某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 、行政、人事、工程等各項(xiàng)管理制度及流程。精神層商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容制度層商凱集團(tuán)企業(yè)文化的作用機(jī)制*集團(tuán) 規(guī)章制度 *集團(tuán) 員工行為習(xí)慣*集團(tuán) 員工行為*企業(yè)形象 *經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)*工作效率客戶對(duì)商凱的看法 客戶的消費(fèi)行為精神層制度層環(huán)境外顯形象*集團(tuán)核心價(jià)值觀*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容形成 *集團(tuán)愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價(jià)值觀精神層制度層物質(zhì)層設(shè)計(jì) *集團(tuán)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施等建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式相互作用相互作用依據(jù) *集團(tuán)企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立 *集團(tuán)的企業(yè)文化。按精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。堅(jiān)持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。 開(kāi)發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則一、商凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)培育企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。但是轉(zhuǎn)型后企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場(chǎng)情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播，亦沒(méi)有對(duì)目前公司業(yè)務(wù)核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， ，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)明顯影響，究其原因： (1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍； (2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而無(wú)法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。 在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構(gòu)成一個(gè)有著內(nèi)在聯(lián)系的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖：企業(yè)文化基本概念結(jié)構(gòu)層次企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化精神層 制度層 物質(zhì)層觀念文化企業(yè)愿景企業(yè)宗旨企業(yè)精神價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)道德團(tuán)體意識(shí) 規(guī)章制度 組織機(jī)構(gòu) 管理機(jī)制 管理風(fēng)格 教育培訓(xùn) 娛樂(lè)活動(dòng) 物化文化企業(yè)標(biāo)志工作場(chǎng)所造型布局外貌形象社區(qū)環(huán)境傳播網(wǎng)絡(luò)文化體育生活設(shè)施表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)理念 企業(yè)目標(biāo) 管理風(fēng)格 結(jié)構(gòu)制度 企業(yè)行為 企業(yè)形象等構(gòu)成要素企業(yè)文化基本概念精神層制度層物質(zhì)層理念形象行為形象視覺(jué)形象企業(yè)形象企業(yè)文化四 、 企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化公 眾傳播媒介企業(yè)形象四 、 企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象反映企業(yè)文化。 企業(yè)文化基本概念三 、 企業(yè)文化的基本要素從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構(gòu)成要素。 企業(yè)文化 是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。企業(yè)文化基本概念一、文化的含義文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化；文化是人工制作的，不是大自然所賦予的；文化是一種假設(shè)，文化是紐帶是一種心理契約。在企業(yè)對(duì)外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會(huì)上參生積極的影響，為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。某集團(tuán)（深圳）有限公司企業(yè)文化建設(shè)思路2023/11/15報(bào)告大綱一、前言二、企業(yè)文化基本概念三、 企業(yè)文化現(xiàn)狀四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則五、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃前言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場(chǎng)，資金，技術(shù)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著越來(lái)越大，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力和凝聚力來(lái)源于企業(yè)的文化。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。供各位領(lǐng)導(dǎo)探討，首先在理解什么是企業(yè)文化的基礎(chǔ)上來(lái)看公司目前現(xiàn)狀。 企業(yè)文化基本概念二 、 企業(yè)文化的含義
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1