企業(yè)時(shí)間管理的方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 即必須拋棄陋習(xí)， 引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要 訂立目標(biāo)、制定計(jì)劃及分配時(shí)間、權(quán)衡 輕重、權(quán)力下放，加上自我約束、持之 以恒才可提高效率，事半功倍。 1 喜之郎員工發(fā)展系列教材 時(shí)間管理 日期： 2023年 5月 11日 準(zhǔn)備：張啟明 審核：曹立新 2 時(shí)間管理之前言 僅當(dāng)我們真的知道并理解，我們能夠活在世上的時(shí)間畢竟有限 而且無(wú)法確切知道生命什么時(shí)候結(jié)束 我們才會(huì)最充實(shí)地過(guò)好每一天，就像它是我們僅有的一天似的。 59 工作事務(wù)分類(lèi)表 （優(yōu)先矩陣） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 危機(jī) 急迫的問(wèn)題 有期限計(jì)劃 Ⅱ 規(guī)劃 預(yù)防 改進(jìn) 創(chuàng)新 建立人際關(guān)系 不 重 要 Ⅲ 不速之客 某些電話 某些會(huì)議 Ⅳ 繁瑣的工作 浪費(fèi)時(shí)間之事 有趣的活動(dòng) 60 偏重第一類(lèi)事物 （緊急而且重要） 緊急 不緊急 重 要 結(jié)果： 壓力大 筋疲力盡 危機(jī)管理 永遠(yuǎn)在救火 Ⅱ 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 61 偏重第二類(lèi)事物 （重要但不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 結(jié)果： 遠(yuǎn)見(jiàn) 平衡 紀(jì)律 自制 少有危機(jī) 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 62 偏重第三類(lèi)事物 （不重要但緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 結(jié)果： 短視近利 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 缺乏自制力 Ⅳ 63 偏重第四類(lèi)事物 （不重要且不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 Ⅲ 結(jié)果： 全無(wú)責(zé)任感 被解雇 依賴他人 64 處事的 4D原則 ? 第一類(lèi)事物 —— 做（ DO） ? 第二類(lèi)事物 —— 做下日記、計(jì)劃（ DIARY） ? 第三類(lèi)事物 —— 授權(quán)（ DELEGATE） ? 第四類(lèi)事物 —— 不做（ DONOT DO） 65 方法三 充分信任的授權(quán) 66 有效授權(quán)六要點(diǎn) 預(yù)期的成果 應(yīng)守的規(guī)范 可用的資源 責(zé)任的歸屬 明確的獎(jiǎng)懲 成熟的程度 67 其它方法 說(shuō)“不”的藝術(shù) “ 5S” 打電話的藝術(shù) 細(xì)心 …… 68 小總結(jié) 時(shí)間管理準(zhǔn)則 確定每天例行工作 處理重要緊急工作 工作確定完成期限 發(fā)揮巔峰期 授權(quán)他人 三思而后行 大腦圖 一次做一件工作 追求高標(biāo)準(zhǔn) 69 六、喜之郎時(shí)間管理理念 70 喜之郎時(shí)間管理宗旨 71
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