【正文】 誠信 “ 我自己個人很重視的三個原則是： 第一是我前面已經提到過的要做一個好的聆聽者 。 讓人放心的管理者 管理者的五項修煉 自我 超越 改善 心智模式 建立 共同愿景 團體 學習 系統(tǒng) 思考 第一項修煉：自我超越（ Personal Mastery） 實現(xiàn)心靈深處的渴望 “ 自我超越 ” 的修煉是不斷學習、 加深個人的真正愿望 ， 集中精力 ，培養(yǎng)耐心 ， 并客觀地觀察現(xiàn)實的過程。 第三階段：這些人有能力，卻不愿意干領導者希望他們做的工作。他們有積極性，但目前尚缺足夠的技能。 領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為。當下屬的成熟水平不斷提高時，領導者不但可以不斷減少對下屬行為和活動的控制，還可以不斷減少關系行為。 工作成熟度 個體的知識和技能。然而這一問題的重要性卻被許多的領導理論所忽視或低估。 赫西和肯尼斯 第 1格表示關心程度最小 ， 第 9格表示關心程度最大 。 布萊克和簡 卡森(Herbert Casson) 第三部分：怎樣成為讓人放心的管理者？ ——管理者的“修煉” 領導方式研究 1 行為科學家李珂特以數(shù)百個組織機構為對象 ， 進行領導方式的研究 ， 發(fā)現(xiàn)了 4類基本的領導形態(tài) 。 ? 認同企業(yè)的價值觀 —— 認同企業(yè)文化是能創(chuàng)造業(yè)績的精神支 。 能夠活躍周圍的人 ， 善于表達和溝通自己的構想與主意 。 ? 公司利益放在第一位 ——時刻有主人公的意識 ，不因私廢公 ， 要有自我奉獻精神和犧牲精神 。 ?能力突出，團隊協(xié)作； —— 時刻具備豐富全面的專業(yè)知識和綜合素質，并養(yǎng)成不斷虛心學習提高的習慣和信念，努力時刻保持專業(yè)和素質上的競爭力，同時善于融入工作團隊，積極協(xié)調于團隊和組織體系，與同事能夠互相幫襯，補臺，通過團隊的成功達成個人的成就。 第三，具備優(yōu)秀的職業(yè)能力素質。 我們常講“身體是革命的本錢”，對于項目總經理而言，健康的體魄、充沛的精力以及良好的身體耐性承受力，都是讓他們能最大限度地發(fā)揮才干的最基本保障。 品德上為社會人士和企業(yè)員工所敬仰。 對新事物、新環(huán)境和新觀念有敏銳的感受能力。 決策能力 依賴事實而非想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。 德魯克認為 :“ 管理者是每個企業(yè)里具有活力并賦予生命的元素 。 他們認為管理有兩個主要職能 ,一是確保整個企業(yè)專注于一個共同的經濟目標 。 Click to add Title 2 管理者的職責 然而 ， 事實的真相是 ， 管理者的職責并不僅僅限于支持一線工作 ,更需要創(chuàng)造條件保持一線的運轉 ,并為激發(fā)一線員工開展高效和有效的工作提供動力 。 馬克思和美國管理學大師湯姆 鑒于此 ,許多經濟學家將管理者、企業(yè)家和資本家歸入后一類，認為管理者自己不會創(chuàng)造財富 ,而是創(chuàng)造條件以使創(chuàng)造財富的生產性勞動繁榮發(fā)展。 管理和管理者 1 什么是管理者？ 德魯克在這里給出了“管理者”一個全新的定義，那就是 —— “在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者 ”。參與的結果已足以影響到他人的行為，這使得管理者與非管理者的界限變得越來越模糊。 第二部分：什么是讓人放心的管理者？ ——綠城需要什么樣的管理者 管理和管理者 1 什么是管理？ “管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。 《 影響力 》 讀書報告會 報告秩序 姓 名 單 位 演講題目 1 陳 明 北京陽光綠城公司 《 讀影響力有感 》 2 張明輝 北京陽光綠城公司 《 不要盲目相信權威 》 3 肖 翰 北京興業(yè)萬發(fā)公司 《 影響力六個原則的感悟 》 4 葛 新 北京興業(yè)萬發(fā)公司 《 從正面拿起影響力的武器 》 5 侯開俊 北京綠城銀石公司 《 未來不是夢 》 6 王嘉嫄 北京綠城銀石公司 《 承諾和一致 》 7 曹前進 安徽綠城公司 《 互惠讀后感 》 8 李萬雄 北京東直門項目 《 影響力讀后感 》 9 程金霞 南京公司 《 理性解讀影響力 》 10 劉秀真 南京公司 《 歸零，釋然 》 影響力的六種武器 互惠： 建立并維護關系 感恩圖報、負債感 恩惠用恩惠回報， 詭計則不必回報 承諾和一致： 習慣與過去 的行為保持一致 賭馬者的心理、承諾誘導， 進而一致 建立反擊模式、反思承諾 前提 社會認同： 別人的行為 為標準為標準 社會冷漠、模仿； 表達精確需要幫助 不盲目從眾 喜好： 外表、相似性、稱贊 名人廣告、圈子文化、球迷 關注效果導向 把交易和交易者分開 權威： 對權威的服從 頭銜、制服、名車效應 識別、權威是否說真話 不迷信 短缺： 物以稀為貴 搶購、拍賣 數(shù)量有限策略 沖動是魔鬼 判斷使用價值，而非占有 正心、誠意、體悟、吸納 完善自我、影響他人 《 影響力 》 就是生產力 授予每位后備梯隊人員資格證書。在沒有事先通知梯隊人員活動內容的前提下，片區(qū)組織總經理梯隊人員參加南京老山 55公里“毅行”。 （ 3）民意測評 對于推薦上來的梯隊人才 ， 片區(qū)人資負責人赴各項目公司組織民意測評 ， 根據(jù)民意測評成績劃定入圍分數(shù) ， 初步確定入圍人員 90名 。為此，經 7月初綠京片區(qū)第一次辦公會研究，決定實施綠京片區(qū)百十千梯隊人才培育計劃。面對這樣的發(fā)展目標，人力資源建設尤其是后備人才梯隊建設是實現(xiàn)綠京片區(qū) 35年發(fā)展計劃的最大障礙，人才發(fā)掘、培養(yǎng)、儲備工作刻不容緩。 （ 2）選拔報名 7月 13日，片區(qū)發(fā)布關于實施百十千計劃的通知，通過推薦、自薦的方式共推薦總經理梯隊人員 32名，部門經理梯隊人員 71名。 8月 8日，為考驗梯隊人員的意志力，通過實際行動反饋個人意愿。 百十千計劃培訓考試論述題答案匯編 （ 7）讀書會活動 開展片區(qū)讀書會活動 ， 9月份閱讀書籍為《 影響力 》 ， 對片區(qū)百十千梯隊人員要求 8月底上交讀書報告 ， 優(yōu)選出 10篇讀后感的梯隊人員在培訓期間做讀書報告 。 下一步我們的工作計劃 （ 3） 片區(qū)將持續(xù)跟蹤梯隊人員成長 ， 每半年進行一次梯隊人員的成長回顧和梳理工作 。