有效的基層管理者(已修改)
2025-03-16 10:12 本頁面
【正文】 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 有效的基層管理者 做一個有效的基層管理者 一、 部門經(jīng)理 —— 一線經(jīng)理在公司的地位 /作 用 /職能 二、 有效的時間管理 三、 有效溝通的原理與技巧 四、人際關(guān)系在你手 五、適度授權(quán) 六、團隊建設(shè) 七、企業(yè)靠什么留住人才？ 做一個有效的基層管理者 一、 一線經(jīng)理在公司的地位、作用、職能 gai 概念 技能 人文 技能 技術(shù) 技能 高層管理者 中層管理者 基層管理者 蓋洛普公司 ? 1935年由喬治 .蓋洛普博士創(chuàng)立 ? 率先使用科學(xué)方法調(diào)查民意 ? 在全球建立了 40多個分公司 ? 調(diào)查網(wǎng)覆蓋世界 60%的人口和 70%的產(chǎn)值 ? 蓋洛普博士被《生活》雜志評為 100年來對美國歷史影響最大的 100人之一 蓋洛普公司 ?長達 60多年測量和分析選民、消費者和員工的意見、態(tài)度和行為，并據(jù)此為客戶提供營銷和管理咨詢。 蓋洛普研究基礎(chǔ) 200萬以上的個別訪談 400多個工作崗位 蓋洛普的一招鮮 一個模型：蓋洛普路徑 兩本書：《首先，打破一切常規(guī)》 《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》 三個工具： 優(yōu)勢識別器 Q12 CE11 股票增值 實際利潤增長 可持續(xù)發(fā)展 忠實客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 由此進入 蓋 洛 普 路 徑 要想 影響 后三項 … 必須 管好 前五項 蓋 洛 普 路 徑 股票增值 實際利潤增長 可持續(xù)發(fā)展 忠實客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 從此進入 為有效推 動硬數(shù)據(jù) 必須管好 軟數(shù)據(jù) 蓋 洛 普 路 徑 蓋洛普路徑 核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程 度地對企業(yè)的成長、盈利直至企業(yè)的股值作出 各自的貢獻。 揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財 務(wù)硬數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。 股票增值 實際利潤增長 可持續(xù)發(fā)展 忠實客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 從此進入 管理干預(yù)區(qū) 蓋 洛 普 路 徑 股票增值 實際利潤增長 可持續(xù)發(fā)展 忠實客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 從此進入 蓋 洛 普 路 徑 CE11 Q12 SF34 股票增值 實際利潤增長 可持續(xù)發(fā)展 忠實客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 從此進入 蓋 洛 普 路 徑 Gallup Path 首先，打破 一切常規(guī) 現(xiàn)在， 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢 股票增值 實際利
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