班組長管理理念與能力提升課件-全文預(yù)覽
【正文】 4 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 24分 31秒 10:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:3110:24Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 24分 31秒 10:24:3124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:3110:24:31January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :24:3110:24Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 第二個(gè)人接著也發(fā)現(xiàn)了 ， 大喊一聲：“ 有枚金幣 ！ ” 第三個(gè)人發(fā)現(xiàn)的最晚 ， 但他不露聲色 ，敏捷地大跨兩步 ， 一彎腰拾起了這枚金光閃閃的金幣 。 ?按照企業(yè)質(zhì)量體系文件運(yùn)行。 ?對班組新老員工的認(rèn)知。 歡迎他們在技術(shù)上超過自己 。 26 班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 雖然是最基層的管理者 ， 我們也要開始鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 組員希望自己的班組長能像兄長一樣關(guān)心自己。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。 向下 ——傳達(dá)：不走樣。 長 對上：帶領(lǐng)全班組按時(shí)完成： 數(shù)量 +質(zhì)量＋成本 對下：培養(yǎng)自己的組員 像自己一樣優(yōu)秀 同級：工作協(xié)調(diào) 當(dāng) 個(gè) 好 組 班 長 11 班組長的位置 組員 班組長 上司 12 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 提升班組長之前 大家都是優(yōu)秀的組員 主要考慮的是： 自己如何將工作做好 當(dāng) 個(gè) 好 班 組 長 13 當(dāng)班組長后觀念的根本轉(zhuǎn)變 當(dāng) 個(gè) 好 組 班 長 自己如何將工作做好 如何讓班組把工作做好 做出效益 管出效益 14 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 最重要 ——人 （業(yè)務(wù)水平、情緒、健康等） 我們要通過別人來完成工作 15 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 財(cái) ——要有成本意識 社會最初的財(cái)富創(chuàng)造來自于制造業(yè) 企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造首先來源于一線 成本：時(shí)間消耗、邊角料、一顆螺釘、一滴水 ?? ?? 還有嗎？請大家討論 16 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 物 ——工具、設(shè)備、用具 班內(nèi)責(zé)任分解，件件物品落實(shí)到人 科學(xué)、有序、發(fā)揮最大效益 17 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 信息 ——上下左右都是網(wǎng)， 班組結(jié)點(diǎn)要通暢。2023年 8月 27日 1 當(dāng)前制造業(yè)競爭形勢分析 ?全面競爭時(shí)代已經(jīng)來臨： ?特點(diǎn)： 細(xì)節(jié)決定成敗 全方位競爭，不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素，還包括品牌
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