市場營銷第三方物流企業(yè)的營銷策略-全文預覽
【正文】 有多大？需要多大面積的倉庫？2）所要的倉庫對地理位置有和要求？3）對倉庫庫房結(jié)構、雨蓬、照明有無特殊要求？物流服 務 方案 設計 定制客戶物流方案一、調(diào)研階段在對客戶物流需求進行詳細分析的基礎上，對具體的物流過程進行分析：1）對現(xiàn)有的物流過程進行描述；2）評價現(xiàn)有物流過程的績效；3）同本行業(yè)先進企業(yè)的物流實踐進行比較。與客戶需求對應的 3PL物流服務3PL物流服務：運輸、倉儲 /配送、信息服務、增值服務、總體策劃 …運輸類業(yè)務q 運輸網(wǎng)絡設計和規(guī)劃；與客戶需求對應的 3PL物流服務q一站式全方位運輸服務；q外包運輸力量（監(jiān)控仍由客戶完成）；q幫助客戶管理運輸力量；q動態(tài)運輸計劃；q配送；q報關等其它配套服務 …與客戶需求對應的 3PL物流服務倉儲 /配送類業(yè)務q配送網(wǎng)絡設計與客戶需求對應的 3PL物流服務q訂單處理；q庫存管理；q倉儲管理；q代管倉庫；q包裝 /促銷包裝 …與客戶需求對應的 3PL物流服務增值服務q延遲制造 ；q零件成套；q供應商管理；q貨運付費；q支持 JIT制造；q咨詢服務；q售后服務（退貨管理、維修、保養(yǎng)等） …與客戶需求對應的 3PL物流服務信息服務q信息平臺服務 。定期檢查已實施的物流服務的效果。在制訂方針時首先要對那些重要的顧客，重點地給與照顧，同時要作盈虧分析。了解本公司和競爭對手在物流需要上的滿意程度一般稱為基準點分析。因此，首先要找出那些影響核心服務的特點，并要考慮能否做得到，而且還必須考慮對本公司效益的貢獻程度，以及顧客的潛在能力等企業(yè)經(jīng)濟原則。 (2)通過問卷調(diào)查、專訪和座談，收集有關物流服務的信息。物流合同物流合同范本本協(xié)議在 XX物流公司（在此稱為第三方）與 YY公司（在此稱為客戶）之間于某年某月某日在某地生效。 信息系統(tǒng)與硬件設施。 包括質(zhì)量保證體系、工作改進體系、管理制度體系、人員素質(zhì)等。 包括管理哲學、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶服務等。許多供應商252。增值服務：定單處理、貨物驗收等；252。運輸能力：長途運輸、地區(qū)配送252。運輸（包括長途運輸、地區(qū)配送）外包252。廣州市內(nèi)配送 越秀、荔灣、東山、白云、天河、海珠、芳村： 2小時 黃浦： 4小時252?，F(xiàn)代物流的精髓被 APLL詮釋得 … 物流方案制訂能力 信息化水平第三方物流的營銷應該 …優(yōu)勢在這里：我們的專家隊伍可以在分析你的運作現(xiàn)狀的基礎上，為您定制方案。若達到最優(yōu)化，便能在完善客戶服務和提高設備利用率的同時，降低運輸成本。APLL的物流服務最優(yōu)化方式與路線通過供應鏈來調(diào)查存貨的流動情況，以尋找降低成本、完善服務、使業(yè)務流程流線化的契機。供應鏈模式APL物流最主要的實力之一，就是 “通過運用策略性模擬工具和流程分析，在客戶設計供應鏈時，提供模擬、評估、基準化、合理化、最優(yōu)化等方面的決策支持。在物流上著重 5個方面的服務： ? 全球分撥戰(zhàn)略策劃 ? 供應鏈模式 ? 最優(yōu)方式與路線 ? 地點選擇 ? 綜合服務。在上海設立總部，在大連、天津、青島、南京、廈門和深圳設立分公司，在北京、福州和沈陽設立辦事處，從而構筑物流服務體系所必要的網(wǎng)絡。目標是為客戶開發(fā)一個適于長期管理供應鏈的策略，包括對其部分物流功能外包的潛在可能性進行調(diào)查。供應鏈模式則用來協(xié)助執(zhí)行契約物流計劃，提高現(xiàn)行日常操作。地點選擇能協(xié)助推動對精益材料的管理，并盡可能地建立起最有效的結(jié)構。由 APL聯(lián)結(jié)各二級物流供應商的服務：包括空運代理、第三方物流公司、內(nèi)陸運輸公司，已經(jīng)報關行和班輪公司。國際公開招標企業(yè)公開招標（邀請招標）企業(yè)選擇性招標（議標）技術標商務標招標一般程序客戶 公司編制工作大綱估算費用準備短名單確定評選方法和標準發(fā)邀請函，征求建議書評價建議書，選擇合同合同談判與簽約表示興趣準備建議書招標文件q招標邀請書q投標者須知q合同條件q規(guī)范（圖紙）q業(yè)務清單q投標書和投標保證書格式q補充資料q合同協(xié)議書招標邀請書例江中制藥物流合作商招標書海爾物流運輸、倉儲資源招商投標人須知敬告一、總則； ； ； 算； 二招標文件投標一般程序q收集招標信息q參加資格預審q獲取招標
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1