采購工作的要點文檔-全文預覽
【正文】 采購決定前必須把該批貨物的材質(zhì)、價格、數(shù)量、雜質(zhì)比例、結(jié)算方式、裝車運輸費、貨主的詳細資料等真實的情況向部門負責人匯報，不得有虛假成份，否則， 購貨與采樣嚴重不符的 采購員必須嚴格按照公司要求對價格進一步談判，對質(zhì)量標準含雜比例認真檢驗，以便部門負責人制定采購計劃，把真實的情況向部門負責人匯報，不得有虛假成份，否則， 采購員必須嚴格按照公司規(guī)定貨物裝車過磅后，按實際重量及單價計算貨款總額，、貨款，給公司造成損失的 采購員必須按照公司規(guī)定，每次貨物稱重前必須先對對方的計量器具做好校驗核對工作，必要時到第三方復磅，由責任人賠償損失. 特殊情況下，必需以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款時，付款前磅單必須由二人二次以上核對，由攜帶者本人在7天內(nèi)賠償. 外出采購聯(lián)系運輸車輛時，必須索取司機的身份證、行車證、駕駛證、營運證、車主電話號碼及車主當?shù)囟乙陨瞎潭娫?，并按?guī)定簽訂運輸合同，否則 貨物押運人員必須高度認真負責，給公司造成損失的，由押運人員承擔. 二、 保密責任 遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，不能違背勞動合同，對公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密負有保密義務(wù) 無論什么時間都不得將公司的技術(shù)秘密、設(shè)計程序、研究開發(fā)進度、生產(chǎn)工藝、制作方法等轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方，否則、 無論何種原因離開公司后三年內(nèi)，不得從事與公司生產(chǎn)同行業(yè)競爭的研究、 無論什么時間都不得將公司的商業(yè)秘密，重大經(jīng)營決策、規(guī)劃、整體戰(zhàn)略部署、管理決竅、客戶名單、貨源情報及產(chǎn)銷政策等內(nèi)容轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方，否則、 采購員在工作中不得以任何形式搞不正當行為、由本人承擔，另給予處罰 元，重者除名. 主要負責公司生產(chǎn)計劃的編制、排單生產(chǎn)通知單的下達，生產(chǎn)進度的控制，對采購部物料采購進度的跟蹤，對插單進行有效合理的控制和緊急訂單的異常處理，以及各部門之間溝通協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。 “我相信你能做好！”聽著那沉著的聲音，我忽然覺得自己應(yīng)該變成熟點，要學會處變不驚?！弊叱鰪埧偟霓k公室，我感到自己整個身子都似乎在飄。 “第一，提高價格。幾天后，我推開了張總的辦公室。這些問題我一早就看在眼里，胸有成竹地對她們說：“你們好好做吧，難題我來解決。 整頓業(yè)務(wù)部 人事主管隨即找我談心，我如實地說，我最大的顧慮是業(yè)務(wù)部那一個比一個辣的業(yè)務(wù)小姐，一個麗莎就差點氣得我七竅流血，何況四個辣椒。 外審分批進行，第一批是采購部、業(yè)務(wù)部以及會議部，我從容不迫地應(yīng)付著SGS公司審核員的各種提問，并找出相關(guān)證明資料，兩個小時后，對采購部的審核終于圓滿結(jié)束，我長長地舒了一口氣。 我把那份報告放在張總辦公臺上，他看過之后略一沉吟，然后大筆一揮簽上大名，說：“按照你寫的去做，馬上召集相關(guān)部門主管開會，把問題解決掉！” 開會時，我首先提到品質(zhì)問題，品質(zhì)主管十分傲慢：“你要有真憑實據(jù)，可不能亂講哦！”我從容不迫地拿出從供應(yīng)商那取回的樣品以及他們的檢驗報告放在會議臺上，品質(zhì)主管終于無話可說?；厝ズ笪覍懥艘环菰敱M的分析報告，準備在適當?shù)臅r候交給張總看看。 我望著她走遠的身影，緊握著拳頭告訴自己現(xiàn)在不能生氣，要先解決問題。 “你是主管都不知道怎么辦，我又怎么知道。 看到他不耐煩地揮揮手，我在心里發(fā)誓一定要混出個人樣來，絕不能讓他小瞧 文員告訴我這些物料是由麗莎負責的，麗莎正在煲電話粥，一臉的陽光燦爛，大約十分鐘后終于掛了電話，我走到她跟前問她委外噴漆的產(chǎn)品是什么原因還沒追回來。 “那批委外噴漆的產(chǎn)品為什么還沒追回來？你不知道明天就要出貨嗎，你這個主管是怎么當?shù)?？”他一邊審批著采購單，一邊厲聲質(zhì)問。 上班第二天我才知道那個面試我的采購經(jīng)理每三個月才來一次大陸，因為采購工作很亂，他要求招一個經(jīng)驗豐富的采購主管來進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，但張總并不是很贊成，又礙于采購經(jīng)理的面子，也就答應(yīng)先招我進來試一試。在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的減少庫存。 ，采購員一定要經(jīng)上司同意方可報給業(yè)務(wù)，,以保持公司的利潤空間。，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴禁單方面進行操作。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。另外，如果有可能的話，可實行輪崗，一來防止職務(wù)舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性?？己饲?，應(yīng)讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達到什么
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