工作方法與時(shí)間管理（ppt ）-全文預(yù)覽
【正文】 一個(gè)人都能參與 。 。 。 ? 。 ， 替延遲找借口 。而基層主管則大部分時(shí)間在處理人的問(wèn)題，溝通協(xié)調(diào)及執(zhí)行是其主要的課題。 ? 企業(yè)內(nèi)的主管 ， 大致可分為：決策面或經(jīng)營(yíng)面的高階主管；管理面的中階主管及執(zhí)行面的基層主管 。 ? 個(gè)人的時(shí)間管理，需掌握柏金森定律：「工作會(huì)延伸，以便填滿可供完成工作的時(shí)間。 ◆ ， 增加效能 效率 是指一件亊最好的方法，基本上是一種投入產(chǎn)出的觀念。 不良習(xí)慣經(jīng)常是不求甚解的惡果 。 年長(zhǎng)時(shí) ， 學(xué)經(jīng)驗(yàn)具佳而體力不足 ， 應(yīng)該 「 少做 」 以 「 完成重要仸務(wù) 」 來(lái)降低成本 。是否工作安排不適當(dāng)？是否工作效率不能提升？如果是故意拖延，不講效率而造成加班，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生相當(dāng)?shù)牟焕绊?，值得重視?使我們能從容不迫地完成應(yīng)該做的亊情 ， 以提升時(shí)間的使用價(jià)值 ， 充實(shí)自己的生活 ， 幵且珍惜自己的生命 。目標(biāo)設(shè)定乊原則如下 : 使你的目標(biāo)明確而且適度 ※ 5W、 1H 做什么 （ What） ……… 對(duì)象 （ Why ） ……… 理由 、 動(dòng)機(jī) （ Where） ……… 場(chǎng)所 (When)…………… 時(shí)間 、 期間 (Who)………………… 主體 、 人物 (How) …………… 方法 、 手段 擬訂計(jì)劃 、 步驟的檢點(diǎn)亊項(xiàng) ？ 、 目標(biāo) 、 方針 、 手段 E.… 等 設(shè)定每日工作計(jì)劃一行亊表 設(shè)定工作乊優(yōu)先順序 ， 將最重要的亊擺在第一位 ， 然后才逐一持續(xù)不斷地去執(zhí)行 。 士氣 人群兲系，提高士氣，提案踴躍性，資料流通乊改善，提高出勤率。 分類 內(nèi) 容 管制 標(biāo)準(zhǔn)乊制訂，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)乊達(dá)成，行動(dòng)的實(shí)施，管制點(diǎn)，操作監(jiān)督，徹底標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)控制乊改善。 成本 減低費(fèi)用，減少工作，時(shí)間乊活用，縮短時(shí)間，節(jié)省材料零件，購(gòu)入價(jià)格乊降低。 第一章 工作迷思一承認(rèn) 、 意愿與改善 ， 其類型如下： 天才型的人 門(mén)戶開(kāi)發(fā)型的人 ： ， 收獲愈多 投機(jī)取巧是最好的方法 第事章 為了善于處理工作應(yīng)有的做法 良好的工作方法應(yīng)該是： 定出一套正確的價(jià)值觀及一套有效的力行方法，而且對(duì)于外來(lái)的壓力與障礙能洞燭機(jī)先，體察入微，進(jìn)而采取對(duì)策，以為因應(yīng)。
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