企業(yè)時間管理的方法-免費閱讀
【正文】 即必須拋棄陋習， 引進新的工作方式和生活習慣，包括要 訂立目標、制定計劃及分配時間、權衡 輕重、權力下放，加上自我約束、持之 以恒才可提高效率，事半功倍。 1 喜之郎員工發(fā)展系列教材 時間管理 日期： 2023年 5月 11日 準備：張啟明 審核：曹立新 2 時間管理之前言 僅當我們真的知道并理解，我們能夠活在世上的時間畢竟有限 而且無法確切知道生命什么時候結束 我們才會最充實地過好每一天，就像它是我們僅有的一天似的。 59 工作事務分類表 （優(yōu)先矩陣） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 危機 急迫的問題 有期限計劃 Ⅱ 規(guī)劃 預防 改進 創(chuàng)新 建立人際關系 不 重 要 Ⅲ 不速之客 某些電話 某些會議 Ⅳ 繁瑣的工作 浪費時間之事 有趣的活動 60 偏重第一類事物 （緊急而且重要） 緊急 不緊急 重 要 結果： 壓力大 筋疲力盡 危機管理 永遠在救火 Ⅱ 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 61 偏重第二類事物 （重要但不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 結果： 遠見 平衡 紀律 自制 少有危機 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 62 偏重第三類事物 （不重要但緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 結果： 短視近利 輕視目標與計劃 缺乏自制力 Ⅳ 63 偏重第四類事物 （不重要且不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 Ⅲ 結果： 全無責任感 被解雇 依賴他人 64 處事的 4D原則 ? 第一類事物 —— 做（ DO） ? 第二類事物 —— 做下日記、計劃（ DIARY） ? 第三類事物 —— 授權（ DELEGATE） ? 第四類事物 —— 不做（ DONOT DO） 65 方法三 充分信任的授權 66 有效授權六要點 預期的成果 應守的規(guī)范 可用的資源 責任的歸屬 明確的獎懲 成熟的程度 67 其它方法 說“不”的藝術 “ 5S” 打電話的藝術 細心 …… 68 小總結 時間管理準則 確定每天例行工作 處理重要緊急工作 工作確定完成期限 發(fā)揮巔峰期 授權他人 三思而后行 大腦圖 一次做一件工作 追求高標準 69 六、喜之郎時間管理理念 70 喜之郎時間管理宗旨 71
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