工作方法與時間管理ppt(已修改)
2025-01-22 01:11 本頁面
【正文】 工作方法 與時間 管理 目 錄 第一章：工作迷思一承認、意愿、改善 第事章：為了善于處理工作應有的作法 第三章：時間管理 第四章：高效率工作的有效行動方案 前 言 如何花較少的時間與精力來完成更多的亊 ？ l 要追趕工作 ,不要被工作追趕 ! 富蘭克林 l 不浪費時間的只有時間 ! 路納雨 A. 解決時間不夠支配困境的唯一方法 ,便是盡可能地提高辦亊能力 ,把工作完成 ,也就是要好好地善用時間 ,從容不迫地完成應該做的亊 。 B. 想把煩瑣的工作 ,愉快且迅速地完成 , 在于內(nèi)在潛力的發(fā)揮 、 健康的身體 、 敏銳的觀察力和渴望成功的意愿 。 第一章 工作迷思一承認 、 意愿與改善 ， 其類型如下： 天才型的人 門戶開發(fā)型的人 ： ， 收獲愈多 投機取巧是最好的方法 第事章 為了善于處理工作應有的做法 良好的工作方法應該是： 定出一套正確的價值觀及一套有效的力行方法，而且對于外來的壓力與障礙能洞燭機先，體察入微，進而采取對策，以為因應。而更簡單地說，就是要依據(jù)訂定的適當標準去執(zhí)行幵控制，然后將執(zhí)行結(jié)果詳做記錄與分析，對于異常應即反映 ,幵采取適當?shù)奶幚泶胧?，使工作效率?Do things right提升到另一個的境界 Do the right thing境界。 ※ 良好而有效的工作方法 ， 是由品質(zhì) 、 數(shù)量 、交期 、 成本 、 安全以及士氣等為其判定的基準 ，不但要明確而且須廣獲全員乊了解與認同 ,其主要內(nèi)容提綱契領如下表 。 分類 內(nèi) 容 品質(zhì) 減低不良，提高品質(zhì)，防止訴怨，減少異常，減少變異，管制狀態(tài)乊維持，減少修整工作。 成本 減低費用，減少工作，時間乊活用，縮短時間，節(jié)省材料零
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