【正文】 即 “ 三會(huì)一層 ” 的組織形式是共同的 ， 但組成人員及權(quán)力分配存在較大差異 。 ? 中國(guó)股份制剛剛起步 ，股權(quán)設(shè)置很復(fù)雜，從股權(quán)結(jié)構(gòu)看： ? 一類是內(nèi)部公司 ，職工持股１０％，其余為法人持股； ? 另一類是公眾公司，發(fā)起人持股３５％，其余為社會(huì)股，其中個(gè)人股占２０～３０％。 ? 股份制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 紀(jì) 委 監(jiān) 事 會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 群 工 部 黨委會(huì) 黨 工 部 二、中、美、日股份制企業(yè)制度比較 （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)比較 ? 美國(guó)公司的個(gè)人持股率很高。不同行業(yè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制不同。 ? 企業(yè)管理權(quán)屬的劃分，形成了中央、地方各級(jí)政府管轄的國(guó)有企業(yè)管理體制，即“條塊分割”的諸侯格局。 ?國(guó)際性合作社 — 勞務(wù)、資金、業(yè)務(wù)實(shí)行跨國(guó)聯(lián)合。 ?集中性合作總社 — 以基層某一合作社為核心，通過(guò)契約將相關(guān)合作社聯(lián)合起來(lái)，形成類似股份公司的核心層、外圍層的組織形式，但決策由核心社作出。 按組織形式分 ： ? 獨(dú)立法基層合作社 — 以村民、街道居民自愿集資，聯(lián)合勞務(wù)，在隸屬關(guān)系上完全獨(dú)立的合作組織。是農(nóng)民為聯(lián)合銷售自己的產(chǎn)品而自愿組織起來(lái)的，規(guī)模較小、組織不規(guī)范的雛形。 ?合作社有義務(wù)對(duì)社員教育 、培訓(xùn)、解決各種困難。 （四 ） 合作社的組織原則： ? １９８４年修訂的《國(guó)際合作社聯(lián)盟章程》中明確規(guī)定了合作社的基本原則： ? 自愿原則 ：社員不受其他歧視，只要遵守章程，承擔(dān)義務(wù)，就享有平等的權(quán)利。 ? 作為勞動(dòng)組織： 依照“自愿互利、平等合作、同權(quán)同利、集體生產(chǎn)、協(xié)作勞動(dòng)、按勞分配”等原則組織規(guī)?；a(chǎn)，從而較好的解決農(nóng)村及農(nóng)民分散勞動(dòng)和生產(chǎn)的缺陷：如集體勞動(dòng)項(xiàng)目；農(nóng)民社交需求；公益事業(yè)及社區(qū)發(fā)展等。 （ 三）合作組織制度的理論模式： ? 從理論上講，合作組織是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)功能于一體的特殊組織制度。 ? 村以集體提留為村民解決共同生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)，有能力的則發(fā)展村辦企業(yè)的壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 “一大二公 ”是什么？ ? 1958年，高級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，在極短的一個(gè)月時(shí)間，重新改組為 “ 人民公社 ” 。形成了農(nóng)業(yè)社，供銷合作社，信用合作社，手工業(yè)聯(lián)社等城鄉(xiāng)合作經(jīng)濟(jì)組織形式。 ? 互助組 — 勞動(dòng)互助，生產(chǎn)要素私有，家庭生產(chǎn)組織的社會(huì)主義萌芽組織形式。于是“一化三改造”就是引導(dǎo)農(nóng)民走社會(huì)主義公有制的具體道路。而農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)最成功的形式，除美國(guó)的大型家庭農(nóng)場(chǎng)外，就是 “ 農(nóng)業(yè)合作社 ” 和 “ 龍頭企業(yè) ” 帶動(dòng)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。 但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素及產(chǎn)品的商品化程度日益提高 ， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的家庭分散性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的集中規(guī)?；芡怀?。 基本過(guò)程如下： 股 份 有 限 公 司 發(fā)展不平衡 海 運(yùn) 貿(mào) 易 搭 伙 運(yùn) 輸 合 伙 制 度 有 限 責(zé) 任 制 度 導(dǎo) 致 引 發(fā) 規(guī) 范 產(chǎn)權(quán) 明析 組織 化 四、另一類企業(yè)制度 — 合作制企業(yè) ? （一）合作制組織的產(chǎn)生： ? 西方合作制度的產(chǎn)生： ? １９世紀(jì)中葉在歐洲出現(xiàn)了合作經(jīng)濟(jì)的思潮，作為私有制經(jīng)濟(jì)的對(duì)立面，成為許多學(xué)者和實(shí)業(yè)家探討的另一類組織制度?！? ? 由此可見(jiàn)，企業(yè)存在的一個(gè)顯著特征是作為價(jià)格機(jī)制的替代，能夠更有效的組織產(chǎn)權(quán)及生產(chǎn)要素的合理運(yùn)作，從而節(jié)約某些市場(chǎng)運(yùn)作成本。 家 族 公 司 資本 主義 私營(yíng) 企業(yè) 工 場(chǎng) 手 工 業(yè) 手 工 業(yè) 作 坊 手 工 專 業(yè) 戶 家 庭 手 工 業(yè) 簡(jiǎn)單 分工 專業(yè) 分工 產(chǎn)權(quán) 組織 機(jī)械 化 產(chǎn)權(quán) 多元 化 企業(yè)組織演變形成示意 (二 )企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制的替代，是生 產(chǎn)要素組合的紐帶 ? 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科思認(rèn)為：“在企業(yè)之外，價(jià)格指揮生產(chǎn)，它是由一系列市場(chǎng)交易而協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。 ? 在無(wú)分工的社會(huì)中整個(gè)社會(huì)是一個(gè)大家庭，共同勞動(dòng)與共享成果是其基本社會(huì)組織形式和制度。 ? 企業(yè)制度 — 決定參與企業(yè)行為者及其權(quán)責(zé)分配關(guān)系 。如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、工藝、財(cái)務(wù)、行政、后勤等活動(dòng)。 （ 3）經(jīng)營(yíng)者偏好：個(gè)人利益最大化；職工利益最大化；社會(huì)公益；企業(yè)形象；技術(shù)創(chuàng)新等。 （四）對(duì)兩類公司的規(guī)范化要求 對(duì)股份有限公司的規(guī)范化要求： ? 股權(quán)設(shè)計(jì)要同等同權(quán) ? 規(guī)范董事會(huì)的職責(zé) ? 總經(jīng)理可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗 ? 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)要明確 ? 經(jīng)營(yíng)效率以總資本利潤(rùn)率與實(shí)收股本利潤(rùn)率來(lái)衡量，不能只看稅后利潤(rùn) ? 財(cái)務(wù)狀況每年應(yīng)向全體股東公布 12次 對(duì)股份有限公司的規(guī)范化要求 ? 有限責(zé)任公司與股份有限責(zé)任公司同是股權(quán)式企業(yè) ? 每個(gè)股東都以自己的投資額對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任 ? 股東人數(shù) 250人 ? 規(guī)模小的、由家庭成員共同經(jīng)營(yíng)的合伙企業(yè)或個(gè)體企業(yè)，不能登記為有限責(zé)任公司 ? 有限責(zé)任公司的全體股東之間必須共同簽定一個(gè)“協(xié)議”或公司章程，才能獲準(zhǔn)登記。 財(cái)產(chǎn)關(guān)系 ：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與租賃 、 借貸關(guān)系 。 （二）企業(yè)制度 ? 企業(yè)制度 ：是企業(yè)處理內(nèi) 、 外部關(guān)系時(shí) ， 規(guī)范和約束企業(yè)行為的制度總和 。 Ｋ－Ｏ模式的主要觀點(diǎn) 哈羅德 .孔茨認(rèn)為，為了研究管理基本原理的普遍性和可轉(zhuǎn)移性，比較管理應(yīng)當(dāng)必須進(jìn)行以下區(qū)分： （ 1）把管理科學(xué)與管理實(shí)踐區(qū)分開(kāi)來(lái) （ 2）把一般管理科學(xué)與企業(yè)職能科學(xué)區(qū)分開(kāi)來(lái) （ 3）把管理實(shí)踐與非管理實(shí)踐區(qū)分開(kāi)來(lái) 管理者掌 握的各種 知識(shí) 企業(yè)的 外部環(huán)境 員工掌握 生產(chǎn)銷售 工程知識(shí) 人力、物 力 資源 非管理 因素取 得效果 管理 實(shí)務(wù) 非管理 實(shí)務(wù) 企 業(yè) 效 果 管理因 素取得 的效果 KO模式 第二章 企業(yè)制度的比較研究 ? 主要內(nèi)容： ? 企業(yè)制度與企業(yè)行為 ? 中、美、日股份公司制度比較 ? 國(guó)有企業(yè)制度比較 ? 一、企業(yè)制度 ? （一）制度：制度是歷史發(fā)展進(jìn)程中指導(dǎo)和約束人們行為的規(guī)則和慣例的總稱。按照 NE模式，如果組織的特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)是固定不變的話，管理哲學(xué)和環(huán)境因素就決定了管理實(shí)踐和管理效果。 NE模式的主要觀點(diǎn) ? 不能把管理哲學(xué)僅看作社會(huì)文化環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境相同而管理者不同，則管理哲學(xué)不同；同一管理哲學(xué)會(huì)產(chǎn)生于不同社會(huì)文化環(huán)境。盡管還存在著一些局限，如法默 ─ 里奇曼模式?jīng)]有說(shuō)明外部環(huán)境因素影響的是管理實(shí)踐，而企業(yè)管理的基本原理和原則并不因環(huán)境的影響而變化。 其主要觀點(diǎn) ： ? 外部環(huán)境影響管理過(guò)程諸要素。 ? 企業(yè)效率、管理過(guò)程諸要素、環(huán)境因素三者相互關(guān)聯(lián)，有因果關(guān)系 ,而我們將其模型化，就成為比較管理的分析模型。在管理策略上少用外部控制，多為職工發(fā)揮潛能創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造性和參與組織目標(biāo)的制訂。該理論認(rèn)為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與管理人員的工作方式，決定于對(duì)職工本性的看法，它還歸納了實(shí)際存在著的兩種對(duì)立的人性觀，并把這兩種人性觀以及相應(yīng)采取的管理方式分別稱為 X理論和 Y理論。 二、全面比較法： ? 基本過(guò)程：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) — 全部對(duì)象排列 — 找出差異 — 分析原因 — 得出一般性結(jié)論。 注意環(huán)境、條件、屬性、本質(zhì)的同質(zhì)性。 不帶偏見(jiàn)，不作假設(shè)，找規(guī)律，看本質(zhì)去研究。 比較研究的對(duì)象選擇 ? 研究對(duì)象的選擇關(guān)系到研究目的的實(shí)現(xiàn)。 ? 比較管理學(xué)是在本世紀(jì) 60年代生成，并在 80年代得以蓬勃發(fā)展的一個(gè)管理學(xué)分支。 ?世界經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)體制及模式的趨同化。 發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速掘起，使世界經(jīng)濟(jì)格局多元化，發(fā)展道路和模式也多元化。 巴西的失敗 巴西全盤(pán) “ 美化 ” ， 并委托培訓(xùn)了大批人員 ， 但結(jié)果是全盤(pán)失敗 ， 使巴西社會(huì)經(jīng)濟(jì)幾乎崩潰 。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是遵從集體的意志，而不是用個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)組織。 這種尋求共識(shí)的基本假設(shè)是 ， 達(dá)成意見(jiàn)的統(tǒng)一有利于決策的順利執(zhí)行 ， 當(dāng)然其后還有著更深刻的日本文化背景 。 日本工業(yè)的成功促進(jìn)了人們對(duì)軟性 “ Ｓ ” 的關(guān)注 ， 但日本企業(yè)的共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)方式并未被西方企業(yè)像精益生產(chǎn)那樣效仿 ， 而諸如終身雇傭制等促進(jìn)員工忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)凝聚力的方式則幾乎被認(rèn)為是完全錯(cuò)誤的 。 在 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 中 ， 理查德 日本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的功能和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ， 不斷推出新型號(hào) 、 各種產(chǎn)品快速更替 。美國(guó)公司也像日本人一樣 “ 視質(zhì)量為組織的頭等大事 ” ， 仿效 1951年日本設(shè)立的 “ 戴明品質(zhì)獎(jiǎng) ” 。朱蘭在日本傳播質(zhì)量 “ 福音 ” ，他對(duì)日本工業(yè)乃至世界工業(yè)有著其他管理理論學(xué)家望塵莫及的影響力。 ? 精益生產(chǎn)基于這樣的假設(shè)：時(shí)間的浪費(fèi)是由不得不修復(fù)次品導(dǎo)致的 ， 而資源的浪費(fèi)則是由保留非必需的巨大存貨引起的 。 ? 日本的成功之處在于其戰(zhàn)略思想的特點(diǎn) ，“ 有創(chuàng)造性 、 富于直覺(jué) 、 合于理性 ” 精益生產(chǎn)與改善 。 ? 日本式管理的成功 日本戰(zhàn)后為迅速恢復(fù)和發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)復(fù)國(guó)戰(zhàn)略），從技術(shù)到管理全盤(pán)從引進(jìn)美國(guó)，在短短的２０年后，日本成了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在市場(chǎng)上與美國(guó)爭(zhēng)雄世界，日本的巨大成功引起了美國(guó)政府及管理學(xué)界的高度重視，通過(guò)比較研究，美國(guó)發(fā)現(xiàn)了“日本式管理”是其成功的關(guān)鍵 。 比較管理學(xué) 比 較 管 理 學(xué) 第一章 緒 論 ?主要內(nèi)容 ? 比較管理學(xué)產(chǎn)生背景 ? 比較管理學(xué)研究對(duì)象 ? 比較管理學(xué)研究方法 ? 一、比較管理學(xué)的產(chǎn)生 ? 比較管理學(xué)興起于 (parative management)６０ 年代，產(chǎn)生于８０年代 ,是管理學(xué)的分支學(xué)科。但有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。 1981年出版的 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 是當(dāng)時(shí)最暢銷的商業(yè)書(shū)之一 ， 當(dāng)時(shí)最熱門(mén)的管理時(shí)尚是精益生產(chǎn) 、 全面質(zhì)量管理 、 連續(xù)改進(jìn)和適時(shí)制造 —— 也就是西方人眼中的日本企業(yè)管理方式 。 ? ? ? ? 精益生產(chǎn) 可能是日本式管理最重要的貢獻(xiàn) ， 它在豐田汽車公司還有另外一個(gè)名字 ——豐田制造系統(tǒng) ， 豐田是 50年代最早嘗試精益生產(chǎn)的公司 。戰(zhàn)后，美國(guó)管理學(xué)者戴明在日本進(jìn)行了一系列“ 質(zhì)量控制 ” 的講座，他和另一位質(zhì)量管理專家約瑟夫 其后 ， 全面質(zhì)量管理成為不斷更迭的西方管理流行時(shí)尚最新的一種 。 改善的關(guān)鍵是在問(wèn)題變得嚴(yán)重之前發(fā)現(xiàn)它們 。 ? ? 共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)方式 和注重長(zhǎng)期目標(biāo)等則是它的另一面 。 ? ? ? ? 日本企業(yè)的成功主要是因?yàn)樗鼈冎匾曑浶缘?“ Ｓ ” —— 作風(fēng) 、 共享價(jià)值觀 、 技能和人員 ，相反地 ， 西方則將注意力集中在硬性的 “ Ｓ ”上 —— 戰(zhàn)略 、 結(jié)構(gòu)和制度 。 在領(lǐng)導(dǎo)方式上 ， 西方公司更像軍隊(duì) ， 有明確的命令線 ， 在經(jīng)理層和其他人之間有明確的界限；日本公司更像村鎮(zhèn)公社 ， 所有成員都是平等的 ，它更強(qiáng)調(diào)達(dá)成共識(shí)和共同決策 。在日本企業(yè)的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)者可能完全保持沉默，而讓他的部下?tīng)?zhēng)論某項(xiàng)決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 使母公司非常成功有效的管理體制和模式失靈 ，因此探索企業(yè)管理如何適應(yīng)不同傳統(tǒng)文化及體制國(guó)家的環(huán)境顯得非常重要 。 比較管理學(xué)產(chǎn)生的背景 ?世界經(jīng)濟(jì)與管理模式多元化。 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已將管理與科技看作是“兩個(gè)輪子”，管理日益受重視，因而管理學(xué)發(fā)展迅速，兼收并取，美式管理一枝獨(dú)秀的格局被打破。它屬于 管理學(xué) 的一個(gè)分支 ， 它采用比較分析的方法 ，