企業(yè)時(shí)間管理的方法(文件)
【正文】 解（香腸切片法） ? 謀求達(dá)成目標(biāo)的各種方法 ? 選定最佳方法 ? 將方法轉(zhuǎn)化為你的工作 ? 編排行事次序并執(zhí)行 ? 定期檢討可行性和適用性 54 請(qǐng)記?。? 要想把工作做好，在你離開辦公室之前，計(jì)劃第二天的工作！ 55 本日工作達(dá)成目標(biāo) 為達(dá)成目標(biāo)所需履行的工作 優(yōu)先次序 所需時(shí)間 是否完成 每日工作計(jì)劃表 年 —月 —日 56 57 方法二 確定重點(diǎn)，工作 排列次序 58 80/20原則（巴瑞多原則）： 一組項(xiàng)目中 80%的價(jià)值都通常集中 在該組項(xiàng)目的 20%上。 摘自《廣州日?qǐng)?bào)》 3 小組討論 在時(shí)間使用方面，您的困難？ 2 、課程結(jié)束后，您所期望的收獲？ 4 “一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰” 古訓(xùn) “不能管理時(shí)間，便什么也不能管理？” 彼得 杜拉克 二十一世紀(jì)決勝的關(guān)鍵在于速度，一日之計(jì)在 于“昨晚” 比爾 蓋茨 相關(guān)理念 5 時(shí)間管理之課程目的 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，并善于管理時(shí)間，從而令生活和工作更有效率和效果。 我們每個(gè)人都 守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”。 6 時(shí)間管理之課程目標(biāo) 1. 清楚闡述時(shí)間管理的含義 2. 掌握自我管理的四個(gè)步驟及遵循的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3. 能界定自己目前所處的時(shí)間管理階段 4. 能制定適宜自身的有效時(shí)間管理方法 7 時(shí)間管理之課程內(nèi)容 一、時(shí)間管理的含義 二、自我管理應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和管理四步驟 三、時(shí)間管理理論的發(fā)展歷程 四、常見的時(shí)間羅賓漢 –時(shí)間盜賊 五、有效管理時(shí)間的方法 * 六、喜之郎時(shí)間管理理念 8 培訓(xùn)方法 講授法 小組討論法 案例分析法 9 一、時(shí)間管理的含義 10 小測(cè)試 – 考察您的時(shí)間管理 請(qǐng)按照您的工作習(xí)慣誠實(shí)地回答下列項(xiàng)目 0分 從不 ； 1分 偶然； 2分 間常； 3分 常常 1 每天我會(huì)騰出一段時(shí)間思考及策劃我的工作 2 我會(huì)記下特定目標(biāo)，并且確定完成期限 3 我們每天要做的事，依重要程度排列出先后次序，盡快完成重要事項(xiàng) 4 我明白“ 80/20”原則，并能運(yùn)用到工作中去 5 我的工作編排有彈性，可以容許自己有一些時(shí)間處理特別事件 6 我盡量把工作授權(quán)他人處理，再作監(jiān)察工作 7 我對(duì)每一種文件只需處理一次 8 我會(huì)盡量避免不需要的干擾，以免妨礙每天的工作 9 我能拒絕他人的請(qǐng)托，以免無法完成重要的任務(wù) 10 我能準(zhǔn)時(shí)出席各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn) 11 我不會(huì)
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