企業(yè)經(jīng)營博弈(文件)
【正文】 建設(shè)的必要性和急迫性。涉及需求預(yù)測(Forecasting)、喜好度 (Preference)區(qū)隔、差異化行銷、需求的價(jià)格彈性、品牌轉(zhuǎn)換矩陣、推拉策略 (Pull/Push)、產(chǎn)品組裝 (Bundling)策略、波士頓 (BCG)矩陣與營銷的四 “ P”范疇等市場理論與案例。 體驗(yàn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)五大部門的職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)： 企劃部門 ：對市場潛能做出正確預(yù)測 ， 降低產(chǎn)品脫銷與滯銷的失誤 ， 決定最適的產(chǎn)能 (投資額 )， 收集并分析市場與競爭對手的關(guān)鍵情報(bào)并提出制勝的策略 。 財(cái)務(wù)部門 ：對公司資金需求缺口做出測算并決定最佳借款額度之決策，對發(fā)放之股利做出建議，監(jiān)控?fù)p益表 ﹑ 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性 , 提出財(cái)務(wù)建議與預(yù)警，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測算并與行業(yè)平均值比較 , 并提出財(cái)務(wù)建議與預(yù)警。 演講完畢，謝謝觀看！ 。透過博奕兵棋(eBOSS)實(shí)戰(zhàn)的過程，對所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問題，來訓(xùn)練中高層管理人員，提高分析環(huán)境與競爭信息、制定運(yùn)營戰(zhàn)略與營銷決策的能力。 生產(chǎn)部門 ：進(jìn)行成本中心考核 ， 決定最適的生產(chǎn)班次排程以配合銷售需求 ， 決定生產(chǎn)設(shè)備維修額以降低損耗 ， 掌握費(fèi)用的降低與效率的提升 。涉及經(jīng)濟(jì)訂購量 (EOQ)、制造資源規(guī)劃 (MRP II)、經(jīng)驗(yàn)曲線、標(biāo)竿分析法 (Benchmarking)、帕
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