【正文】 為維系家族及管好人財物，形成了以父長為中心的權(quán)力系統(tǒng)，父為家綱，嫡長繼承制的宗法制度。它不同于西方的城邦共和制、元首共和制、軍事獨裁制，西歐封建社會的等級制，印度的種姓制。 ? 英、日島國及西方先資本主義小國，形成了有很強(qiáng)內(nèi)聚力和對外擴(kuò)張性的島國文化。 ? 日本 9歲的男孩給文化下了定義：凡是人類能夠能夠享受的東西都是文化。 ? 國企的領(lǐng)導(dǎo)體制是董事長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。 五、瑞典和原西德的國企制度 ? 瑞典和西德是西歐和北歐的大國，國企模式及制度有代表性。 四、美、日國有企業(yè)制度 ? 美、日兩國國企的比重?。ú蛔悖保埃ィ?，不被重視，但作為企業(yè)制度研究，它們分屬于兩個極端，美國政府對國企放得很開，而日本政府對國企管得很死，因而很有比較意義。 ? 伊利財團(tuán)簡介 ? 伊利的產(chǎn)業(yè)有鋼鐵 、 機(jī)械 、 造船 、 空間技術(shù) 、 高速公路 、 通訊和銀行等 ， 包控制了生鐵產(chǎn)量的１００ ％ ， 粗鋼的５０ ％ ， 鋼材的７０ ％ ， 造船的８０ ％ ，城市電話的５０ ％ ， 高速公路里程的５０ ％ ， 銀行存款的１１ ％ ， 年營業(yè)額近４００億美元 ， 員工４０萬人 ， 有下屬公司４００家 ， 是意大利最大的企業(yè)財團(tuán) 。 ? 二級公司是由一級公司投資并控股的國有企業(yè) ， 當(dāng)國家認(rèn)為有必要投資并控制的行業(yè)均可投資并委托總公司投資 ， 當(dāng)總公司認(rèn)為有利或投資機(jī)會的行業(yè)或時機(jī)也可申請投資 ， 但一般要自籌資金 。1962年后，美國在臺灣海峽多次舉行以入侵中國大陸為目標(biāo)的軍事演習(xí)，又制造北部灣事件將侵略越南戰(zhàn)爭升級，直接威脅著中國的國家安全。 監(jiān)事會 — 企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu) ? 美國公司 不獨立設(shè)監(jiān)事會，在董事會內(nèi)設(shè)立執(zhí)行委員會代行監(jiān)事會職責(zé)。 ? 而中、日公司法 規(guī)定設(shè)內(nèi)部股，對金融機(jī)構(gòu)持股無限制。后期采取剝奪私有制的方式，使之國有化。 ? 流通合作社 — 供銷合作社、儲運(yùn)合作社、運(yùn)輸合作社等。 ? 一大批農(nóng)業(yè)自愿組織起來的，活力強(qiáng)、形式多樣的合作制、股份合作制企業(yè)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要力量，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新生長點。 改造歷程 ? 具體經(jīng)歷了互助組 — 初級社 — 高級社 — 人民公社 — 三級所有、隊為基礎(chǔ)的發(fā)展歷程。 近代工業(yè)的迅速發(fā)展出現(xiàn)了產(chǎn)品過剩 ， 急需尋找海外市場 ， 同時原料不足也成為歐洲先資本主義國家的關(guān)鍵 ， 于是海運(yùn)貿(mào)易便應(yīng)用而生 ,公司制就產(chǎn)生于海運(yùn)業(yè) 。 ? 內(nèi)部環(huán)境條件 — 是企業(yè)行為選擇和組織的物質(zhì)基礎(chǔ) 。 相關(guān)利益團(tuán)體 是指：投資人 、 債權(quán)人 、 供應(yīng)商 、 員工 、 管理者 、 協(xié)作商 、 消費者 、 國家 、 公眾等 。他們 認(rèn)為 F— R模式只考慮環(huán)境因素而未考慮企業(yè)內(nèi)部因素 ,而且內(nèi)部因素也影響企業(yè)效率。 Y理論管理方式的特點是：相信人是可以信賴的，可以自我激勵和自我控制的，并能把個人和組織的目標(biāo)結(jié)合起來。 ? 客觀、科學(xué)、公正的態(tài)度。 比較管理學(xué)產(chǎn)生的背景 ?世界經(jīng)濟(jì)與管理模式多元化。 ? ? ? ? 日本企業(yè)的成功主要是因為它們重視軟性的 “ Ｓ ” —— 作風(fēng) 、 共享價值觀 、 技能和人員 ，相反地 ， 西方則將注意力集中在硬性的 “ Ｓ ”上 —— 戰(zhàn)略 、 結(jié)構(gòu)和制度 。戰(zhàn)后，美國管理學(xué)者戴明在日本進(jìn)行了一系列“ 質(zhì)量控制 ” 的講座，他和另一位質(zhì)量管理專家約瑟夫 比較管理學(xué) 比 較 管 理 學(xué) 第一章 緒 論 ?主要內(nèi)容 ? 比較管理學(xué)產(chǎn)生背景 ? 比較管理學(xué)研究對象 ? 比較管理學(xué)研究方法 ? 一、比較管理學(xué)的產(chǎn)生 ? 比較管理學(xué)興起于 (parative management)６０ 年代，產(chǎn)生于８０年代 ,是管理學(xué)的分支學(xué)科。朱蘭在日本傳播質(zhì)量 “ 福音 ” ，他對日本工業(yè)乃至世界工業(yè)有著其他管理理論學(xué)家望塵莫及的影響力。 日本工業(yè)的成功促進(jìn)了人們對軟性 “ Ｓ ” 的關(guān)注 ， 但日本企業(yè)的共識型領(lǐng)導(dǎo)方式并未被西方企業(yè)像精益生產(chǎn)那樣效仿 ， 而諸如終身雇傭制等促進(jìn)員工忠誠度和團(tuán)隊凝聚力的方式則幾乎被認(rèn)為是完全錯誤的 。 發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的迅速掘起，使世界經(jīng)濟(jì)格局多元化，發(fā)展道路和模式也多元化。 不帶偏見，不作假設(shè)，找規(guī)律，看本質(zhì)去研究。在管理策略上少用外部控制，多為職工發(fā)揮潛能創(chuàng)造條件，鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造性和參與組織目標(biāo)的制訂。 NE模式的主要觀點 ? 不能把管理哲學(xué)僅看作社會文化環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境相同而管理者不同，則管理哲學(xué)不同；同一管理哲學(xué)會產(chǎn)生于不同社會文化環(huán)境。 財產(chǎn)關(guān)系 ：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與租賃 、 借貸關(guān)系 。 ? 企業(yè)制度 — 決定參與企業(yè)行為者及其權(quán)責(zé)分配關(guān)系 。 基本過程如下： 股 份 有 限 公 司 發(fā)展不平衡 海 運(yùn) 貿(mào) 易 搭 伙 運(yùn) 輸 合 伙 制 度 有 限 責(zé) 任 制 度 導(dǎo) 致 引 發(fā) 規(guī) 范 產(chǎn)權(quán) 明析 組織 化 四、另一類企業(yè)制度 — 合作制企業(yè) ? （一）合作制組織的產(chǎn)生： ? 西方合作制度的產(chǎn)生： ? １９世紀(jì)中葉在歐洲出現(xiàn)了合作經(jīng)濟(jì)的思潮，作為私有制經(jīng)濟(jì)的對立面，成為許多學(xué)者和實業(yè)家探討的另一類組織制度。 ? 互助組 — 勞動互助，生產(chǎn)要素私有，家庭生產(chǎn)組織的社會主義萌芽組織形式。 （ 三）合作組織制度的理論模式： ? 從理論上講，合作組織是一個集經(jīng)濟(jì)、勞動、社會活動功能于一體的特殊組織制度。是農(nóng)民為聯(lián)合銷售自己的產(chǎn)品而自愿組織起來的，規(guī)模較小、組織不規(guī)范的雛形。 ? 企業(yè)管理權(quán)屬的劃分，形成了中央、地方各級政府管轄的國有企業(yè)管理體制，即“條塊分割”的諸侯格局。 ? （二）組織結(jié)構(gòu)比較 法人治理結(jié)構(gòu) ， 即 “ 三會一層 ” 的組織形式是共同的 ， 但組成人員及權(quán)力分配存在較大差異 。其成員不能由總裁或總經(jīng)理參與。 1964年，美國制定了絕密報告 《針對共產(chǎn)黨中國核設(shè)施進(jìn)行直接行動的基礎(chǔ)》，試圖出動空軍襲擊中國即將進(jìn)行第一顆原子彈實驗的核基地，并打算聯(lián)合蘇聯(lián)進(jìn)行。 ? 三級公司是由二級公司投資控股或參股的國有企業(yè) 。 （二）國家參與制企業(yè)的組織形式 意大利國家參與制企業(yè)制度是典型的公私合營企業(yè)，在國際上獨樹一幟，值得借鑒和參考，幾家大參與制企業(yè)財團(tuán)都是三級控股會司。 （一）美國國企制度的特點 美國政府對國企放得很開，而且以間接控制為主 ： 大部分國企采用租賃經(jīng)營方式， 委托私人資本或管理公司經(jīng)營，國家只間接控制?；厩闆r： ? 蘇聯(lián)和東歐解體后，大批老化、僵化、無效益的國有企業(yè)都“私有化”。是否股份制都用此體制。 ? 中國 、印度、埃及、阿拉伯文化并列為世界古文化。島國和小國的生存危機(jī)，資源危機(jī)，使之有了很強(qiáng)的內(nèi)聚力和擴(kuò)張性。這種宗法制社會結(jié)構(gòu)是中華文明和文化倫理的基礎(chǔ)。血緣關(guān)系成為家族劃分親疏的基本準(zhǔn)則，每家都有祠堂，都有家譜。 ? 中國家庭四世同堂，家族越大，人丁興旺，社會地位和權(quán)勢越大。 ? 從社會結(jié)構(gòu)看，它是一種獨特的宗法社會，是以中央集權(quán)統(tǒng)治與小農(nóng)分散經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的社會結(jié)構(gòu)。由于地域狹窄、海運(yùn)便利，就有了向外擴(kuò)張，發(fā)展商業(yè)的外向型文化心理，使之處于動態(tài)、開放的文化氛圍，經(jīng)濟(jì)文化交流充分。包括意識形態(tài)（思想、道德、風(fēng)尚、宗教、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)），以及與之相適應(yīng)的制度和組織。國企的設(shè)立、資金供應(yīng)、監(jiān)事會組成、董事長任免都有財政部局決定。 職工的工資、獎金 必須按主管機(jī)關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)職工都是“鐵飯碗”。 ?計劃管理 ： 三級公司都要制定經(jīng)營計劃： ? 三級公司自主經(jīng)營 ， 自行編制計劃 ， 但每半年要向二級公司報告經(jīng)營計劃的要點和執(zhí)行情況 ? 二級公司按規(guī)定制定３～５年的滾動計劃 ， 每年修定滾動一次 ， 并向一級公司匯報： ? 一級公司要制定３～５年的計劃和預(yù)算 ， 年度資本經(jīng)營計劃和上半年度會計報告 ， 送交國家參與部 、 兩個部際委員會審議修定 ， 然后提交議會審議 ， 議會組織調(diào)查 、 聽證 、 評議并提出指導(dǎo)意見 ，交一級公司執(zhí)行 。 ? 兩類公司的構(gòu)成大致為： ? 從業(yè)人數(shù)占６３ ％ 和３７ ％ ， 投資額為４０ ％ 和６０ ％ ：最大的三家國有參與制財團(tuán)是：伊利 （ IRI） 財團(tuán) ， 埃尼 （ ENI） 財團(tuán)和艾菲姆 （ EFIM） 財團(tuán) 。 國家直接管理到一級公司 。 20世紀(jì) 60年代初，中國面臨著嚴(yán)峻的周邊局勢。 ? 為體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)一般國有公司黨委代表要進(jìn)董事會，職工代表要參與董事會與職工利益有關(guān)的決策。 特殊規(guī)定 ? 美國公司法 規(guī)定不設(shè)職工內(nèi)部股，子公司不能持母公司的股，有信貸關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)不能持股。 ? 對資本主義工商業(yè)的改造，形成了“公私合營”的股份制企業(yè)組織及經(jīng)營體制。 （五）合作社組織形式 ? 按行業(yè)分為： ? 生產(chǎn)合作社 — 農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、建筑業(yè)等，我國目前農(nóng)村較普遍的一種組織形式。它成為各地小農(nóng)業(yè)與大市場的主要紐帶，同時一大批龍頭企業(yè)在供銷社誕生： ? 信用合作社 — 作為農(nóng)業(yè)銀行在農(nóng)村的替代，也逐步走向股份合作制企業(yè)之路。 ? 總路線的實質(zhì)，就是改變生產(chǎn)資料的所有制，把個體所有制逐步改造為社會主義集體所有制，把資本主義所有制逐步改造為社會主義全民所有制，使社會主義所有制成為我國唯一經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。如圖所示： 規(guī)模 費用 管理費用 交易費用 企業(yè)規(guī)模 — 成本模型 (三 )現(xiàn)代股份制企業(yè)制度的演變 ? 現(xiàn)代股份制企業(yè)產(chǎn)生于資本主義大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制下 ， 但其原形則早就存在 。 影響企業(yè)行為的主要因素 ? 外部環(huán)境因素 — 為企業(yè)經(jīng)營行為選擇提供機(jī)遇和威脅 。 ? 從產(chǎn)權(quán)制度看 ， 企業(yè)制度是指企業(yè)參與者和相關(guān)利益團(tuán)體在企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系 、 組織形式 、 利益分配 、 風(fēng)險共擔(dān)等方面的法律地位及制度規(guī)范 。 尼根希 艾斯塔芬模式 (NE模式 ) ? 1965年，美國比較管理學(xué)家阿南特 . 尼希根 ( Anant . R . Negandhi )、 納德 .埃斯塔芬 ( Bernard . D . Estafen) 兩位教授發(fā)表了《研究美國管理方法在不同文化環(huán)境中的適應(yīng)性的一個模型》的文章，提出了新的比較管理分析模式。這種管理理論和方式，無法發(fā)現(xiàn)人類的潛力，更談不到運(yùn)用人類的潛力。 如理論研究應(yīng)選擇對比度強(qiáng)烈的各種不同管理模式的企業(yè)去剖析、比較，找出規(guī)律；而實踐研究則以相似或相近的企業(yè)為對象，以便分析、借鑒。 ? 為此人們開始探索“美式”管理在不同社會文化背景下成敗的原因，發(fā)現(xiàn)了不同背景下有不同的管理模式，從而產(chǎn)生了“比較管理學(xué)”這一全新的管理學(xué)分支。阿索斯總結(jié)了 “ 7Ｓ結(jié)構(gòu) ” —— 戰(zhàn)略 （ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ） 、 ? 結(jié)構(gòu) （ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ） 、 ? 技能 （ Ｓｋｉｌｌｓ ） 、 ? 人員 （ Ｓｔａｆｆ ） 、 ? 共享價值觀 （ Ｓｈａｒｅｄ ｖａｌｕｅｓ ） 、體制 （ ｓｙｓｔｅｍｓ ） 、 ? 作風(fēng) （ Ｓｔｙｌｅ ） 。 ? 某種意義上，精益生產(chǎn)應(yīng)歸功于戴明。 ? 二戰(zhàn)后，各國都在迅速恢復(fù)和發(fā)展本國的經(jīng)濟(jì)，為此它們都在尋找適合于自已的發(fā)展道路和管理模式。 ? 戴明把他的質(zhì)量觀點濃縮到著名的 “ 14點 ”中，其中第一點是 “ 建立堅定不移提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的目標(biāo) ” ，他把質(zhì)量問題從工廠的車間轉(zhuǎn)移到每個管理者的桌面上，他將之塑造成一種企業(yè)哲學(xué)。 不過 ， 現(xiàn)在人們開始嘗試著去認(rèn)識這些獨特的日本管理方式的價值 。不同管理體制和模式都有成功和失敗的典型，成功與失敗者都會有某些相同或相似的東西，值得研究和總結(jié)。 比較研究對象選擇應(yīng)遵循的基本原則 ? 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 A管理模式 J管理模式 Z管理模式 雇 傭