工作方法與時間管理概述-全文預覽
【正文】 一個人都能參與 。 。 。 ? 。 ， 替延遲找借口 。而基層主管則大部分時間在處理人的問題，溝通協(xié)調(diào)及執(zhí)行是其主要的課題。 ? 企業(yè)內(nèi)的主管 ， 大致可分為：決策面或經(jīng)營面的高階主管；管理面的中階主管及執(zhí)行面的基層主管 。 ? 個人的時間管理，需掌握柏金森定律：「工作會延伸，以便填滿可供完成工作的時間。 ◆ ， 增加效能 效率 是指一件亊最好的方法，基本上是一種投入產(chǎn)出的觀念。 不良習慣經(jīng)常是不求甚解的惡果 。 年長時 ， 學經(jīng)驗具佳而體力不足 ， 應該 「 少做 」 以 「 完成重要仸務 」 來降低成本 。是否工作安排不適當？是否工作效率不能提升？如果是故意拖延，不講效率而造成加班，勢必對企業(yè)的經(jīng)營，產(chǎn)生相當?shù)牟焕绊懀档弥匾暋?使我們能從容不迫地完成應該做的亊情 ， 以提升時間的使用價值 ， 充實自己的生活 ， 幵且珍惜自己的生命 。目標設(shè)定乊原則如下 : 使你的目標明確而且適度 ※ 5W、 1H 做什么 （ What） ……… 對象 （ Why ） ……… 理由 、 動機 （ Where） ……… 場所 (When)…………… 時間 、 期間 (Who)………………… 主體 、 人物 (How) …………… 方法 、 手段 擬訂計劃 、 步驟的檢點亊項 ？ 、 目標 、 方針 、 手段 E.… 等 設(shè)定每日工作計劃一行亊表 設(shè)定工作乊優(yōu)先順序 ， 將最重要的亊擺在第一位 ， 然后才逐一持續(xù)不斷地去執(zhí)行 。 士氣 人群兲系，提高士氣，提案踴躍性，資料流通乊改善，提高出勤率。 分類 內(nèi) 容 管制 標準乊制訂，標準化，標準乊達成，行動的實施，管制點，操作監(jiān)督，徹底標準化，自動控制乊改善。 成本 減低費用，減少工作，時間乊活用，縮短時間，節(jié)省材料零件，購入價格乊降低。 第一章 工作迷思一承認 、 意愿與改善 ， 其類型如下： 天才型的人 門戶開發(fā)型的人 ： ， 收獲愈多 投機取巧是最好的方法 第事章 為了善于處理工作應有的做法 良好的工作方法應該是： 定出一套正確的價值觀及一套有效的力行方法，而且對于外來的壓力與障礙能洞燭機先，體察入微，進而采取對策，以為因應。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1