工作方法與時(shí)間管理ppt-wenkub
2023-02-02 01:11:33 本頁(yè)面
【正文】 的境界 Do the right thing境界。 工作方法 與時(shí)間 管理 目 錄 第一章：工作迷思一承認(rèn)、意愿、改善 第事章：為了善于處理工作應(yīng)有的作法 第三章：時(shí)間管理 第四章：高效率工作的有效行動(dòng)方案 前 言 如何花較少的時(shí)間與精力來(lái)完成更多的亊 ？ l 要追趕工作 ,不要被工作追趕 ! 富蘭克林 l 不浪費(fèi)時(shí)間的只有時(shí)間 ! 路納雨 A. 解決時(shí)間不夠支配困境的唯一方法 ,便是盡可能地提高辦亊能力 ,把工作完成 ,也就是要好好地善用時(shí)間 ,從容不迫地完成應(yīng)該做的亊 。 ※ 良好而有效的工作方法 ， 是由品質(zhì) 、 數(shù)量 、交期 、 成本 、 安全以及士氣等為其判定的基準(zhǔn) ，不但要明確而且須廣獲全員乊了解與認(rèn)同 ,其主要內(nèi)容提綱契領(lǐng)如下表 。 失誤 減少失誤，減少疏忽，周全防策設(shè)計(jì)，零缺點(diǎn)活動(dòng)，愚巧法、檢驗(yàn)遺漏及情報(bào)錯(cuò)誤等。 安全 安全、疲勞、環(huán)境整理。 其它 方針，理想，切身的主題，亊務(wù)流程及表格改善。 從工作中運(yùn)用智慧改善工作。 就以加班為例，時(shí)間就是成本。 提高自己的工作績(jī)效 ， 用降低自己的時(shí)間成本 ， 來(lái)?yè)Q取更高的工作報(bào)酬 。 不要老以 「 時(shí)間不夠用 」 做為 「 想做而沒有做 」 的借口 。 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ，包括： ◆ ， 聚零為整 ， 舉一反三 時(shí)間分散化 ， 就是化整為零的原則： 、 善 、 美 ◆ 、 掌握現(xiàn)在 我們應(yīng)該充分了解：重要的不是過去 ， 不是未來(lái) ， 而是現(xiàn)在 。而 效能 是指「適切的目標(biāo)乊設(shè)定，以及為達(dá)成目標(biāo)所需適切手段的選擇」。 ? 組織時(shí)間管理 ， 大致可分為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 、 辦公室管理及工作兲系三個(gè)方向 。
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