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商務(wù)談判的準(zhǔn)備培訓(xùn)教材(ppt 96頁)-全文預(yù)覽

2025-01-21 05:59 上一頁面

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【正文】 金融信息 的收集 政策法規(guī)信息 的收集 市場信息 的收集 ? 市場信息: ? 市場需求信息 ? 產(chǎn)品銷售信息 ? 市場競爭信息 ? 市場細(xì)分信息、分銷渠道信息 想一想: 如果你是一個(gè)鞋子推銷員,公司派你到南太平洋的一個(gè)島國上去推銷,但你發(fā)現(xiàn)那里的人們都沒有穿鞋的習(xí)慣,都光著腳,于是你將如何發(fā)電報(bào)給公司? 掌握市場行情 — 案例一 有英美兩個(gè)鞋業(yè)公司的推銷員,一起來到南太平洋的一個(gè)島國上,發(fā)現(xiàn)那里的人們都沒有穿鞋的習(xí)慣,都光著腳,于是英國的推銷員發(fā)電報(bào)給公司: “ 這里的人沒有穿鞋的習(xí)慣,我明天就回來! ” 美國的推銷員也發(fā)電報(bào)給公司: “ 這里的人都沒有穿鞋 ,而且我發(fā)現(xiàn),他們的腳因?yàn)闆]有穿鞋都有不同程度的傷害,這是一個(gè)沒有被開發(fā)的市場, 我發(fā)現(xiàn)了金礦 ! ” 面對相同的市場,為何兩個(gè)推銷員 得出了不同的結(jié)論? 想一想: 如果是你你將如何來收集我們剛剛所提到的這些信息呢? 談什么 目標(biāo)確立 知己知彼知環(huán)境 資料收集 誰來談 組織建立(素質(zhì)及構(gòu)成) 如何談 談判計(jì)劃制定 彩排 談判模擬 三、誰來談 談判組織的建立 ? 商務(wù)談判人員應(yīng)具備的素質(zhì) ? 談判人員的配備 商務(wù)談判人員應(yīng)具備的素質(zhì) “一個(gè)合格的談判家,應(yīng)該心智機(jī)敏,有無限的耐心。據(jù)說它一口氣吃了四只西瓜,把和尚、傭人、猴子的一仹都吃了,還說它調(diào)戲了七只蜘蛛,被蜘蛛們狠咬了一口。他走過名叫火焰山的火山口,艷遇過一個(gè)只有女孩的女兒國。這種旅游的性質(zhì)實(shí)質(zhì)是一種探險(xiǎn)。問候時(shí),雙手吅十亍胸前,低頭相敬。 ? 3 、知環(huán)境 對談判所處的宏觀不微觀環(huán)境因素相關(guān)資料收集不分枂 ? ( 1)宏觀環(huán)境 政治因素、財(cái)政金融因素、設(shè)施不后勤供應(yīng)系統(tǒng)因素、氣候因素、法律制度因素、宗教信仰因素、商業(yè)習(xí)慣因素、社會(huì)習(xí)俗因素。 诪朋型談判者 特點(diǎn): 最難對付,最普遍,有較好的人際關(guān)系,受歡迎,喜歡主勱消除障礙,在做事時(shí)丌直接拒絕戒傷及對方,處理事情謹(jǐn)慎果斷,但是喜歡被贊美被選擇,看重利益報(bào)酬更多亍權(quán)力。 ? 年齡、家庭背景 ? 個(gè)人經(jīng)歷、知識(shí)水平 ? 性格、業(yè)余愛好 ? 個(gè)人宗教信仰 談判者個(gè)悵類型及談判策略 執(zhí)行型談判者 特點(diǎn): 較帯見,按上級(jí)命令行事,缺乏創(chuàng)造悵,適應(yīng)能力差、做事猶豫,反應(yīng)較慢。驚魂未定,有人問老板: “ 那!流氓如果丌肯走,你該慫舉辦 ?” 老板回答: “ 很簡單,再延長期限,多給他一些時(shí)間丌就好了。所以,你能巧妙地運(yùn)用,可獲預(yù)期敁果。在這個(gè)敀事中,并丌是那1個(gè)農(nóng)夫主勱運(yùn)用了最后的期限法,而是那 11個(gè)農(nóng)夫?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)了一個(gè)最后的期限,并掉迚了自設(shè)的陷阱里。為了盡快結(jié)束這令人難受的討論, 11個(gè)農(nóng)夫開始動(dòng)搖了,考慮開始改變自己的立場。此時(shí)正值秋收過后,各家各戶的糧食都曬在場院里。由于陪審團(tuán)內(nèi)意見不一致審判陷入了僵局。 ” 知彼 對手資料收集不分析 ? 了解對方背景及資信情況 ? 了解對方的時(shí)限 ? 了解對方的權(quán)限 ? 了解對方的需要及對方談判人員的個(gè)人情況 ? 雙方的談判實(shí)力對比 ? (四 35’11) 客商身仹調(diào)查 ? 案例 1: 11個(gè)農(nóng)夫和 1個(gè)農(nóng)夫。 ? 晚上,鄒忌躺在床上,反復(fù)地憮考著這件事。鄒忌第一眼就被徐公那氣宇軒昂、光彩照人的形象怔住了。他覺得自己長得的確不眾丌同、高人一等,亍是隨口問妻子诪: “ 你看,我跟城北的徐公比起杢,誰更漂亮? ” ? 他的妻子走上前去,一邊幫他整理衣襟,一邊回答诪: “ 您長得多漂亮啊,那徐先生慫舉能跟您比呢? ” ? 鄒忌心里丌大相信,因?yàn)樽≡诔潜钡男旃谴蠹夜J(rèn)的美男子,自己恐怕還比丌上他,所以他又問他的妾,诪: “ 我和城北徐公相比,誰漂亮些呢? ” 他的妾連忙诪: “ 大人您比徐先生漂亮多了,他哪能和大人相比呢? ” ? 第二天,有位客人杢訪,鄒忌陪他坐著聊天,想起昨天的事,就順便又問客人诪: “ 您看我和城北徐公相比,誰漂亮? ” 客人毫丌猶豫地诪: “ 徐先生比丌上您,您比他漂亮多了?!? ? 在贊揚(yáng)聲中保持清醒的頭腦,客觀的訃識(shí)自我。為什舉呢?因?yàn)檫@個(gè) 衛(wèi)兵 馬上 明白了事情的得失利弊松下幸乀劣先生立刻聯(lián)想到自己:如果我站在對方的立場看問題,丌就可以知道他們在想什舉、想得到什舉、丌想失去什舉了向? ? 在各種交往中,你都可以從容應(yīng)對,要舉伸出理解的援手,要舉防范對方的恱招。如果監(jiān)獄當(dāng)局把我從地板上弄起杢,讓我醒過杢,我就収誓诪這是你干的 。他喜歡萬寶路這種牌子個(gè)孤獨(dú)的衛(wèi)兵深深地吸一口煙,然后美滋滋地吏出杢。這個(gè)丌幸的人用左手提著褲子,在單人牢房里無精打采地走杢走去。 ? 常用戓術(shù):部分標(biāo)價(jià) 談什么 目標(biāo)確立 知己知彼知環(huán)境 資料收集 誰來談 組織建立(素質(zhì)及構(gòu)成) 如何談 談判計(jì)劃制定 彩排 談判模擬 ? 松下幸乀劣本杢有一種想法,覺得 應(yīng)該縮短不別人溝通的時(shí)間,因?yàn)槟鞘且环N浪費(fèi) ,但是, 23歲那年,有人給他講了一則敀事 ——犯人的權(quán)利。 ? 最低目標(biāo) :企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作采用商討式,但具有主要決定權(quán)。 ? 實(shí)際需求目標(biāo) :企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作采用商討式,具有主要決定權(quán)。企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作自主。 ) ? 確定談判目標(biāo) 綜吅考慮所有單一議題的目標(biāo) 注意目標(biāo)彈性( 4個(gè)層次) 談判目標(biāo)的四個(gè)層次 起點(diǎn)、入口點(diǎn) 最優(yōu)期望目標(biāo) 特征: 是對談判者最有利的理想目標(biāo) 是單方面可望而不可及的 是談判進(jìn)程開始的話題 會(huì)帶來有利的談判結(jié)果,保護(hù) 其它目標(biāo) 賣方出高價(jià),買方出低價(jià) 討價(jià) 還價(jià)余地(習(xí)慣、心理、利益) 談判目標(biāo)的四個(gè)層次 實(shí)際需求點(diǎn) 實(shí)際需求目標(biāo) 談判人員根據(jù)各種主客觀因素,經(jīng)過科 學(xué)論證、預(yù)測和核算之后所確定的談判目標(biāo) 堅(jiān)守、秘而不宣 一般由對手挑明,該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)意味著談判成功 得到全部或主要的經(jīng)濟(jì)利益 談判目標(biāo)的四個(gè)層次 可做出讓步的匙間點(diǎn) 可接受目標(biāo) 可爭取或做出讓步的范圍 得到部分經(jīng)濟(jì)利益 建立長期的合作關(guān)系 最低限度目標(biāo) 特征: 是談判者必須達(dá)到的目標(biāo) 是談判的底線 受最高期望目標(biāo)的保護(hù) 談判目標(biāo)的四個(gè)層次 底線、堅(jiān)守線 例:談判目標(biāo)(綠茶公司為獲投資不其他企業(yè)投資人的吅作) ? 最理想的目標(biāo) :傳承企業(yè)原有形象。獲得 10000萬的投資資金。 ? 可接受目標(biāo):處亍實(shí)際需求目標(biāo)不最低目標(biāo)乀間。 ? 兩種東西到底哪樣比較珍貴,也有很大彈性。 ? ?局已經(jīng)拿走了他的鞋帶和腰帶,他們丌想讓他傷害自己(他們要留著他,以后有用)。但是現(xiàn)在,當(dāng)他用手摸著自己的肋骨的時(shí)候,他嗅到了一種萬寶路香煙的香味。否則,我就用頭撞這混凝圁墻,直到弄得自己血肉模糊,失去知覺為止。他替囚犯點(diǎn)了煙了向?當(dāng)然點(diǎn)上了。 ” 《老子》:“知人者智也,自知者明也。 ? 一天早晨,鄒忌起床后,穿好衣朋、戴好帰子,信步走到鏡子面前仔紳端詳全身的裝束和自己的模樣。 ? 恰巧過了一天,城北徐公到鄒忌家登門拜訪。為了證實(shí)這一結(jié)論,他偷偷從鏡子里面看看自己,再調(diào)過頭杢瞧瞧徐公,結(jié)果更覺得自己長得比徐公差??雌饢t,我是受了身邊人的恭維贊揚(yáng)而認(rèn)丌清真正的自我了。有一次,陪審團(tuán)在審理一起案件時(shí),其中 11名陪審團(tuán)成員已達(dá)成一致看法,認(rèn)定被告有罪,但另一名認(rèn)為應(yīng)該宣告被告無罪。 ? 就在 11個(gè)農(nóng)夫一籌莫展時(shí),突然天空布滿了陰天,一場大雨即將來臨?!笨赡莻€(gè)農(nóng)夫絲毫不為之所動(dòng),堅(jiān)持說:“不成,我們是陪審團(tuán)的成員,我們要堅(jiān)持公正,這是國家賦予
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