班組長(zhǎng)的職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 及下屬的心 ， 即便是無(wú)意的 ， 這種領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)長(zhǎng)久 。 ? （ 1） 描繪出自己的領(lǐng)導(dǎo)理想 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的工作 、 崗位或課題項(xiàng)目擁有自己的理想 。 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力既不是靠簡(jiǎn)單培養(yǎng)教育得到的 ， 也不是僅靠行政權(quán)力發(fā)號(hào)施令所能得到的 。 ? 4） 在相當(dāng)大的程度上 ， 班風(fēng)是受班組長(zhǎng)的思想方法和言行影響而形成的 。 ? 1） 通過(guò)改變工作組織和制度來(lái)改變風(fēng)氣 。 這些課題需要少數(shù)骨干分子去解決 ， 其工作成果要受到嚴(yán)格的品評(píng) 。 正是這些工作現(xiàn)場(chǎng)所獨(dú)有的特點(diǎn) ， 被稱之為 “ 班風(fēng) ” 。 ? 改變工作方法 。 ? 要充分理解世界變化的大趨勢(shì) ? 了解政治 、 經(jīng)濟(jì)方面的社會(huì)變化 ? 了解如何在經(jīng)營(yíng)方面適應(yīng)這些變化 ? 例如：經(jīng)營(yíng)方針 、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、 上級(jí)指示等 ? 對(duì)日常生活中的變化要敏感 ? 充分理解外界的變化對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的影響 ? 勞動(dòng)條件的變化 、 廠址遷移 、 少而精主義的用人方針 ? 例如：人事考核制度從原來(lái)的年功序列制向能力主義的轉(zhuǎn)變 ， 從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變 。 ? 2） 班組長(zhǎng)要以獨(dú)立的人格贏得下屬的信任和尊重 。 因此 ， 成員相互之間或者成員與班組長(zhǎng)之間產(chǎn)生意見(jiàn)分歧或糾紛是難免的 。 ? 工作現(xiàn)場(chǎng)中每個(gè)人的工作都很明確 。 ? P（ 生產(chǎn)率 ） ：平均每人每天的產(chǎn)量 ，平均每小時(shí)的產(chǎn)值 。以比其它班組或其它企業(yè)界更高的目標(biāo)去推動(dòng)改善工作。 ? 清楚管理指標(biāo) (Q、 C、 D、 P、 S、 M)并能抓住問(wèn)題點(diǎn) 。 ? 特別是在工作現(xiàn)場(chǎng)中 ， 還有不少像提高合格率和降低成本的計(jì)劃 ， 這類(lèi)需要假以時(shí)日才能完成的改善工作 ， 班組長(zhǎng)一定要真正把有效地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理和改善活動(dòng) ， 作為自己的基本的工作 。 ? 9） 以身作則 ， 發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 ? 5） 對(duì)待下屬要滿腔熱情 ， 給予關(guān)懷 。 ? 1） 經(jīng)常正確地觀察現(xiàn)場(chǎng) ， 積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) ， 時(shí)刻把改善掛在心上 。 ?6） 認(rèn)真總結(jié) ， 制定下一步的計(jì)劃 ?根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織和標(biāo)準(zhǔn)等檢查確認(rèn)的結(jié)果所斷定的問(wèn)題點(diǎn) ， 制定下一步的改善課題 。 ? 4)根據(jù)需要作出協(xié)調(diào) ? 為完成計(jì)劃 ， 需要與上級(jí)或其它部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) ， 作出相應(yīng)的調(diào)整 ， 如：提高上一工序的質(zhì)量 ， （ 建立內(nèi)部的客戶關(guān)系 ）確保交貨期 、 信息的及時(shí)互動(dòng)以便保證預(yù)算額等 。 ?某個(gè)人選是否對(duì)該項(xiàng)工作感興趣，是否有投身該項(xiàng)工作的忘我精神，這也是在安排工作時(shí)應(yīng)加以考慮的重要因素。班組長(zhǎng)要深入現(xiàn)場(chǎng) ， 認(rèn)真細(xì)致地實(shí)地觀察分析 ， 作出正確的判斷 。在生死存亡的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，準(zhǔn)時(shí)交貨，確保交貨日期是最基本的經(jīng)營(yíng)要求。批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，大多根據(jù)其質(zhì)量特性的均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差或者不合格品率、單位缺陷個(gè)數(shù)等，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。 班組長(zhǎng)的職責(zé) ? 1． 基本任務(wù) ： 在第一線指揮和監(jiān)督下屬，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)。 Q—質(zhì)量：質(zhì)量是由質(zhì)量特性構(gòu)成的，對(duì)一個(gè)部件或產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，當(dāng)質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，稱之為不合格品、等外品或次品。 D—交貨期：是向下道工序或用戶交貨的期限。 ： ? 1） 制定計(jì)劃 ： ? 針對(duì)下面的 5W 1H， 制定具體計(jì)劃 ? WHAT 做什么 （ 對(duì)像 ） ? WHY 為什么 （ 目的 ） ? WHEN 什么時(shí)候 （ 時(shí)間 ） ? WHO 誰(shuí) （ 人 ） ? WHERE 在哪兒 （ 地點(diǎn) ） ? HOW 如何做（方法 ） ?實(shí)事求是地制定高質(zhì)量的計(jì)劃 。 ? 2） 量才使用 ， 合理安排
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