有效的基層管理者-全文預(yù)覽
【正文】 60% 80% 100%Acticely Disengaged Not Engaged Engaged Extreme Satisfaction with pany Satisfaction with pany(4 or 5) Plan to be with pany one year from now Plan to spend career with pany Conditions of my life are excellent (4 or 5) 基層管理 —— 一線經(jīng)理的職能？ 朋友 老師 心理醫(yī)生 導(dǎo)游 教練 五星級(jí)老板 ?完成組織任務(wù) ?做五星級(jí)老板 識(shí)別優(yōu)勢(shì)，選拔才干，留住人才 愛(ài)一行，干一行 一招鮮，吃遍天 讓“兔子”去跑，不教“豬”唱歌 什么是優(yōu)勢(shì) ? 優(yōu)勢(shì)的定義 優(yōu)勢(shì)是。 最新員工敬業(yè)度評(píng)測(cè)結(jié)果 16% 16% 15%19% 20%13%17%28%15%54%60%69%72%63%62%76%63%65%30%24%16%9%17%25%6%9%20%0%20%40%60%80%100%美國(guó)加拿大德國(guó) 日本 英國(guó) 智利新加坡法國(guó)以色列毀業(yè) 不敬業(yè) 敬業(yè) 12%工人對(duì)工作莫不關(guān)心 吳作棟總理 2023年在國(guó)慶（ 8月 9日）群眾大會(huì)上說(shuō)，本地有 12%的工人，對(duì)他們所做的工作非常不投入。 ? 1過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 ? 公司的使命 /目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。 ? 在過(guò)去的 7天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。 揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財(cái) 務(wù)硬數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。 蓋洛普研究基礎(chǔ) 200萬(wàn)以上的個(gè)別訪談 400多個(gè)工作崗位 蓋洛普的一招鮮 一個(gè)模型：蓋洛普路徑 兩本書：《首先，打破一切常規(guī)》 《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》 三個(gè)工具： 優(yōu)勢(shì)識(shí)別器 Q12 CE11 股票增值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 由此進(jìn)入 蓋 洛 普 路 徑 要想 影響 后三項(xiàng) … 必須 管好 前五項(xiàng) 蓋 洛 普 路 徑 股票增值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 從此進(jìn)入 為有效推 動(dòng)硬數(shù)據(jù) 必須管好 軟數(shù)據(jù) 蓋 洛 普 路 徑 蓋洛普路徑 核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程 度地對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)、盈利直至企業(yè)的股值作出 各自的貢獻(xiàn)。 ? 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅
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