? 合同是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的。 合同管理 — 合同變更 ? 合同變更及變更確立的原則 :合同的變更是指合同成立后，當事人在原合同的基礎上對合同的內(nèi)容進行修改或者補充。 本章要點 一、 采購管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、軟件項目的文檔管理 外包管理 ? 軟件外包，是指軟件企業(yè)利用外部的專業(yè)資源來實施軟件工程項目，從而達到降低軟件開發(fā)和管理成本、提高軟件項目效率一種管理模式。 ? 對于業(yè)主來說，在開始外包采購之前，首先
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