企業(yè)時(shí)間管理的方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 小討論 公司時(shí)間管理宗旨對(duì)您有何意義？ 72 時(shí)間管理最大收益 73 記憶強(qiáng)化 74 起點(diǎn) 確立目標(biāo)和安排計(jì)劃 重點(diǎn) 制定事情的優(yōu)先順序 關(guān)鍵 下定決心去實(shí)行 目的 做事“快”且“好” 時(shí)間管理 75 問題處理 76 課后作業(yè) 本次培訓(xùn)的要點(diǎn)和您的收益？ 試舉二例闡述您所用到 過本次培訓(xùn)的知識(shí)和技能？ 注：請(qǐng)?jiān)诎雮€(gè)月之內(nèi)通過 OUTLOOK或書面交由人力資源部張啟明 77 勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕 固然重要，卻非關(guān)鍵 惟有掌握重點(diǎn)才是成功的不二法門 辨別事情的輕重緩急 急所當(dāng)急，充分授權(quán) 是個(gè)人管理之鑰！ 78 謝 謝！ 79 。 我們每個(gè)人都 守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”。 應(yīng)變能力強(qiáng) 人際關(guān)系較佳 時(shí)間安排簡(jiǎn)單 壓力較小 22 第一層時(shí)間管理的缺陷 最重要的事就是眼前的事 因忽略組織規(guī)劃而疲于應(yīng)付 可能忘記與別人約會(huì) 23 第二層時(shí)間管理的特點(diǎn) 規(guī)劃與準(zhǔn)備 責(zé)任心強(qiáng) 效率較高 24 第二層時(shí)間管理的缺陷 利己式的思考或行為 更多目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 最重要的事乃時(shí)間表上的事 25 第三層時(shí)間管理的特點(diǎn) 以效率為主旨 計(jì)劃行事 重視價(jià)值觀 更井然有序 更具管理技巧 26 第三層時(shí)間管理的缺陷 一切操之在我 價(jià)值觀未必符合自然法則 造成失衡 最重要的事因急迫性與價(jià)值觀而定 人和事一視同仁 27 第四層時(shí)間管理的特點(diǎn) 以自然原則為重心 平衡 集思廣益 28 小練習(xí) 根據(jù)以上四層時(shí)間管理的特點(diǎn)，試 界定您目前所處的階段？請(qǐng)例舉您昨 日的工作或生活安排 29 四、常見的時(shí)間羅賓漢 時(shí)間大盜 30 在您身邊的時(shí)間大盜有哪些？ 腦力激蕩二 31 常見時(shí)間大盜 沮喪、壞心情 溝通不足 無效會(huì)議 辦公室政治 拖延 跟“有問題”的人共事 無效公文處理 資源不足或過多 無效電話 欠缺周詳計(jì)劃 打擾 過分注重細(xì)節(jié) 官僚作風(fēng) 猶豫不決 不懂授權(quán) 善忘 不懂說不 健康欠佳 不懂優(yōu)先順序 欠缺組織 32 時(shí)間
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