企業(yè)時(shí)間管理的方法-文庫(kù)吧
2025-01-16 23:51 本頁(yè)面
【正文】 便查閱 11 小組討論 ?根據(jù)您以往的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為什么是時(shí)間管理？ ?您覺(jué)得時(shí)間管理對(duì)您有何意義？ 12 時(shí)間管理： 實(shí)際上是自我管理。即必須拋棄陋習(xí)， 引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要 訂立目標(biāo)、制定計(jì)劃及分配時(shí)間、權(quán)衡 輕重、權(quán)力下放，加上自我約束、持之 以恒才可提高效率，事半功倍。 13 起點(diǎn) 確立目標(biāo)和安排計(jì)劃 重點(diǎn) 制定事情的優(yōu)先順序 關(guān)鍵 下定決心去實(shí)行 目的 做事“快”且“好” 時(shí)間管理 14 延誤 原因 沒(méi)有第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒(méi)有界定緩急先后 打算做報(bào)告的當(dāng)天 下屬生病，層出席會(huì)議 上司緊急電話(huà) 一些電話(huà) 突發(fā)事件 緊急事件 被打擾 下班回家 交通堵塞 看電視 不能自我約束 放棄工作 不能自我約束 賴(lài)床 不能自我約束 沒(méi)有帶一些文件回家 善忘 上班 交通堵塞 15 二、自我管理標(biāo)準(zhǔn)及管理四步驟 16 ? 一致 ? 平衡 ? 有重心 ? 重人性 ? 能變通 ? 攜帶方便 自我管理應(yīng)遵循的六標(biāo)準(zhǔn) 17 自我管理四步驟 確定角色 選擇目標(biāo) 安排進(jìn)度 逐日調(diào)整 18 三、時(shí)間管理理論的發(fā)展歷程 19 能否談?wù)勀壳暗臅r(shí)間管理狀況 ？ （您怎樣管理您的時(shí)間） 腦力激蕩一 20 第四層 第三層 第二層 第一層 巔峰，永遠(yuǎn)都是人類(lèi)追求不懈的目標(biāo) 21 第一層時(shí)間管理的特點(diǎn) 備忘錄型。 應(yīng)變能力強(qiáng) 人際關(guān)系較佳 時(shí)間安排簡(jiǎn)單 壓力較小 22 第一層時(shí)間管理的缺陷 最重要的事就是眼前的事 因忽略組織規(guī)劃而疲于應(yīng)付 可能忘記與別人約會(huì) 23 第二層時(shí)間管理的特點(diǎn) 規(guī)劃與準(zhǔn)備 責(zé)任心強(qiáng) 效率較高 24 第二層時(shí)間管理的缺陷 利己式的思考或行為 更多目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 最重要的事乃時(shí)間表上的事 25 第三層時(shí)間管理的特點(diǎn) 以效率為主旨 計(jì)劃行事 重視價(jià)值觀 更井然有序 更具管理技巧 26 第三層時(shí)間管理的缺陷 一切操之在我 價(jià)值觀未必符合自然法則 造成失衡 最重要的事因急迫性與價(jià)值觀而定 人和事一視同仁 27 第四層時(shí)間管理的特點(diǎn) 以自然原則為重心 平衡 集思廣益 28 小練習(xí) 根據(jù)以上四層時(shí)間管理的特點(diǎn)，試 界定您目前所處的階段？請(qǐng)例舉您昨 日的工作或生活安排 29 四、常見(jiàn)的時(shí)間羅賓漢 時(shí)間大盜
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