標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析課件-全文預(yù)覽
【正文】 算 270 000元 90 預(yù)算小時(shí) 0 支出差異 10 000元 U { 固定制造費(fèi)用差異：圖示 實(shí)際 280 000元 機(jī)器小時(shí) (000) 預(yù)算 270 000元 90 預(yù)算小時(shí) 0 支出差異 10 000元 U { 分配 252 000元 { 數(shù)量差異 18 000元 U 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 84 固定制造費(fèi)用差異分析 三差異 （ 1）固定制造費(fèi)用支出差異 （ 2）固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異 –指生產(chǎn)能力的實(shí)際利用程度偏離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力所形成的固定制造費(fèi)用差異。 固定制造費(fèi)用差異的分析 ? 固定制造費(fèi)用差異 –指固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額與分配額之間的差額（即多分或少分的金額）。 ? 效率差異的原因 –與分配基礎(chǔ)相關(guān) –勞動(dòng)積極性（生產(chǎn)率）、設(shè)備完好程度、動(dòng)力供應(yīng)情況、材料供應(yīng)保證程度、材料質(zhì)量、工藝改變等。 實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 10 500元 。 我認(rèn)為花費(fèi)更多的加工時(shí)間是由于維修部門沒(méi)有很好的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 直接人工成本差異 =26 250－ 2 000 10 =2 250元 （ 不利差異 ） 直接人工成本差異：舉例 實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $26 250 = $25 000 = $24 000 工資率差異 $1 250 U 效率差異 $1 000 U 直接人工成本差異：舉例 實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $26 250 = $25 000 = $24 000 工資率差異 $1 250 U 效率差異 $1 000 U $26 250 ? 2 500 小時(shí) = $ /每小時(shí) 直接人工成本差異：舉例 實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $26 250 = $25 000 = $24 000 工資率差異 $1 250 U 效率差異 $1 000 U 每件大衣 小時(shí) ? 2 000 件 = 2 400 小時(shí) 直接人工成本差異：公式法 ? 直接人工價(jià)格差異 工資率差異 = AH (AR SR) = 2 500 （ – ） = 1 250（元） U ? 直接人工數(shù)量差異 效率差異 = (AH – SH) SR = （ 2 500 – ? 2 000） = 1 000（元） U ? 直接人工成本差異 =1 250 +1 000 =2 250（元） U 直接人工成本差異的分析 ? 工資率差異的原因 –工資率變動(dòng)、工資級(jí)別變動(dòng)、工種調(diào)配變動(dòng)。 練習(xí) 實(shí)際 購(gòu)入 量 實(shí)際 購(gòu)入 量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 2 800 kgs. 2 800 kgs. $ per kg. $ per kg. = $10 920 = $11 200 價(jià)格差異 $280 F 由于購(gòu)入的材料數(shù)量增加，材料價(jià)格差異也增加了。 練習(xí) 漢森公司生產(chǎn)一臺(tái)電源柜制定了如下直接材料標(biāo)準(zhǔn)： 每臺(tái)電源柜需材料 ，每公斤 上周，公司購(gòu)買了共計(jì) 1 700 公斤的原材料，用于生產(chǎn) 1 000 臺(tái)電源柜。 直接材料成本差異的責(zé)任區(qū)分 材料價(jià)格差異 材料用量差異 生產(chǎn)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 在計(jì)算用量差異時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格， 這就意味著生產(chǎn)經(jīng)理不負(fù)責(zé) 采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)。 你們會(huì)計(jì)師是不了解 采購(gòu)經(jīng)理 所遇到的問(wèn)題的。 標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料實(shí)際成本直接材料成本差異直接材料??直接材料價(jià)格差異和用量差異 ???????????價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際實(shí)際用量直接材料價(jià)格差異直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量直接材料實(shí)際用量直接材料用量差異直接材料???????????直接材料成本差異：舉例 ? 冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣所用的纖維填料制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)如下： 每件大衣標(biāo)準(zhǔn)填料 ，每公斤 ? 上月 ， 購(gòu)入 210公斤填料 ， 用于生產(chǎn) 2 000件大衣 ， 材料實(shí)際總成本為 1 029元 。 成本差異分析的一般模式 價(jià)格差異 用量差異 實(shí)際用量 實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 代表某一期間內(nèi)由實(shí)際產(chǎn)出量所允許的標(biāo)準(zhǔn)投入量。 ? 生產(chǎn)每件 A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)如下：直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5小時(shí)，機(jī)器工時(shí) 10小時(shí)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量8公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 10元。 –現(xiàn)實(shí)可行生產(chǎn)能量：現(xiàn)實(shí)條件下。通常編制一個(gè)平均標(biāo)準(zhǔn)工資率。 ? 直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) –指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需用直接人工的 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 。 –允許生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損耗和浪費(fèi)，通常列示在材料單中。 標(biāo)準(zhǔn)成本的基本模式 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 指為生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn) 品或提供一項(xiàng)服務(wù)應(yīng) 耗用多少投入量 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 指為每一單位 投入量應(yīng)支付 多少金額 標(biāo)準(zhǔn)成本＝數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 制定標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 要求各部門專業(yè)人員共同參與制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 –使執(zhí)行人員經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到又并非輕而易舉。 –排除異?；?
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