時間管理的方法與技巧(更新版)
【正文】 話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20。 17： 00 下屬走后 ， 任經(jīng)理一看已經(jīng)過了下班時間 ， 已經(jīng)沒有時間來完成報告 ， 只好挾著自己未寫完的報告和要處理的文件回到家中 ， 看樣子今晚上又得加班到午夜了 。 ? 只注意細節(jié)和小事 ， 事事過問 ， 事事關(guān)心 ， 就像一個多事的婆婆 ， 結(jié)果下屬沒有事情可做 。 例：銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃分 重要工作 不重要工作 1. 銷售費用預(yù)算計劃 2. 部門招聘計劃制定 3. 重要客戶拜訪 4. 工作報告總結(jié) 5. 下達指示 1. 一些文件和資料的查詢 2. 文件歸檔 3. 應(yīng)付無關(guān)人員 4. 領(lǐng)用物品 5. 差旅費報銷 Ⅳ 第四象限 不緊急 不重要 Ⅲ 第三象限 緊 急 不重要 Ⅱ 第二象限 不緊急 重 要 Ⅰ 第一象限 緊急 重要 重要 不重要 緊急 不緊急 四象限分析法 四象限法解析 Ⅳ 忙碌瑣碎的事 處理文件等函件 電話 浪費性時間 逃避性活動 Ⅲ 造成干擾的訪問 、 電話 信件 、 報告 某些會議 許多迫在眉睫的急事 符合別人期望的事 Ⅱ 準備工作 預(yù)防措施 、 價值觀的澄清 計劃 人際關(guān)系的建立 真正的再創(chuàng)造能力 增進自己的能力 Ⅰ 重要 緊急狀況 迫切問題 限期完成的會議或工作 緊急 不緊急 重要 不重要 請對你自己昨天一天的活動進行四象限法分析，并選一人上臺演示后進行分析。 ? 每天的計劃都有一定的預(yù)留時間來處理變化或危機 、 偶然事件等 。 ?排除工作過程中的干擾 ， 保持優(yōu)先次序的穩(wěn)定性 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1