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戰(zhàn)略性收購與重組概述-全文預(yù)覽

2025-01-18 03:41 上一頁面

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【正文】 和輔助活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低 ● 公司的規(guī)模,以及所擁有的能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的資源和能力 ● 購買競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、分銷商或高度相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù) 實(shí)施收購的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 下列方式可增強(qiáng)市場(chǎng)影響力: ● 橫向收購 :收購?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為 如:麥當(dāng)勞收購波士頓市場(chǎng)(一家快餐店) ● 縱向收購 :收購供應(yīng)商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務(wù)的行為 如: 2023年甲骨文收購(后向一體化)了電腦硬件制造商太陽微系統(tǒng)公司 ● 相關(guān)收購 :收購高度相關(guān)行業(yè)的公司的行為 如:亞馬遜以 洲 Netflix的在線娛樂公司 LOVEFiLM 實(shí)施收購的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 橫向收購 ? 實(shí)施收購的公司和被收購公司在同一個(gè)行業(yè) ? 如何增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 : ?以成本為基礎(chǔ)的協(xié)同效應(yīng) ?以收入為基礎(chǔ)的協(xié)同效應(yīng) ? 收購具有相同特征的公司的效果會(huì)更好 相同特征: ? 戰(zhàn)略 ? 管理風(fēng)格 ? 資源配置方式 ? 原有的聯(lián)盟管理經(jīng)驗(yàn) 實(shí)施收購的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 橫向收購 縱向收購 ? 收購供應(yīng)商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務(wù) ?通過 控制 價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)來增強(qiáng)公司的市場(chǎng)影響力 實(shí)施收購的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 橫向收購 縱向收購 相關(guān)收購 ? 收購高度相關(guān)行業(yè)的公司 ? 公司可以利用資源和和能力整合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造價(jià)值。 收購 是指一家公司購買另一家公司的全部或部分股權(quán),并將被收購公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略組合。無錫尚德在2023年 3月被無錫市中院裁定進(jìn)入破產(chǎn)程序,隨后無錫官方開始對(duì)無錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重整工作。越秀金融控股有限公司是越秀企業(yè)集團(tuán)全資公司。根據(jù)中國香港地區(qū)的收購規(guī)則,該交易完成后將觸發(fā)以上市公司全部股份為目標(biāo)的強(qiáng)制性全面要約收購。 10月 1日,該筆交易順利完成, 91無線成為百度的全資附屬公司。 9月 26日,雙匯國際與史密斯菲爾德食品公司聯(lián)合宣布收購?fù)瓿伞? 4. 國家電網(wǎng)入股澳大利亞能源企業(yè) 2023年 5月 17日,國家電網(wǎng)公司與新加坡電力公司(Singapore Power International)簽署協(xié)議,國家電網(wǎng)決定出資約 (60億美元 )收購新加坡電力公司子公司澳大利亞 Jemena公司 60%的股權(quán)和澳大利亞新能源澳洲網(wǎng)絡(luò) %的股份。根據(jù)中國香港地區(qū)的收購規(guī)則,該交易完成后將觸發(fā)以上市公司全部股份為目標(biāo)的強(qiáng)制性全面要約收購。 ■ 收購是公司進(jìn)入其他領(lǐng)域的一條捷徑,這些科技巨頭通過收購不斷發(fā)展壯大,如微軟試圖擴(kuò)大它的通信基礎(chǔ),谷歌尋求發(fā)展新的廣告模式,臉譜則向被收購公司的人力資本學(xué)習(xí)。 2023年,谷歌就以 16億美元將 YouTube收購 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 臉譜的收購方法有些不同。與此相比, 2023年 eBay收購 Skype時(shí)相當(dāng)于為每一個(gè)用戶支付了 。 第 Ⅱ 篇戰(zhàn)略規(guī)劃 第 7章 戰(zhàn)略性收購與重組 戰(zhàn)略管理過程 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解合并和收購戰(zhàn)略的流行情況 討論公司實(shí)施收購戰(zhàn)略來獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的原因 描述影響收購戰(zhàn)略獲得成功的七個(gè)主要因素 界定并描述有效收購的特征 定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式 解釋不同重組方式的短期和長(zhǎng)期效果 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 像臉譜這種在線社交網(wǎng)站,已經(jīng)讓寶潔這樣的公司將廣告資源從電視媒介轉(zhuǎn)移到各種數(shù)字平臺(tái)。 ■ 微軟對(duì) Skype的投資是實(shí)惠的,因?yàn)? 85億美元意味著每一個(gè)客戶的成本是 元。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由: ● 如果微軟不收購 Skype,微軟將有可能毀在其他競(jìng)爭(zhēng)者的手中,這些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)消滅微軟來改善它們的生態(tài)環(huán)境 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是,谷歌經(jīng)常收購一些處于發(fā)展初期的公司。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入以顧客為導(dǎo)向的零售時(shí)代,而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。 ? 競(jìng)爭(zhēng)格局中的不確定性使得這一戰(zhàn)略得以應(yīng)用
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