【正文】 重要貢獻且表現(xiàn)卓越的管理人員，因此獲授人數遠低于以往獲授認股權的管理人員。 薪酬構成 基本薪酬和福利 年度現(xiàn)金花紅 長期激勵計劃 考慮因素或條件 根據個人業(yè)務表現(xiàn)、市場慣例、內部對比及同類機構競爭力狀況而每年作出檢討 ?福利則主要根據當地市場慣例而定，一般采用基本薪酬的一定比例厘定 ? 根據個人工作表現(xiàn)和業(yè)務業(yè)績而定 ?業(yè)績表現(xiàn)主要強調增收節(jié)支的指標，也包括維護良好的客戶關系、充分運用專業(yè)技能等 ?花紅金額之上下限，則按現(xiàn)有市場慣例和內部對比予以檢討 ? 根據銀行能否達到預先設定的回報目標和行政級別 ?如匯豐控股的預先設定目標是： ①每股盈利 (EPS) 、 ②股東總回報 (TSR)和③經濟盈利 (EP)? 七、匯豐的激勵機制（ 7） ? 匯豐高管人員薪酬構成（ 3） ? 執(zhí)行董事與其他 高管 （ 2） ? 演變： ? 2023年，總體薪酬調整，達到市場上 75分位水平。 ? 薪酬結構： 管理層薪酬包括基本薪酬、周年現(xiàn)金花紅、長期獎勵計劃和退休金四部分，固定薪酬占比由 40%左右（ 2023年之前）逐漸降低為 20%左右（ 2023年）。 認股權行權價參考最接近要約日期前 5個營業(yè)日普通股的平均市場價，然后折讓 20%而確定（根據美國業(yè)務轄下計劃授出的一年期認股權，則折讓 15%）。 ? 可理解為全體員工認股計劃。按照匯豐控股 2023年 4月初的股價 ，行使認股權的平均收益為 2850英鎊。 ? 只有在達到股東總回報（ STR）目標的情況下， 部分員工 才會被實際授予?匯豐控股集團優(yōu)先認股計劃? 。所有董事均不會參與到確定他們個人薪酬的過程。 七、匯豐的激勵機制（ 1） ? 薪酬委員會 ? 薪酬委員會為匯豐控股董事會下設的專門委員會，它 直接向董事會負責 。通過獎勵計劃，實現(xiàn)憑表現(xiàn)定獎賞的原則。 ? ?財務?是指需要達到的財務成效從而提高股東的價值。 ? 團隊管理 管理措施十分嚴格：?國際事務官?將會被調往集團在世界各地的分行；在每個地方的任期一般不長于 3年；每次調動，最短通知時間為一星期；除了董事局任命的集團總經理之外，在 53歲或任滿 30年后退休；在 45歲前，未能升任至經理級，將被勒令提前退休。匯豐一但有收購行動，馬上就可以組成一支空降的 特種部隊 ，進駐被收購的對象進行徹底的改革，使匯豐總是能夠在最短的時間將收購變?yōu)橛＜由纤麄儼凑战浝砑墑e領薪水，從 16500港幣到最高 35000港幣，三年左右的?邊干邊學?中，花在每位培訓生身上至少 100萬港幣。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 5） ? 管理培訓生計劃（ 3） ? 培養(yǎng)的流程： 共分 4個階段，分別是 ? 貿易服務部門見習 ：負責進出口業(yè)務單據處理、信用證審核等事項； ? 倫敦總部學習 ：學習團隊管理、業(yè)務知識、客戶關系等知識； ? 中介業(yè)務部門見習 ：負責相關業(yè)務，類似于客戶經理； ? 機動項目 ：由本人自選，在運營支持部門、產品開發(fā)和企劃部門、商業(yè)業(yè)務部之一見習。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 4） ? 管理培訓生計劃（ 2） ? 培養(yǎng)的形式： A、前述所有業(yè)務部門將為培訓生提供動態(tài)且具挑戰(zhàn)性的 課堂培訓 、 在職培訓 ；同時，培訓生也有機會參與匯豐中國大陸和亞太地區(qū)內一系列 職能部門的工作 。? ? 培訓生的挑選 : 匯豐在挑選畢業(yè)生的時候， 并沒有專業(yè)方向的限制 ，目的是確保管理培訓生來源的多樣性。這是幫助識別中高級行政人員的強項和個人持續(xù)發(fā)展項目，并評估行政人員發(fā)展?jié)摿Φ燃壍囊粋€非周年考核制度。通常，員工一直從事相同的工作將不能夠獲得晉升，除非他們被列入 ?素質發(fā)展計劃?和?個人發(fā)展評估?中。但總體來說，所培訓的內容包括語言、執(zhí)業(yè)資格、管理技能、操作和合規(guī)、產品知識、銷售和服務等。為雇員提供勝人一籌的學習和發(fā)展機會，一同進步，一同成功。 ? 綜合以上這三方面的評分，最終形成對職位的評分。將原來的 22個職級以 8 個職級層替代，但晉升的框架基本上沒有改變。 每個業(yè)務條線（如個人銀行）的人力資源高級經理（可想象原總部 HR業(yè)務經理）既要向人力資源部的總經理匯報，也要向該業(yè)務條線總部的總經理匯報。 ? 公司的業(yè)務目標在每個層面與每個人的責任和評價聯(lián)系起來， 員工的薪酬與表現(xiàn)的聯(lián)系十分直接，避免?平均化? ：出色的表現(xiàn)將得到充分獎勵；相反，差強人意的表現(xiàn)將被清楚地反映在獎金分配和工資安排上；持續(xù)的糟糕表現(xiàn)甚至會被辭退。 ? 對于優(yōu)秀的 管理培訓生 的招聘是匯豐的人才管理發(fā)展的關鍵。為了實現(xiàn)這個增長目標，匯豐曾設計了 8大重要戰(zhàn)略任務。 ? 嚴格的費用紀律：培養(yǎng)銀行員工自覺的節(jié)儉經營的行為規(guī)范 匯豐企業(yè)文化的務實可行，在于通過以上操作性強的業(yè)務原則將企業(yè)文化的?虛 ? 轉變?yōu)槿粘＝洜I行為的?實?。 ? 有效、高效的業(yè)務運作：指重視業(yè)務運作的有效性和高效率。 ? 對待員工：制定獎罰分明的員工激勵約束機制。 認識?匯豐?（ 2） ? 匯豐的企業(yè)文化 ? 匯豐企業(yè)文化開宗明義提出： 匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創(chuàng)造滿意的資本回報。 ? 匯豐企業(yè)社會責任 ? 企業(yè)社會責任是匯豐在中國取得長遠成功的關鍵。匯豐銀行人力資源管理簡介 目錄 一． 認識“匯豐” 二． 匯豐人力資源管理初探 認識?匯豐?（ 1） ? 匯豐集團 ? 匯豐集團，總部位于英國倫敦，乃世界規(guī)模最大的銀行及金融服務機構之一，在世界86個國家和地區(qū) 擁有 超過 8,500個分支機構 。目前，匯豐中國共有 99個網點 ，其中 22間分行 設于北京、長沙、成都、重慶、大連、東莞、廣州、杭州、合肥、寧波、青島、上海、沈陽、深圳、蘇州、太原、天津、武漢、廈門、西安、濟南和鄭州；另有 77間支行 設于北京、成都、重慶、大連、佛山、廣州、杭州、青島、上海、深圳、蘇州、天津、武漢、廈門、西安和沈陽。此外，匯豐中國還注重消費者教育、員工志愿者活動、道德銀行。 ? 對待客戶：提倡和標榜?卓越和完整的客戶服務?。 ? 匯豐企業(yè)文化