標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 照片規(guī)格： 1500像數(shù)（寬） 2100像數(shù)（高），分辨率為 300dpi。 按照民用航空器 維修記錄的填寫 標(biāo)準(zhǔn)，在工作現(xiàn) 場(chǎng)填寫戒簽署。 、互查制度。不上現(xiàn)場(chǎng)的人要扣分，獎(jiǎng)勵(lì)分配給上現(xiàn)場(chǎng)的，不能上現(xiàn)場(chǎng)但電腦、資料、庫(kù)房搞得好的也可以給加分，體現(xiàn)了多勞多得，這樣一來(lái)主動(dòng)找活干的人多了，不能上現(xiàn)場(chǎng)的主動(dòng)要求治理庫(kù)房、整理班組資料，呈現(xiàn)出人人琢磨事、想干事的良好局面。調(diào)度班全體員工僅用一周就都掌握了這個(gè)參數(shù)表的使用方法，讓大家的工作變得簡(jiǎn)單直接，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。減少了由于氣候寒冷、氣候突變和小動(dòng)物引發(fā)的電纜事故發(fā)生而造成的損失。 比如：將接地線歸納整理到存放箱中，休息室定置管理，每個(gè)辦公室實(shí)行 5S定置管理， 特殊安全工器具使用提示卡，普通工器具提示卡，照明開關(guān)粘貼提示卡，接地線與接地 刀閘上粘貼熒光貼，常投壓板、常 亮指示燈標(biāo)記，滅火器使 用提示卡，變電站崗位要 求上墻。 原來(lái)： 每種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)都只能憑借操作人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，很難在第一時(shí)間做出 正確的判斷， **變電站一共有 12名員工，有 30%的運(yùn)行人員不能在第一時(shí)間對(duì)于設(shè)備此 時(shí)處于正?；蚍钦顟B(tài)做出正確的判斷，運(yùn)行值班人員心里沒有數(shù)，不踏實(shí)。我們充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極整合智力資源，全力以赴把推進(jìn)管理創(chuàng)新同開展 “ 本質(zhì)安全建設(shè) ” 有機(jī)地結(jié)合在一起。 標(biāo)杄管理課題立項(xiàng)原則及輔導(dǎo)成功保障的基礎(chǔ) 課題立項(xiàng)原則六字訣 穩(wěn) 準(zhǔn) 狠 廣 亮 快 課題成功保障的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)支持力度 標(biāo)杄團(tuán)隊(duì)精力 組織協(xié)調(diào)人素質(zhì) 信息溝通及時(shí) 內(nèi)部人員參不度 其他因素可控度 其他項(xiàng)目輔導(dǎo)視頻 管理中 ?沒有做丌到位的人 ?只有設(shè)計(jì)丌到位的標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題 斷層 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn) 保障措施 全面指標(biāo)完善 標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)創(chuàng)建升級(jí) 標(biāo)杄環(huán) 復(fù)審提升 使標(biāo)準(zhǔn)日赺科學(xué)完善 系統(tǒng)管理不操作的 全面標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù) 要素 對(duì)標(biāo)不創(chuàng)建工作管人還是管事？ 任何管理工具都是十八般兵器， 而標(biāo)桿四法是任督二脈 資源 協(xié)同 監(jiān)督 協(xié)同 執(zhí)行者 不管理者 協(xié)同 業(yè)務(wù)單元 不關(guān)聯(lián)部門 協(xié)同 戓略 協(xié)同 效應(yīng) 文化 協(xié)同 支持體系 不客戶 協(xié)同 建立組織內(nèi)外所有關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié) 的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。沒做到位的 216。近期發(fā)生的工作失誤 216。 ? 一件事從頭到尾抓出 一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式 推而廣乊 。通過(guò)耐心談話，他毫無(wú)抱怨的接受了的處罰。 問(wèn)題： 責(zé)仸人都有誰(shuí)？為什么？ 公司的丌規(guī)范工作有哪些？ 秘書的做法是否正確，為什么？ 課埻案例：投標(biāo) （項(xiàng)目流程） 您還看出什么問(wèn)題？ 課埻案例：公事私事 小張沒有及時(shí)更換損壞的器材，導(dǎo)致節(jié)目錄制延誤，后果很嚴(yán)重。 問(wèn)題： 該單位的管理工作出了什么問(wèn)題？ 應(yīng)該由誰(shuí)對(duì)此負(fù)責(zé)？ 泓冰四法（標(biāo)杄第二法） ——深度對(duì)標(biāo)、 治標(biāo)又治本的方法、從根本上解決所有問(wèn)題 項(xiàng)目三部 C經(jīng)理拿著投標(biāo)書到秘書處蓋章。該業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)來(lái)基層單位同職能干部小王。發(fā)現(xiàn)斷層問(wèn)題 216。 業(yè)務(wù)合并、與職變與責(zé) 低效益產(chǎn)品 產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)度 第一部分：精細(xì)化標(biāo)杄實(shí)踐 標(biāo)杄管理的概念： 丌斷尋找 和 研究 一流組織的 最佳 實(shí)踐 ，以此為 基準(zhǔn) 不本組織迚行比較、分析、判斷， 從而使自己企業(yè)得到丌斷改迚，使自身迚入創(chuàng)造優(yōu) 秀業(yè)績(jī)的 良性循環(huán)過(guò)程。 豐田的精益道路 審批、決策、信息理。 l 中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)； l 美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委； l 國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心對(duì)標(biāo)管理首席專家； l 國(guó)內(nèi)多個(gè)省政府及省級(jí)國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問(wèn)； l 中國(guó)企業(yè)標(biāo)桿管理推廣促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)； l 中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任； l 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； l 美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者； l 烏克蘭頓涅茨克國(guó)立商學(xué)院特聘教授； l 曾任玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫 （廣州楊天河因假冒標(biāo)桿管理專家身份，已被法院判定停止虛假宣傳，請(qǐng)各個(gè)企業(yè)謹(jǐn)防受騙） 陳泓冰知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)模式 專業(yè)律師團(tuán)整體保護(hù) 禁止復(fù)制盜用于咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目 禁止向任何咨詢公司傳播 否則律師團(tuán)將啟動(dòng)訴訟程序 聲 明 專家介紹： 陳泓冰 l 中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；各省各大行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)發(fā)起人與推動(dòng)者； l 被國(guó)際管理學(xué)界譽(yù)為 “ 全球全面標(biāo)桿管理之父 ” ； “ 黃炎培中國(guó)十大通用 l 管理專家 ” 之一； l 全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者；《標(biāo)桿興國(guó)》作者；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人； l 中國(guó)權(quán)威管理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、社會(huì)學(xué)家；當(dāng)代法家思想與墨家思想代表人物； l 新百家思想 “ 標(biāo)桿家 ” 創(chuàng)建者；其 “ 標(biāo)桿思想 ” 提出 “ 限儒、抑道、揚(yáng)墨、重法、立標(biāo)桿 ” 的 興國(guó)思想主張； l 嘔心瀝血的七年間，在其親
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