某大學(xué)競爭戰(zhàn)略教材-全文預(yù)覽
【正文】 司可以獲得超額利潤 ? 公司提供給顧客兩種類型的價值： –一些差異化的特征（但比真正差異化公司的要少） –相對低成本 29 整合戰(zhàn)略的主要風(fēng)險 ? 整合戰(zhàn)略往往包含折中 ? 公司可能變成 “走在中間”，缺乏一個低成本公司或差異化公司應(yīng)該具備的承諾和專門技能。 30 商業(yè)模式 ? 商業(yè)模式 ： 是管理者將企業(yè)所實(shí)行的一組戰(zhàn)略編織成具有內(nèi)在一致性的整體，以獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)卓越績效的理念體系。波特 《競爭優(yōu)勢》，邁克 – 業(yè)務(wù)概念 ? Who/What/How ? 顧客看重的價值是什么？ – 競爭戰(zhàn)略的選擇和布局 – 公司價值鏈活動安排 – 商業(yè)模式的持續(xù)性機(jī)制（質(zhì)量、成本、創(chuàng)新、自我保護(hù)機(jī)制等） 31 競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)態(tài)勢 ? 零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 – 連鎖經(jīng)營 – 特許經(jīng)營 – 兼并 – 利用 IT技術(shù)、電子商務(wù) ? 成長產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 – 積極投資 RD – 開發(fā)專業(yè)技能、速度、敏捷性、創(chuàng)新、機(jī)會把握、資源靈活性等關(guān)鍵的組織能力 – 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 停滯衰退產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 32 分析競爭對手的基本方法 ? 認(rèn)識對手 – 未來的目的 – 當(dāng)前的戰(zhàn)略 – 對前景的判斷 – 雙方能力比較 ? 辨析最直接的對手 ? 把分析競爭動態(tài) 33 ? 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：消費(fèi)者對某些產(chǎn)品的需求具有相互依賴的特征，他們消費(fèi)這些產(chǎn)品所獲得的效用隨著購買相同產(chǎn)品或兼容產(chǎn)品的其他消費(fèi)者數(shù)量的增加而增加。第 5章 競爭戰(zhàn)略 BusinessLevel Strategy 1 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)： 定義競爭戰(zhàn)略； 討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并從 Who, What和 How的角度進(jìn)行討論； 解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異； 運(yùn)用競爭的五力模型來解釋如
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