7s管理實施方法與技巧教材(ppt 88頁)-全文預(yù)覽
【正文】 明確命名、存檔正確、版本區(qū)分、 郵箱清理、收文回復(fù) 四、目視管理和形跡管理 49 改善技巧 —— 目視管理 50 例：紅燈停 , 綠燈行等等 …… 一種醒目的標(biāo)識方法。 “安安全全下班去”光有口號及愿望是不行的 目的： ●培 養(yǎng)具有良好安全意識的員工 ●注重安全細節(jié)管理 44 安全事故發(fā)生方式 導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)的三個原因： ■不安全的狀態(tài) 設(shè)備、產(chǎn)品、工具等所處的工作或運作狀態(tài)等 ■不安全的行為 人在活動過程中的不安全動作、險惡的環(huán)境等 ■約束機制失效 現(xiàn)場的連鎖控制措施等失效 當(dāng)以上任何一類原因出現(xiàn)，得不到及時、有效的管理和 控制時就形成安全隱患，便極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生 45 7S定義 7S節(jié)約 以最小的量維持生產(chǎn)活動的正常進行 目的： 上述幾方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習(xí)慣，就達到了“身美”的境界，“ 7S”就能夠有良好的效果 目的： “整理、整頓、清掃、安全”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。 使人心情舒暢 3個注意點： 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 污染發(fā)生源改善 37 注意點 1：責(zé)任化 區(qū)域、清掃部位、 清掃周期、要點 消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 29 整頓的 “ 3要素” 場 所 形成容易放回原處的狀態(tài) 方 法標(biāo) 識 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 30 整頓的“ 3定原則” 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：放置合適的數(shù)量 31 明確場所 :放置在文件柜上 明確方法 :分類自然放置 明確標(biāo)識 :標(biāo)識品名、類別、提示 定點 :放置在文件柜上，區(qū)劃線固定位置 定容 :使用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量 :一個辦公區(qū)共用一套辦公用具 32 明確場所 :放置在車間靠墻位置 明確方法 :層別式放置（三層） 明確標(biāo)識 :標(biāo)識品名、類別 定點 :放置在車間靠墻的空余位置 定容 :使用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量 :最大放置量 33 34 35 36 7S定義 3S清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識 目的： 將不要物品清除出工作場所 防止誤用、誤送 推行 7S活動的目的是什么？ 提升員工素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 提高干部水平 具有正確的管理意識 4 大量成功經(jīng)驗表明： 一開始，確實會增加工作量，但推行到一定程度后，所花的時間不會比 7S推行前更多。1 7S管理實施方法與技巧 2 什么是 7S？ 整理 SEIRI 排除現(xiàn)場空間的浪費 整頓 SEITON 排除找尋、拿取物品時間的浪費 清掃 SEISO 減少污染、維持干凈的工作環(huán)境 清潔 SE
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