7s管理培訓(xùn)教材(ppt 37頁)-全文預(yù)覽
【正文】 4分 :24January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:24:0520:24:0520:24Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 24分 5秒 下午 8時 24分 20:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 24分 5秒 20:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:24:0520:24:0520:241/21/2023 8:24:05 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時 24分 :24January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:24:0520:24:0520:24Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝！ 37 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 多舉行一些對團(tuán)隊建設(shè)和精神向上有益的活動。 教育員工以“先進(jìn)為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 營造良好的團(tuán)隊合作意識。 28 “節(jié)約”的來源 設(shè)備故障成本的節(jié)約：通過日常對設(shè)備的點檢及保養(yǎng)，從而提高了設(shè)備使用壽命和設(shè)備使用安全。 備注：通過不間斷的控制來實現(xiàn)不必要成本的節(jié)約。 設(shè)備安全：通過日常對設(shè)備的計劃性點檢和保養(yǎng)，可及時發(fā)現(xiàn)故障降低隱患從而提高了設(shè)備使用及壽命安全。 “草草了事”型。 頒發(fā)“ 7S流動紅旗”和適量的獎品或獎金以資鼓勵。 持續(xù)有效的推動現(xiàn)場管理水平。 建立檢查機制。 調(diào)查污染源并予以杜絕或隔離。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 注意：不要依賴別人，應(yīng)積極主動地執(zhí)行并不 斷的作自我檢查。 二、整頓的“三定”原則 定點：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 注意：定位后要明確標(biāo)識和用完后及時歸位。 及時消除“亂象”隱患。 備注： 定位、定量和有效標(biāo)識是“整頓”的關(guān)鍵 13 “整頓”的目的 通過定位和有效標(biāo)識，使現(xiàn)場一目了然。 11 舉例說明 例如部門經(jīng)理要求屬下主管對自己一天的工作進(jìn)行記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時間就占了 15%。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種空間浪費： 即使寬敞的工作場所也會變的愈加窄小。 下定決心將“不要”的物品堅決做適當(dāng)?shù)膱髲U處理。 消除因物品過期或變質(zhì)而導(dǎo)致環(huán)境污染。 日本管理學(xué)家 川田正篤先生 3 “ 7S”的由來 “ 5S”活動起源于日本，它因為都以“ S” 的日文羅馬拼音開頭的
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