企業(yè)經(jīng)營博弈-閱讀頁
2025-02-05 06:53本頁面
【正文】 績效的作用。 2. 提升高管部門的運(yùn)營理論知識及執(zhí)行力 l 針對集團(tuán)戰(zhàn)略：演練內(nèi)部資源與外界環(huán)境評估，制定短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定策略。 l 針對市場戰(zhàn)略：體驗(yàn)包括目標(biāo)市場設(shè)定、品牌策略與管理以及顯示營銷策略和戰(zhàn)術(shù)的綜合營銷計(jì)劃。 ● 針對協(xié)作戰(zhàn)略：演練包括選擇獲取生產(chǎn)能力的方式與產(chǎn)銷排程的決策；體驗(yàn)制定投資計(jì)劃與預(yù)估長短期資金需求，結(jié)算投資報(bào)酬與評估決策效益。 3. 提升年度運(yùn)營計(jì)劃與業(yè)績考核能力 基于企業(yè)運(yùn)營博奕軟件 (eBOSS)實(shí)地模擬企業(yè)幾年內(nèi)的競爭與成長 ， 訓(xùn)練中高層管理人員演練實(shí)施目標(biāo)管理 ， 提升總經(jīng)理設(shè)定事業(yè)部與管理部門年度績效目標(biāo) ，及 部門副總制訂部門年度工作目標(biāo) (工作職責(zé) 、 KPI)的能力 。 營銷部門 ：進(jìn)行利潤中心考核 ， 與企劃部門協(xié)同決策各市場的產(chǎn)品定位與投放銷量 ， 決定定價(jià)與利潤 水平 ， 決定營銷預(yù)算與產(chǎn)品研究發(fā)展預(yù)算 水平 。 采購部門 ：進(jìn)行利潤中心考核 ， 對市場原料價(jià)格波動做出預(yù)測并決定最佳購量之決策以備生產(chǎn)與銷售之需 ， 對市場原料庫存進(jìn)行有效控制 。 4. 提升實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力 針對企業(yè)運(yùn)營博奕系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果，對企業(yè)發(fā)展歷程從策略協(xié)同的角度分析盈虧原因。并以國內(nèi)外著名企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)案例貫穿整體課程，讓學(xué)員能夠更深入所
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