企業(yè)時間管理的方法-全文預(yù)覽
【正文】 采取各種借口拖延時間 12 我會積極采用節(jié)省時間的工作方法及工具 13 我有公司的常用電話貼在辦公桌前，以便查閱 11 小組討論 ?根據(jù)您以往的經(jīng)驗，您認(rèn)為什么是時間管理？ ?您覺得時間管理對您有何意義？ 12 時間管理： 實際上是自我管理。 59 工作事務(wù)分類表 （優(yōu)先矩陣） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 危機(jī) 急迫的問題 有期限計劃 Ⅱ 規(guī)劃 預(yù)防 改進(jìn) 創(chuàng)新 建立人際關(guān)系 不 重 要 Ⅲ 不速之客 某些電話 某些會議 Ⅳ 繁瑣的工作 浪費(fèi)時間之事 有趣的活動 60 偏重第一類事物 （緊急而且重要） 緊急 不緊急 重 要 結(jié)果： 壓力大 筋疲力盡 危機(jī)管理 永遠(yuǎn)在救火 Ⅱ 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 61 偏重第二類事物 （重要但不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 結(jié)果： 遠(yuǎn)見 平衡 紀(jì)律 自制 少有危機(jī) 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 62 偏重第三類事物 （不重要但緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 結(jié)果： 短視近利 輕視目標(biāo)與計劃 缺乏自制力 Ⅳ 63 偏重第四類事物 （不重要且不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 Ⅲ 結(jié)果： 全無責(zé)任感 被解雇 依賴他人 64 處事的 4D原則 ? 第一類事物 —— 做（ DO） ? 第二類事物 —— 做下日記、計劃（ DIARY） ? 第三類事物 —— 授權(quán)（ DELEGATE） ? 第四類事物 —— 不做（ DONOT DO） 65 方法三 充分信任的授權(quán) 66 有效授權(quán)六要點 預(yù)期的成果 應(yīng)守的規(guī)范 可用的資源 責(zé)任的歸屬 明確的獎懲 成熟的程度 67 其它方法 說“不”的藝術(shù) “ 5S” 打電話的藝術(shù) 細(xì)心 …… 68 小總結(jié) 時間管理準(zhǔn)則 確定每天例行工作 處理重要緊急工作 工作確定完成期限 發(fā)揮巔峰期 授權(quán)他人 三思而后行 大腦圖 一次做一件工作 追求高標(biāo)準(zhǔn) 69 六、喜之郎時間管理理念 70 喜之郎時間管理宗旨 71 小討論 公司時間管理宗旨對您有何意義？ 72 時間管理最大收益 73 記憶強(qiáng)化 74 起點 確立目標(biāo)和安排計劃 重點 制定事
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