企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)課程步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)經典課程-全文預覽
【正文】 系 戰(zhàn)略目標的層層分解 公司的總目標 分公司 /事業(yè)部 目標 部門目標 個人目標 由上向下分解目標 由下向上匯總業(yè)績 關鍵點： 部門的目標。 講師：禹 志 步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)經典課程 實戰(zhàn)、實用、實效、步步為贏永恒的追求！ 21 世 紀 企 業(yè) 最 重 要 的 管 理 工 具 全 國 正 在 研 學 的 中 國 式 全 面 績 效 管 理 模 式 步步為贏管理咨詢經典奉獻！ 課 程內容 總 覽 ? 企業(yè)績效管理正確理論導航 3H ? 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實施方法與技能 3H ? 打造企業(yè)績效管理文化 最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為目的。 公司戰(zhàn)略目標 技術創(chuàng)新 市場領先 優(yōu)秀制造 IT技術 客戶服務 人員 利潤與增長 某公司的戰(zhàn)略目標分析 市場領先 市場份額 產品占有率 產品市場增長率 銷售增長率 品牌 品牌形象 市場宣傳的有效性 商譽的價值 銷售網絡有效性 銷售計劃完成率 貨款回收率 市場銷售成本 項目成功率 市場體系分解 客戶服務 響應速度 服務態(tài)度 問題及時答復率 主動服務 及時性 工程及時完成率 服務及時性 質量 工程質量 問題處理的徹底性 2遺留問題完成率 服務成本 客戶服務體系分解 業(yè)績合同是中層以上管理人員與上級就應實現(xiàn)的工作 /業(yè)績訂立的正式書面協(xié)議，它定義公司各管理層的主要考核方面及關鍵業(yè)績指標、工作目標設定，確定各主要考察內容的權重，參照歷史業(yè)績及未來策略重點 ,設定業(yè)績需達標準，參與決定合同受約人薪酬與非物質獎懲。 （ 2）明確個人責任。但 2023年，據全國大商場統(tǒng)計數(shù)字表明，其冰箱市場占有率下降了 15%，跌落到全國 第六位。 2023年中，由于市場競爭的變化以及基 礎管理工作不扎實，各地銷售額普遍滑坡，銷售公司內部對企業(yè)績效考核的標準也開始 公開置疑，認為營銷公司的績效標準高于生產部門與職能部門，很多職能部門上下級之 間的考核形同虛設。都要突出 績效文化。 績效文化實施過程中全員職責 高層： 績效政策導向性 績效行為示范性 績效文化宣講 中層： 績效政策執(zhí)行 績效行為示范 績效文化宣講 基層：
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