【正文】 偶然事件影響的平均水平。 標(biāo)準(zhǔn)成本的類型 理想標(biāo)準(zhǔn) （ ideal standards） –是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于 最佳狀態(tài) 為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)有的規(guī)范和設(shè)備能夠達(dá)到的 最低水平 的產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。第十三章 標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的內(nèi)容和作用 ? 了解標(biāo)準(zhǔn)成本的類型 ? 掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 ? 掌握各項(xiàng)變動(dòng)成本差異的計(jì)算 ? 掌握各項(xiàng)固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算 ? 掌握各項(xiàng)成本差異的分析 第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn) 成本 計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) （ standard cost system） –也稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法 –是圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本將成本計(jì)算、成本分析和成本控制相結(jié)合的一種成本計(jì)算模式。 ? 一般有三種標(biāo)準(zhǔn)成本類型。 標(biāo)準(zhǔn)成本的類型 正常標(biāo)準(zhǔn) （ normal standards） –是以正常的開工率、正常的工作效率和正常價(jià)格水平確定的產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。 –考慮了不能避免的材料浪費(fèi)、廢品、機(jī)器故障、非生產(chǎn)時(shí)間等。 ? 每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)分別根據(jù)“ 數(shù)量 ”標(biāo)準(zhǔn)和“ 價(jià)格 ”標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)內(nèi)容來計(jì)算。 ? 直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) –指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的各種原材料的 標(biāo)準(zhǔn)用量 。 ? ?? 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 ? 包括直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 –包括工資、附加福利等，按人工合同確定。 標(biāo)準(zhǔn)分配率制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)用量分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用??制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 ? 確定分配基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)總用量 有以下幾種選擇： –理論生產(chǎn)能量：設(shè)計(jì)的最大生產(chǎn)能量。（后兩者實(shí)際常用） 分配基礎(chǔ)預(yù)算總用量預(yù)算制造費(fèi)用總額率配分費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)? 標(biāo)準(zhǔn)成本制定：舉例 ? 某企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn) A產(chǎn)品的正常機(jī)時(shí)為 9 000工時(shí)（同預(yù)算），預(yù)算人工工時(shí)為 4 500小時(shí)，預(yù)算直接人工工資總額為 81 000元，制造費(fèi)用預(yù)算總額為 18 720元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為 7 200元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為 11 520元。因而，每一成本項(xiàng)目的成本差異（彈性預(yù)算差異）都可概括為： ????????????????????價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際產(chǎn)量下價(jià)格實(shí)際的實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下成本差異目項(xiàng)各 成本差異分析的一般模式 成本差異分析 用量差異 實(shí)際投入量與 標(biāo)準(zhǔn)投入量不一致 產(chǎn)生的成本差異 價(jià)格差異 實(shí)際價(jià)格與 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致 產(chǎn)生的成本差異 成本差異分析的一般模式 ???????????價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際用量實(shí)際差異價(jià)格價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際差異用量???????????成本差異分析的一般模式 成本差異分析 用量差異 直接材料用量差異 直接人工效率差異 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 價(jià)格差異 直接材料價(jià)格差異 直接人工工資率差異 變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異 成本差異分析的一般模式 價(jià)格差異 用量差異 實(shí)際用量 實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 成本差異分析的一般模式 價(jià)格差異 用量差異 實(shí)際用量 實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際用量 代表直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際投入量。 成本差異分析的一般模式 A B C 實(shí)際成本 實(shí)際投入上 實(shí)際產(chǎn)出上 的標(biāo)準(zhǔn)成本 的標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際用量 實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 價(jià)格差異 用量差異 （ A－ B） （ B－ C） 彈性預(yù)算差異（ A－ C） 直接材料成本差異分析 直接材料成本差異的分析 ? 直接材料成本差異 –指實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 直接材料成本差異的分析 我需要盡快知道價(jià)格 差異，這樣就會(huì)更好的 識(shí)別購(gòu)貨中存在的問題。材料用量差異根據(jù)使用量 計(jì)算。 你們?cè)愀獾牟牧鲜褂糜?jì)劃有時(shí)需要我們不得不以較高的價(jià)格 緊急訂貨 ，導(dǎo)致不利的價(jià)格差異。其中 1 700公斤原材料用于生產(chǎn) 1 000 臺(tái)電源柜。 標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工實(shí)際成本直接人工成本差異直接人工??直接人工價(jià)格差異和數(shù)量差異 ???????????工資率準(zhǔn)標(biāo)工資率際實(shí)實(shí)際工時(shí)直接人工工資率差異工人接直 工資率準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接人工實(shí)際工時(shí)直接人工效率差異直接人工 ???????????直接人工成本差異：舉例 ? 冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)如下： 每件大衣需 ，每小時(shí) ? 上月 ， 工人實(shí)際工作 2 500小時(shí) ， 實(shí)際人工總成本為 26 250元 ， 生產(chǎn) 2 000件大衣 。 你們購(gòu)買了 質(zhì)量較差 的 材料，使得工人不得不 花費(fèi)更多的加工時(shí)間。 額生發(fā)準(zhǔn)標(biāo)變動(dòng)制造費(fèi)用額生發(fā)際實(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用費(fèi)用差異變動(dòng)制造 ??變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格和數(shù)量差異 ???????????率配分標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率配分實(shí)際費(fèi)用實(shí)際用量分配基礎(chǔ)用支出差異變動(dòng)制造費(fèi) 率配分標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)用量分配基礎(chǔ)實(shí)際用量分配基礎(chǔ)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi) ???????????變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例 ? 冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣制定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下 （ 人工小時(shí)基礎(chǔ) ） ： 每件大衣需 ，每小時(shí) ? 上月 ， 工人實(shí)際工作 2 500小時(shí) ， 生產(chǎn) 2 000件大衣 。 練習(xí) 漢森公司該周變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異是： a. $465 U b. $400 F c. $335 U d. $300 F 練習(xí) 漢森公司該周變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異是： a. $435 U b. $435 F c. $150 U d. $150 F 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的分析 ? 支出差異的原因 –間接材料、間接人工、動(dòng)力費(fèi)等的價(jià)格變化或使用浪費(fèi)，小時(shí)服務(wù)收費(fèi)變化。 ? 固定制造費(fèi)用差異僅用來揭示 多分或少分的固定制造費(fèi)用。 額總算預(yù)固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額固定制造費(fèi)用異差出支固定制造費(fèi)用 ??固定制造費(fèi)用差異的分析 （ 2）固定制造費(fèi)用數(shù)量差異 ? 指固定制造費(fèi)用預(yù)算總額與按實(shí)際業(yè)務(wù)量分配的固定制造費(fèi)用之間的差額。 ? 數(shù)量差異的原因 –實(shí)際生產(chǎn)能力的利用超過或低于預(yù)算生產(chǎn)能力（生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)、市場(chǎng)需求變動(dòng)等）。 ? 同時(shí)，設(shè)置相應(yīng)的 成本差異賬戶 –設(shè)置九個(gè)成本差異賬戶（ 345頁(yè)）。此法簡(jiǎn)單，實(shí)際多數(shù)企業(yè)采用。差異未超過標(biāo)準(zhǔn)，但在連續(xù)若干期內(nèi)重復(fù)發(fā)生或經(jīng)常發(fā)生。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和差異控制 ? 將標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)應(yīng)考慮如下因素： –差異的可控性 –差異之間的相關(guān)聯(lián)性 –使用標(biāo)準(zhǔn)的類型 第十三章結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！