【摘要】現(xiàn)代采購的程序及組織機構組織機構與管理體系1.采購的目標?提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作;?使庫存投資和損失保持最?。?保持并提高質(zhì)量;?發(fā)展有競爭力的供應商;?當條件允許的時候,將所購物料標準化;?以最低的總成本獲得所需的物資和服務;?提高公司的競爭地位;
2024-08-17 14:30
【摘要】人工魚礁管理快艇項目采購采購編號:ZJCG2020-096湛江市政府采購中心1人工魚礁管理快艇項目采購人工魚礁管理快艇項目采購人工魚礁管理快艇項目采購采購編號:ZJCG2020-0962湛江市政府采購中心人工魚礁管理快艇項目
2024-10-30 09:48
【摘要】采購管理制度標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請購案件"開始進行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點
2025-05-27 09:29
【摘要】市場營銷原理PRINCIPLESOFMARKETING(第13版)菲利普?科特勒(PhilipKotler)加里?阿姆斯特朗(GaryArmstrong)著市場營銷原理PRINCIPLESOFMARKETING菲利普?科特勒(PhilipKotler)加里?阿姆斯特朗(
2025-01-13 01:36
【摘要】第十三章物流信息管理學習目標:n掌握物流信息技術知識n了解幾種基本的物流信息技術的使用原理信息傳遞的手段有哪些?第一節(jié)物流信息一、信息與物流信息(一)信息的概念n信息:一種已經(jīng)被加工為特定形式的數(shù)據(jù)。n信息的形態(tài)數(shù)據(jù)、文本、聲音、圖象等(二)物流信息“反應物流各種活動內(nèi)容的知識、資
2025-01-14 04:30
【摘要】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是
2025-01-18 23:25
【摘要】工廠采購及采購管理,2023第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購及采購管理,2023第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介
2025-02-11 20:17
【摘要】ABC250%40%10%60%30%10%50%40%10%70%25%5%50%40%10%82%15%3%5%25%70%15%15%
2025-03-14 03:48
【摘要】工廠采購及采購管理第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興工廠采購及采購管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛
2025-02-11 19:58
2025-01-24 02:55
【摘要】ABC250%40%10%60%30%10%50%40%10%70%25%5%50%40%10%82%15%3%5%25%70%15
【摘要】即時制采購一、JIT采購概述JIT采購的含義采購部門的職責5中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進行調(diào)整,實現(xiàn)了在制品零庫存的極限。早在1982年用看板送貨的零部件就已達到總數(shù)的43%,并在此基礎上,又實行了零部件直送工位制度。一汽與周邊15個協(xié)作廠,就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議,改變了廠
2025-03-12 23:54
【摘要】企業(yè)之採購管理1投影片大綱?認識企業(yè)採購目的與流程?明暸企業(yè)採購流程中的主要活動?理解企業(yè)採購部門與其他部門之聯(lián)繫?明暸ERP系統(tǒng)中之採購流程2企業(yè)採購目的?短期目標?適時地從最恰當?shù)墓讨刑峁┱_數(shù)量且符合要求的產(chǎn)品運送到正確的地點給組織內(nèi)的顧客?中期目標?協(xié)助組
2025-03-08 22:28
【摘要】一、采購工作的要點采購工作是服務于生產(chǎn)的,它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什么,買多少:制定年度以及月度采購計劃,編制采購預算,報上級批準后執(zhí)行。2、何時買,以什么頻率買:掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應提前期,確認各種物資合理的最低庫存量,既能保證生產(chǎn),又使庫存資金占用最小化。3、向誰買:從價格、質(zhì)量、
2025-06-29 17:24
【摘要】目標管理的技巧與實踐課程目的?引導大家清理、明確已有的目標管理思路?幫助大家建立一個實用的工作框?通過討論和練習使學員掌握技巧的運用?通過討論和交流解決大家實際工作中的問題和障礙授課方式?挑戰(zhàn)式討論?實際案例分析?實戰(zhàn)操作練習?互動式交流講評與講解?物質(zhì)獎勵請大家思
2025-01-14 21:24