【正文】 單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進(jìn)行樣板施工，包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。重點(diǎn)在外墻塊體材料砌筑時(shí)的工藝流程，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。 事后 驗(yàn)收 ：土建主管工程師負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程整體完工后的質(zhì)量評定，以決定是否進(jìn)入下道工序施工，如抹灰結(jié)束后發(fā)現(xiàn)有空鼓，那就要敲掉修補(bǔ)完后才能進(jìn)入下道工序。 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證 體系 建立 事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收三級質(zhì)量保障機(jī)制 事前 預(yù)防 ：土建工程師在每個分部分項(xiàng)工程開工一個星期以前（ 個別牽涉到材料需特殊試驗(yàn)或復(fù)試的要提前 ），要做出一個該分享工程的實(shí)施手冊。 （ 3）施工單位與監(jiān)理單位根據(jù)其日常巡查記錄對工程部提供的檢查記錄進(jìn)行分析，對質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，并及時(shí)進(jìn)行整改。 質(zhì)量通病防治計(jì)劃應(yīng)包括確定工程易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、計(jì)劃采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、人員分工、需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施檢驗(yàn)計(jì)劃等方面內(nèi)容。 首先 從業(yè)主的 角度 看 有哪些不好的質(zhì)量現(xiàn)象（質(zhì)量通?。? （一） 安全性 質(zhì)量問題 樁基工程質(zhì)量問題 鋼筋、混凝土工程質(zhì)量問題 外墻磚空鼓、開裂、脫落 等 工程質(zhì)量 問題 基坑、邊坡支護(hù)工程質(zhì)量問題 欄桿、護(hù)欄、人車行 通道 質(zhì)量 問題 …… （ 二 ） 功能性質(zhì)量問題 鋁合金門窗滲漏 工程問題 外墻滲漏 工程質(zhì)量問題 屋面滲漏 工程質(zhì)量問題 衛(wèi)生間滲漏 工程質(zhì)量問題 …… 從 業(yè)主的 角度看待工程質(zhì)量管理 問題 （ 三 ） 觀感性 質(zhì)量問題 內(nèi)墻 空鼓、開裂 工程質(zhì)量問題 內(nèi)部空間尺寸方正、凈高、垂直度、平整度等 門窗、設(shè)備、管線污染、劃痕等質(zhì)量問題 外墻平整、 褪色、泛堿 等觀感類質(zhì)量問題 …… 如何消滅質(zhì)量通病？ 制定企業(yè)自己的建造標(biāo)準(zhǔn)！ 1）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 2）、砌體結(jié)構(gòu) 3）、樓地面 4）、墻面抹灰、飾面 5）、天棚抹灰、飾面 6）、踢腳做法 7）、門 窗 8）、防水 9）、屋面 10）、露臺做法 11）、雨棚、挑板做法 12）、小區(qū)消防、道路做法 13）、強(qiáng)電系統(tǒng) 14）、弱電部分 15）、室外管網(wǎng) 16）、器具安裝 建筑工程質(zhì)量通病和客戶敏感質(zhì)量問題的控制 施工前的準(zhǔn)備工作 : (1)在設(shè)計(jì)階段，從質(zhì)量通病防治的角度要求設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)措施，從設(shè)計(jì)構(gòu)造上提高質(zhì)量通病防治的效果。 主要關(guān)注點(diǎn)為： （ 4）小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。 設(shè)立工地開放日活動。 二 、 樹立良好的企業(yè)形象 規(guī)劃布局合理、提供良好的 企業(yè)形象和 兩點(diǎn)一線環(huán)境 ， 簡單 來說就是在開盤前完成必要的綠化景觀、施工圍擋、看房通道等兩點(diǎn)一線建設(shè)，有了必要地綠環(huán)景觀，客戶一進(jìn)入工地就能有種好的感覺，同時(shí)，施工圍擋和看房通道，在保證客戶安全看房的同時(shí)還能給客戶營造一個安全文明施工的概念，給客戶以信心 ， 如何樹立良好的企業(yè)形象呢？ 嚴(yán)格按照青島市建設(shè)委員會下發(fā)的 《青島市建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》 進(jìn)行安全文明施工的要求， 特別是圍墻、圍擋、永久道路、臨時(shí)道路、施工用水及排水、施工用電、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、揚(yáng)塵、建筑垃圾的及時(shí)清運(yùn)、建筑物的安全維護(hù)、主要出入口等重點(diǎn)關(guān)注。 計(jì)劃管理 是重點(diǎn) ， 做到事事有計(jì)劃有準(zhǔn)備，包括總進(jìn)度計(jì)劃、 專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃、 甲供材料及大型設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃等 等； 實(shí)行月度和大節(jié)點(diǎn)考核制度，分解目標(biāo)到月和周計(jì)劃，對重要的節(jié)點(diǎn)實(shí)行專項(xiàng)考核，制定獎罰措施。 ? 房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部的角色定義 ? 不是工程建造者－－承包商管理 ? 也不是工程施工質(zhì)量監(jiān)督者－－技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)理公司管理 ? 不能只顧進(jìn)度計(jì)劃－－平衡質(zhì)量、計(jì)劃與投資回報(bào) ? 要為銷售服務(wù)－－配合銷售示范區(qū)開放 ? 要實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)－－滿足結(jié)轉(zhuǎn)的要求 ? 創(chuàng)造客戶價(jià)值－－消除設(shè)計(jì)缺陷、提供高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 ? 公司內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào) ? 外部溝通與協(xié)調(diào) 房地產(chǎn)工程師的職責(zé)和關(guān)注重點(diǎn) 職責(zé) 關(guān)注重點(diǎn) 技術(shù)管理 1. 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和做法 2. 圖紙審查：錯漏碰缺 /功能性缺陷 /經(jīng)濟(jì)性檢查 /交付標(biāo)準(zhǔn)檢查 1. 將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)參數(shù) 2. 將客戶要求轉(zhuǎn)化為構(gòu)造 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3. 通過采購和過程管理保證技術(shù)參數(shù)的實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃管理 1. 總包工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制 2. 分包工程施工與甲供材料進(jìn)場施工協(xié)調(diào) 3. 分包工程與甲供材料的出圖 定板 招標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃協(xié)調(diào)與落實(shí) 4. 配合銷售對外展示工程的實(shí)施 5. 入伙驗(yàn)收與交付 從 宏觀的層面對項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、 施工 、 采購 、營銷 、 入伙進(jìn)行全面布置 ， 甲方計(jì)劃是施工單位計(jì)劃安排的基礎(chǔ)和依據(jù) 質(zhì)量與安全管理 1. 檢查承包商的管理體系 2. 有效引導(dǎo)監(jiān)理 /利用監(jiān)理 3. 技術(shù)梳理 /溝通 /交底與引導(dǎo) 4. 系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題 整改 1. 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求； 2. 施工單位 、 監(jiān)理是否具有健全的質(zhì)量保證與管理體系 。 工程技術(shù)部的工作職責(zé)： ； 、三通一平； 、水文監(jiān)測； ； ，準(zhǔn)備項(xiàng)目開工事宜； ； 、主體工程、分部分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程的驗(yàn)收，組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； ； 。 如何確保工程進(jìn)度與營銷同步？ 首先是選擇一個好的 承包商 和合作商，這對整個項(xiàng)目來說是最重要的，其次是合同約定，如設(shè)定目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)措施等。 工程技術(shù)部進(jìn)度關(guān)注點(diǎn)： ⑴主要區(qū)域和主要樣板施工進(jìn)度； ⑵承包商管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍： 總包、主要專業(yè)分包關(guān)鍵崗位變化，勞