戰(zhàn)略管理06競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 一個(gè)組織生產(chǎn)或傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的場(chǎng)所是一個(gè)產(chǎn)生 有力形象的途徑 麥當(dāng)勞的明快 事件 通過(guò)由其資助的各類(lèi)活動(dòng)營(yíng)造某個(gè)形象 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略的概念 集中化戰(zhàn)略亦稱(chēng)專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。 集中化戰(zhàn)略 實(shí)施集中戰(zhàn)略的條件： ? 目標(biāo)市場(chǎng)足夠大，可以盈利，或者小市場(chǎng)具有成長(zhǎng)潛力； ? 企業(yè)的資源和能力有限，不允許選定多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)； ?在同一目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中沒(méi)有或很少其他競(jìng)爭(zhēng)者采用這一戰(zhàn)略； ?采用集中化戰(zhàn)略的公司擁有足夠資源，能在目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟； ?采用集中化戰(zhàn)略的公司憑借其建立起來(lái)的顧客商譽(yù)和公司服務(wù)來(lái)防御行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者。中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將能夠保證它們尋找到市場(chǎng)上的各種空隙，“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 集中化戰(zhàn)略 。 2. 在企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 “空隙”市場(chǎng)由于產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場(chǎng)容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足該領(lǐng)域，使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，又可擴(kuò)大收益率。 劣勢(shì) ?當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化、技術(shù)創(chuàng)新或新的替代品出現(xiàn)時(shí)，該產(chǎn)品需求量下降，企業(yè)就要受到嚴(yán)重的沖擊。 低成本戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是獲取絕對(duì)低的成本 在努力獲得低成本領(lǐng)導(dǎo)地
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