企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)課程步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)典課程(文件)
【正文】 描述：地基 戰(zhàn)略人力資源管理 在企業(yè)大廈中的作用 分組討論： 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心目標是什么？？ 創(chuàng)造 業(yè)績 企業(yè) 最終目標 合理贏利 成本最小化，利潤最大化 實施全員績效管理 績效管理是企業(yè)管理的核心 構(gòu)成體系 流程體系 制度體系 實施注意項 案例分享 第二章 戰(zhàn)略績效管理的構(gòu)成體系 構(gòu)成體系 流程體系 制度體系 實施注意項 案例分享 績效計劃制訂 績效診斷指導 績效考核評價 績效結(jié)果應用 績效改進發(fā)展 公司遠景戰(zhàn)略與員工達成共識戰(zhàn)略目標分解年度目標形成 部門目標形成崗位目標形成 1實施過程中發(fā)現(xiàn)與發(fā)生的問題 2 部屬的能力不足之處指導 3 資源補充與調(diào)整 4 旁線部門之間協(xié)調(diào) 5 內(nèi)部成員協(xié)調(diào) 1評價原則 2 評價的導向 3 評價的內(nèi)容 4 評價的方式 5 評價的標準 6 指標的權(quán)重分配 7 評價計分依據(jù)方式 1 績效面談溝通 2 獎懲 3 崗位輪換 4 業(yè)績不良分析 5 部屬培訓指導 6 業(yè)績改進計劃 1 改善提案收集 2 改進計劃實施 3 新的形成 4 新績效管理實施 5 部屬職涯規(guī)劃調(diào)整 第三章 制訂 考評內(nèi)容 考核原則 考核方式 /周期 權(quán)重與計分 企業(yè)戰(zhàn)略 績效目標 必須完成目標 期望完成目標 基于戰(zhàn)略之績效目標 系禹老師在東莞輔導之服裝企業(yè) 16% 14% 74分 81分 20天 17天 6家 12家 66分 72分 15% 17% 銷售額 利潤指標 成本下降 客戶滿意度 生產(chǎn)周期 分店擴張 員工滿意度 投資回報率 必須完成與期望完成的目標案例 公司愿景戰(zhàn)略 財 務(wù) 學習與發(fā)展 客 戶 內(nèi)部流程 如何滿足股東要求 如何使資本增值 在哪方面煉內(nèi)功 如何優(yōu)化流程環(huán)節(jié) 能否保持活力，不斷創(chuàng)新提升 如何滿足顧客的要求 并超越顧客的期望 基于戰(zhàn)略之績效目標 利潤 運作成本 銷售 財務(wù) 客戶滿意 客戶 流程優(yōu)化 內(nèi)部管理 員工建議 員工士氣 ,能力 員工學習和創(chuàng)新 平衡記分卡之間的關(guān)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1