7s管理培訓_2-全文預(yù)覽
【正文】 步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?第二步：制定服裝、儀容、廠牌佩帶標準 ?第三步：制定禮儀守則 ?第四步：積極主動學習 素養(yǎng)的三準則（三守）： ?1）守紀律 ?2）守時間 ?3）守標準 素養(yǎng)的實施要點 ?思考問題的原則 : 不逃避問題，能積極面對問題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問題，不簡單指責別人 對自己不斷提出新的要求 相信對方，并真誠地給予對方支援 解決問題的原則 : 發(fā)生問題立即解決 解決問題時，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； 解決問題時行動要迅速； 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進，解決后有效跟進并確認效果。 ?溝通渠道不暢，多余的批準。 ?節(jié)約的目的 消除不必要的浪費 提升工作效率 促進作業(yè)不斷改善 ?非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費 ?辦公室下班電燈、空調(diào)等沒有關(guān)閉電源。 物盡其用。 ?主要活動 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用 。有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付； ? ?實施要點 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 整理 整頓 清掃 必需 非必需 場所 方法 標識 責任 基準 標準 清潔 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象 。 ? 實施要點 標準化。 ?啟示：“清掃”要堅持經(jīng)?；?、標準化、制度化 A B ? A B C 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、 制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 強化對發(fā)生源的處置和對策。 維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 ?標識 ? 在擺置場所標明擺放物品 ? 在擺放物體上進行標識 ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法 ? 標簽上要進行標明，一目了然 ? 某些產(chǎn)品要注明儲存 /搬運注意事項和保養(yǎng)時間 /方法 ? 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理 責任人 、時間跨度 ?油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域 綠色：通行道 /良品 蘭色：固定永久設(shè)置 黃線：臨時 /移動設(shè)置 白線：作業(yè)區(qū) 紅線：不良區(qū) /不良品 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 4. 工作箱、工作臺、更衣柜、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。 ?標識的“三定” 定物 定量 定位 推行整頓的步驟 ?第一步：分析現(xiàn)狀 ?第二步：物品分類 ?第三步：決定儲存方法（三定原則） 整頓的三定原則： ?定物 （限制物品擺放的種類） ?定位（定容）（限制物品擺放的位置和容器） ?定量 （限制物品擺放的數(shù)量） ?整頓的三要素 場所 標識 方法 整頓的三要素 ?場所 ?放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品。 將尋找時間減少為零； ? （ 2） 標 識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R 。 ※ 主要活動 ： （ 1） 合理地決定物品的保管方法和布局 。 工作心情舒暢 ,工作熱情高漲 . 推進整理的步驟： ?第一步 :現(xiàn)場檢查 ?第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ?第三步 :清理非必須品 ?第四步 :每天循環(huán)整理 A B C 分門別類，貼上標識 （二）整頓 ※ 目的 ： （ 1） 工作場所一目了然 。 消除混料差錯 。 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 （ 2） 研究無用品的產(chǎn)生原因 ， 對其進行對策。 （ 2） 防止誤送 （ 送錯地方 ） ， 誤用 （ 無用的或不良的 ） 。 7S 適的工作環(huán)境 員工的工作 情緒 的公司形象 庫周轉(zhuǎn)率 現(xiàn)場的 生產(chǎn) 效率 的職業(yè)場所 設(shè)備的使用 壽命 一 個能讓客戶參觀的廠房 7S 團隊合作 20 7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 1 企業(yè)的經(jīng)營目標 質(zhì)量 成本 服務(wù) 技術(shù) 管理 安全 7S管理活動 7S管理是系統(tǒng)的工程 2 整理 整頓 清掃 安全 節(jié)約 清潔 素養(yǎng) 意識 行為 習慣 缺少 7S易出現(xiàn)的情況 ① 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； ② 缺乏一致性，不易創(chuàng)造團隊精神； ③ 顯得懶散，影響工作士氣； ④ 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 。7S管理培訓 7S management 東莞海陸通實業(yè)有限公司 部門：品質(zhì)部 內(nèi)容 contents 7S基礎(chǔ)知識 2 推行 7S的作用 3 7S管理方法 4 7S管理知識問答 5 1 7S管理的意義 哪些公司是世界級的公司 ? 3 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 三流企業(yè) 4 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 一、 7S管理的意義 1 工作中常見的現(xiàn)象 2 7S管理的目的 3 7S管理的意義 擺放凌亂 桌面擺放雜亂 要找的東西找不到 環(huán)境壓抑 心理煩躁 物
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