ppt時(shí)間管理-wenkub
2023-03-10 14:26:08 本頁(yè)面
【正文】 處理小的事情或別人請(qǐng)求協(xié)助的工作，反而對(duì)真正重要的工作裹足不前。 時(shí)間的三個(gè)最大殺手 ?缺乏時(shí)間管理意識(shí) 不知道如何使用時(shí)間，整個(gè)人像無(wú)頭蒼蠅一樣，想到什么就做什么。 v 心里的聲音常常對(duì)您說：“今天不做沒關(guān)系，反正明天也能做！” v 沒有月份及年度的工作計(jì)劃。 v 常常因?yàn)闇贤ú涣?、情?bào)錯(cuò)誤而使工作重新再做。 v 每天被工作追趕，沒有余裕的時(shí)間。 v 每件事情都想依預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，但每次都無(wú)法準(zhǔn)時(shí)開始、準(zhǔn)時(shí)完成，陷于惡性循環(huán)中。 v 接下許多工作，才發(fā)現(xiàn)根本沒有足夠時(shí)間依時(shí)進(jìn)行。 v 經(jīng)?；ê芏鄷r(shí)間等待前手完成工作后，再進(jìn)行工作。 時(shí)間的三個(gè)最大殺手 ?缺乏溝通 進(jìn)行工作前不做事前溝通，當(dāng)碰到需要?jiǎng)e人協(xié)助完成時(shí)，別人可能正出差至某處一星期后才回來，進(jìn)行的工作只能擱臵下來。 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （三）依工作的重要度分配時(shí)間 2 1 4 3 不重要 重 要 緊急 不急 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （四）先明確工作的目的及目標(biāo) ? 工作的目的或目標(biāo)不明確，不是目標(biāo)弄錯(cuò)了就是目標(biāo)過大，往往不能把握重點(diǎn)，無(wú)法決定進(jìn)行的手段而猶豫不決，浪費(fèi)了許多時(shí)間。 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （八）拒絕自己的任何拖延理由 ? 拖延是有效使用時(shí)間的最大敵人，拖延的后果往往是誤事或是拖到最后倉(cāng)促?zèng)Q定，而給自己或公司帶來?yè)p失。 十二個(gè)有效利用時(shí)間的方法 （十二）從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) ? 把錯(cuò)誤使用時(shí)間的事項(xiàng)，當(dāng)成一項(xiàng)能讓你改善的結(jié)果，時(shí)間管理夜入其他工作一樣，你必須不斷地從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從錯(cuò)誤中改善，提升自己的能力。 ?學(xué)習(xí)微觀，以每分鐘來衡量時(shí)間。 時(shí)間管理哲學(xué) 培養(yǎng)個(gè)人的時(shí)間管理哲學(xué) ?要以每小時(shí)工資為基礎(chǔ)，來衡量每一件您被期待去做的事。 ?平衡與適度（放輕松要休假和運(yùn)動(dòng)）。 ? 你會(huì)有所期盼，有一周的機(jī)會(huì)在等著你會(huì)很充實(shí)。 銷售人員工作時(shí)間分析 人均每天工作時(shí)間 9小時(shí) 44分 一、
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