企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練課程-企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練課程(文件)
【正文】 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)保證財(cái)務(wù)安全，結(jié)算投資報(bào)酬，評(píng)估決策效益；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 案倒：普馬特的資金鏈斷缺之災(zāi)，鐵通資金緊張的困境，聯(lián)想多元化擴(kuò)張剖析◆團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面： 要點(diǎn)：實(shí)地學(xué)習(xí)如何在不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 案例：群策群力——GE如何實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通？六、課程基本流程七、客戶心聲◆蚌埠中信電腦公司萬克峰總經(jīng)理： 這種課程很好，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，消除部門本位主義，讓大家能夠互相體諒、有效溝通，從而高度統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略上來。決定了轉(zhuǎn)型，卻發(fā)現(xiàn)痛苦的變革更讓你彷徨；整天面對(duì)大量的問題，卻沒有人能告訴您確切的根源…九、面對(duì)競爭越來越激烈的市場(chǎng)如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料的短缺和庫存積壓？如何進(jìn)行成本的有效控制？如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使各部門以
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