企業(yè)時(shí)間管理的方法(更新版)
【正文】 的發(fā)展歷程 四、常見(jiàn)的時(shí)間羅賓漢 –時(shí)間盜賊 五、有效管理時(shí)間的方法 * 六、喜之郎時(shí)間管理理念 8 培訓(xùn)方法 講授法 小組討論法 案例分析法 9 一、時(shí)間管理的含義 10 小測(cè)試 – 考察您的時(shí)間管理 請(qǐng)按照您的工作習(xí)慣誠(chéng)實(shí)地回答下列項(xiàng)目 0分 從不 ； 1分 偶然； 2分 間常； 3分 常常 1 每天我會(huì)騰出一段時(shí)間思考及策劃我的工作 2 我會(huì)記下特定目標(biāo)，并且確定完成期限 3 我們每天要做的事，依重要程度排列出先后次序，盡快完成重要事項(xiàng) 4 我明白“ 80/20”原則，并能運(yùn)用到工作中去 5 我的工作編排有彈性，可以容許自己有一些時(shí)間處理特別事件 6 我盡量把工作授權(quán)他人處理，再作監(jiān)察工作 7 我對(duì)每一種文件只需處理一次 8 我會(huì)盡量避免不需要的干擾，以免妨礙每天的工作 9 我能拒絕他人的請(qǐng)托，以免無(wú)法完成重要的任務(wù) 10 我能準(zhǔn)時(shí)出席各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn) 11 我不會(huì)采取各種借口拖延時(shí)間 12 我會(huì)積極采用節(jié)省時(shí)間的工作方法及工具 13 我有公司的常用電話(huà)貼在辦公桌前，以便查閱 11 小組討論 ?根據(jù)您以往的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為什么是時(shí)間管理？ ?您覺(jué)得時(shí)間管理對(duì)您有何意義？ 12 時(shí)間管理： 實(shí)際上是自我管理。 13 起點(diǎn) 確立目標(biāo)和安排計(jì)劃 重點(diǎn) 制定事情的優(yōu)先順序 關(guān)鍵 下定決心去實(shí)行 目的 做事“快”且“好” 時(shí)間管理 14 延誤 原因 沒(méi)有第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒(méi)有界定緩急先后 打算做報(bào)告的當(dāng)天 下屬生病，層出席會(huì)議 上司緊急電話(huà) 一些電話(huà) 突發(fā)事件 緊急事件 被打擾 下班回家 交通堵塞 看電視 不能自我約束 放棄工作 不能自我約束 賴(lài)床 不能自我約束 沒(méi)有帶一些文件回家 善忘 上班 交通堵塞 15 二、自我管理標(biāo)準(zhǔn)及管理四步驟 16 ? 一致 ? 平衡 ? 有重心 ? 重人性 ? 能變通 ? 攜帶方便 自我管理應(yīng)遵循的六標(biāo)準(zhǔn) 17 自我管理四步驟 確定角色 選擇目標(biāo) 安排進(jìn)度 逐日調(diào)整 18 三、時(shí)間管理理論的發(fā)展歷程 19 能否談?wù)勀壳暗臅r(shí)間管理狀況 ？ （您怎樣管理您的時(shí)間） 腦力激蕩一 20 第四層 第三層 第二層 第一層 巔峰，永遠(yuǎn)都是人類(lèi)追求不懈的目標(biāo) 21 第一層時(shí)間管理的特點(diǎn) 備忘錄型。 除了自己，沒(méi)有人能為你開(kāi)門(mén)， 只要你愿意敞開(kāi)心靈， 拋卻舊有觀念， 把良好準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為習(xí)慣， 成功圓滿(mǎn)就在掌
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