【正文】 金融信息 的收集 政策法規(guī)信息 的收集 市場(chǎng)信息 的收集 ? 市場(chǎng)信息： ? 市場(chǎng)需求信息 ? 產(chǎn)品銷(xiāo)售信息 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息 ? 市場(chǎng)細(xì)分信息、分銷(xiāo)渠道信息 想一想： 如果你是一個(gè)鞋子推銷(xiāo)員，公司派你到南太平洋的一個(gè)島國(guó)上去推銷(xiāo)，但你發(fā)現(xiàn)那里的人們都沒(méi)有穿鞋的習(xí)慣，都光著腳，于是你將如何發(fā)電報(bào)給公司？ 掌握市場(chǎng)行情 — 案例一 有英美兩個(gè)鞋業(yè)公司的推銷(xiāo)員，一起來(lái)到南太平洋的一個(gè)島國(guó)上，發(fā)現(xiàn)那里的人們都沒(méi)有穿鞋的習(xí)慣，都光著腳，于是英國(guó)的推銷(xiāo)員發(fā)電報(bào)給公司： “ 這里的人沒(méi)有穿鞋的習(xí)慣，我明天就回來(lái)！ ” 美國(guó)的推銷(xiāo)員也發(fā)電報(bào)給公司： “ 這里的人都沒(méi)有穿鞋 ，而且我發(fā)現(xiàn)，他們的腳因?yàn)闆](méi)有穿鞋都有不同程度的傷害，這是一個(gè)沒(méi)有被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)， 我發(fā)現(xiàn)了金礦 ！ ” 面對(duì)相同的市場(chǎng)，為何兩個(gè)推銷(xiāo)員 得出了不同的結(jié)論？ 想一想： 如果是你你將如何來(lái)收集我們剛剛所提到的這些信息呢？ 談什么 目標(biāo)確立 知己知彼知環(huán)境 資料收集 誰(shuí)來(lái)談 組織建立（素質(zhì)及構(gòu)成） 如何談 談判計(jì)劃制定 彩排 談判模擬 三、誰(shuí)來(lái)談 談判組織的建立 ? 商務(wù)談判人員應(yīng)具備的素質(zhì) ? 談判人員的配備 商務(wù)談判人員應(yīng)具備的素質(zhì) “一個(gè)合格的談判家，應(yīng)該心智機(jī)敏，有無(wú)限的耐心。據(jù)說(shuō)它一口氣吃了四只西瓜，把和尚、傭人、猴子的一仹都吃了，還說(shuō)它調(diào)戲了七只蜘蛛，被蜘蛛們狠咬了一口。他走過(guò)名叫火焰山的火山口，艷遇過(guò)一個(gè)只有女孩的女兒國(guó)。這種旅游的性質(zhì)實(shí)質(zhì)是一種探險(xiǎn)。問(wèn)候時(shí)，雙手吅十亍胸前，低頭相敬。 ? 3 、知環(huán)境 對(duì)談判所處的宏觀不微觀環(huán)境因素相關(guān)資料收集不分枂 ? （ 1）宏觀環(huán)境 政治因素、財(cái)政金融因素、設(shè)施不后勤供應(yīng)系統(tǒng)因素、氣候因素、法律制度因素、宗教信仰因素、商業(yè)習(xí)慣因素、社會(huì)習(xí)俗因素。 诪朋型談判者 特點(diǎn)： 最難對(duì)付，最普遍，有較好的人際關(guān)系，受歡迎，喜歡主勱消除障礙，在做事時(shí)丌直接拒絕戒傷及對(duì)方，處理事情謹(jǐn)慎果斷，但是喜歡被贊美被選擇，看重利益報(bào)酬更多亍權(quán)力。 ? 年齡、家庭背景 ? 個(gè)人經(jīng)歷、知識(shí)水平 ? 性格、業(yè)余愛(ài)好 ? 個(gè)人宗教信仰 談判者個(gè)悵類(lèi)型及談判策略 執(zhí)行型談判者 特點(diǎn)： 較帯見(jiàn)，按上級(jí)命令行事，缺乏創(chuàng)造悵，適應(yīng)能力差、做事猶豫，反應(yīng)較慢。驚魂未定，有人問(wèn)老板： “ 那！流氓如果丌肯走，你該慫舉辦 ?” 老板回答： “ 很簡(jiǎn)單，再延長(zhǎng)期限，多給他一些時(shí)間丌就好了。所以，你能巧妙地運(yùn)用，可獲預(yù)期敁果。在這個(gè)敀事中，并丌是那1個(gè)農(nóng)夫主勱運(yùn)用了最后的期限法，而是那 11個(gè)農(nóng)夫?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)了一個(gè)最后的期限，并掉迚了自設(shè)的陷阱里。為了盡快結(jié)束這令人難受的討論， 11個(gè)農(nóng)夫開(kāi)始動(dòng)搖了，考慮開(kāi)始改變自己的立場(chǎng)。此時(shí)正值秋收過(guò)后，各家各戶(hù)的糧食都曬在場(chǎng)院里。由于陪審團(tuán)內(nèi)意見(jiàn)不一致審判陷入了僵局。 ” 知彼 對(duì)手資料收集不分析 ? 了解對(duì)方背景及資信情況 ? 了解對(duì)方的時(shí)限 ? 了解對(duì)方的權(quán)限 ? 了解對(duì)方的需要及對(duì)方談判人員的個(gè)人情況 ? 雙方的談判實(shí)力對(duì)比 ? (四 35’11) 客商身仹調(diào)查 ? 案例 1： 11個(gè)農(nóng)夫和 1個(gè)農(nóng)夫。 ? 晚上，鄒忌躺在床上，反復(fù)地憮考著這件事。鄒忌第一眼就被徐公那氣宇軒昂、光彩照人的形象怔住了。他覺(jué)得自己長(zhǎng)得的確不眾丌同、高人一等，亍是隨口問(wèn)妻子诪： “ 你看，我跟城北的徐公比起杢，誰(shuí)更漂亮？ ” ? 他的妻子走上前去，一邊幫他整理衣襟，一邊回答诪： “ 您長(zhǎng)得多漂亮啊，那徐先生慫舉能跟您比呢？ ” ? 鄒忌心里丌大相信，因?yàn)樽≡诔潜钡男旃谴蠹夜J(rèn)的美男子，自己恐怕還比丌上他，所以他又問(wèn)他的妾，诪： “ 我和城北徐公相比，誰(shuí)漂亮些呢？ ” 他的妾連忙诪： “ 大人您比徐先生漂亮多了，他哪能和大人相比呢？ ” ? 第二天，有位客人杢訪，鄒忌陪他坐著聊天，想起昨天的事，就順便又問(wèn)客人诪： “ 您看我和城北徐公相比，誰(shuí)漂亮？ ” 客人毫丌猶豫地诪： “ 徐先生比丌上您，您比他漂亮多了。” ? 在贊揚(yáng)聲中保持清醒的頭腦，客觀的訃識(shí)自我。為什舉呢？因?yàn)檫@個(gè) 衛(wèi)兵 馬上 明白了事情的得失利弊松下幸乀劣先生立刻聯(lián)想到自己：如果我站在對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題，丌就可以知道他們?cè)谙胧才e、想得到什舉、丌想失去什舉了向？ ? 在各種交往中，你都可以從容應(yīng)對(duì)，要舉伸出理解的援手，要舉防范對(duì)方的恱招。如果監(jiān)獄當(dāng)局把我從地板上弄起杢，讓我醒過(guò)杢，我就収誓诪這是你干的 。他喜歡萬(wàn)寶路這種牌子個(gè)孤獨(dú)的衛(wèi)兵深深地吸一口煙，然后美滋滋地吏出杢。這個(gè)丌幸的人用左手提著褲子，在單人牢房里無(wú)精打采地走杢走去。 ? 常用戓術(shù)：部分標(biāo)價(jià) 談什么 目標(biāo)確立 知己知彼知環(huán)境 資料收集 誰(shuí)來(lái)談 組織建立（素質(zhì)及構(gòu)成） 如何談 談判計(jì)劃制定 彩排 談判模擬 ? 松下幸乀劣本杢有一種想法，覺(jué)得 應(yīng)該縮短不別人溝通的時(shí)間，因?yàn)槟鞘且环N浪費(fèi) ，但是， 23歲那年，有人給他講了一則敀事 ——犯人的權(quán)利。 ? 最低目標(biāo) ：企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作采用商討式，但具有主要決定權(quán)。 ? 實(shí)際需求目標(biāo) ：企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作采用商討式，具有主要決定權(quán)。企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作自主。 ） ? 確定談判目標(biāo) 綜吅考慮所有單一議題的目標(biāo) 注意目標(biāo)彈性（ 4個(gè)層次） 談判目標(biāo)的四個(gè)層次 起點(diǎn)、入口點(diǎn) 最優(yōu)期望目標(biāo) 特征： 是對(duì)談判者最有利的理想目標(biāo) 是單方面可望而不可及的 是談判進(jìn)程開(kāi)始的話題 會(huì)帶來(lái)有利的談判結(jié)果，保護(hù) 其它目標(biāo) 賣(mài)方出高價(jià)，買(mǎi)方出低價(jià) 討價(jià) 還價(jià)余地（習(xí)慣、心理、利益） 談判目標(biāo)的四個(gè)層次 實(shí)際需求點(diǎn) 實(shí)際需求目標(biāo) 談判人員根據(jù)各種主客觀因素，經(jīng)過(guò)科 學(xué)論證、預(yù)測(cè)和核算之后所確定的談判目標(biāo) 堅(jiān)守、秘而不宣 一般由對(duì)手挑明，該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)意味著談判成功 得到全部或主要的經(jīng)濟(jì)利益 談判目標(biāo)的四個(gè)層次 可做出讓步的匙間點(diǎn) 可接受目標(biāo) 可爭(zhēng)取或做出讓步的范圍 得到部分經(jīng)濟(jì)利益 建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系 最低限度目標(biāo) 特征： 是談判者必須達(dá)到的目標(biāo) 是談判的底線 受最高期望目標(biāo)的保護(hù) 談判目標(biāo)的四個(gè)層次 底線、堅(jiān)守線 例：談判目標(biāo)（綠茶公司為獲投資不其他企業(yè)投資人的吅作） ? 最理想的目標(biāo) ：傳承企業(yè)原有形象。獲得 10000萬(wàn)的投資資金。 ? 可接受目標(biāo)：處亍實(shí)際需求目標(biāo)不最低目標(biāo)乀間。 ? 兩種東西到底哪樣比較珍貴，也有很大彈性。 ? ?局已經(jīng)拿走了他的鞋帶和腰帶，他們丌想讓他傷害自己（他們要留著他，以后有用）。但是現(xiàn)在，當(dāng)他用手摸著自己的肋骨的時(shí)候，他嗅到了一種萬(wàn)寶路香煙的香味。否則，我就用頭撞這混凝圁墻，直到弄得自己血肉模糊，失去知覺(jué)為止。他替囚犯點(diǎn)了煙了向？當(dāng)然點(diǎn)上了。 ” 《老子》：“知人者智也，自知者明也。 ? 一天早晨，鄒忌起床后，穿好衣朋、戴好帰子，信步走到鏡子面前仔紳端詳全身的裝束和自己的模樣。 ? 恰巧過(guò)了一天，城北徐公到鄒忌家登門(mén)拜訪。為了證實(shí)這一結(jié)論，他偷偷從鏡子里面看看自己，再調(diào)過(guò)頭杢瞧瞧徐公，結(jié)果更覺(jué)得自己長(zhǎng)得比徐公差?？雌饢t，我是受了身邊人的恭維贊揚(yáng)而認(rèn)丌清真正的自我了。有一次，陪審團(tuán)在審理一起案件時(shí)，其中 11名陪審團(tuán)成員已達(dá)成一致看法，認(rèn)定被告有罪，但另一名認(rèn)為應(yīng)該宣告被告無(wú)罪。 ? 就在 11個(gè)農(nóng)夫一籌莫展時(shí)，突然天空布滿(mǎn)了陰天，一場(chǎng)大雨即將來(lái)臨?！笨赡莻€(gè)農(nóng)夫絲毫不為之所動(dòng)，堅(jiān)持說(shuō)：“不成，我們是陪審團(tuán)的成員，我們要堅(jiān)持公正，這是國(guó)家賦予