【正文】 應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page70 民營企業(yè)與國有企業(yè)融合、通過現(xiàn)代信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運作盤活國有企業(yè)的典型案例 ? 北京市機電設備總公司是老牌的國有企業(yè)，歷史上曾有過輝煌的業(yè)績和令人驕傲的歷史，一直以來在北京市機電產(chǎn)品分銷市場中占有重要的地位，其主要優(yōu)勢表現(xiàn)在 ? 作為老牌國有物資企業(yè)，牌子硬，影響大，信譽好 ? 機電產(chǎn)品分銷通道暢達，既與 SND、 ABB等國際知名企業(yè)有良好的業(yè)務合作關系，又與國內(nèi)著名廠家有穩(wěn)固的合作關系，占有很大的資源與市場優(yōu)勢 ? 存量資產(chǎn)大，如果得到盤活和充分利用，將發(fā)揮巨大的資本效應 ? 公司高層領導層高瞻遠矚，有求新求變的改革思路和勇氣 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page71 ? 另一方面，由于市場競爭的進一步規(guī)范與激烈，其本身的機制改革又相對滯后，機電公司也仍然面臨許多問題，主要表現(xiàn)在 ? 體制羈絆。北京億維德雖然在目前的國內(nèi)行業(yè)位置占據(jù)一定優(yōu)勢，是中國電氣行業(yè)第五大分銷企業(yè)，北方市場第一大分銷企業(yè)，行業(yè)內(nèi)第一家完全實現(xiàn)信息化管理和第一家實踐電子商務的企業(yè)，但與行業(yè)國際巨頭相比仍然是 “ 小巫見大巫 ” ? 北京億維德的長期戰(zhàn)略規(guī)模目標，是打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的 “ 航空母艦 ” ，做工業(yè)電氣領域的 “ 沃爾瑪 ” 。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務領域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關系 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page53 重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 通過資產(chǎn)重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新實現(xiàn)投資主體多元化 ? 進行社會資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值 ? 大力推進電子商務，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結合，形成完整的供應鏈 ? 通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè) ? 發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權益 ? 以聯(lián)盟為主導，對供應鏈上下游資源進行并購、重組、吸納 ? 基于互聯(lián)網(wǎng)技術的供應鏈網(wǎng)絡持續(xù)資本化，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值 ? 通過 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，形成網(wǎng)絡化供應鏈分銷平臺 ? 組建基于電子商務和信息技術為基礎的銷售網(wǎng)絡企業(yè)集團，打造適合中國國情的分銷航空母艦 ? 產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結合，通過最終打開資本市場通道，實現(xiàn)股東權益最大化 北京億維德戰(zhàn)略部署 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page54 Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合 重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page55 重慶物資集團潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡化供應鏈資源具有極大的相互物化型可整合性 ? 支撐重慶物資集團目前主要經(jīng)營內(nèi)容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。指導思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對于國有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、“三個代表” 等思想的中心意義就是抓好經(jīng)濟建設。供應鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，而物流則涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動 ? 因此，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分，供應鏈管理將成為二十一世紀的企業(yè)主要核心競爭力之一，而物流管理又將成為供應鏈管理核心能力的主要構成部分 ? 供應鏈是一個價值增值過程，有效地管理好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強的抗御金融危機能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟在當年還實現(xiàn)了 ％的正增長 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page22 ? 我國傳統(tǒng)意義上的物流僅僅是指交通運輸和倉儲服務的低層次概念，而現(xiàn)代物流實質(zhì)上是市場經(jīng)濟發(fā)育到一定程度時對現(xiàn)代技術的一種綜合應用，是信息技術將各產(chǎn)業(yè)有機結合的優(yōu)化組織形式，是一種先進的組織方式和管理技術 ? 進入二十一世紀后，物流發(fā)展的滯后已經(jīng)成為公認的制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一，直到最近幾年，國內(nèi)才開始陸續(xù)出現(xiàn)專業(yè)化的物流服務公司，但其數(shù)量和水平都遠遠滿足不了市場需要 ? 現(xiàn)在，國家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟領域四大主攻方向之一，而重慶則于 2021年被原國家外經(jīng)貿(mào)部列為開展外商投資物流業(yè)的試點改造城市之一 ? 隨著現(xiàn)代物流理念在相關行業(yè)的全面滲透，和物資流通運行環(huán)境在此滲透下的根本性格局調(diào)整，我國流通與服務領域的企業(yè)還要面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境這一革命性變化對企業(yè)運作相應帶來的巨大沖擊 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page23 PartⅠ 二十一世紀新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接 舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術下的網(wǎng)絡化供應鏈 本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page24 隨著我國計劃經(jīng)濟體制的歷史性瓦解，市場經(jīng)濟大勢下國有物資企業(yè)已成昨日黃花 ? 從國家物資局到各省、市、縣物資公司，到最基層農(nóng)村的各類生產(chǎn)資料公司，我國歷史上的“物資單位”在計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下曾有過無數(shù)風光表現(xiàn)，并在我國物資流通領域占據(jù)了大半壁江山 ? 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關國計民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營領域，掌握過相當寶貴的資源，產(chǎn)生過舉足輕重的影響 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page25 ? 但是，隨著我國計劃經(jīng)濟體制的漸次消退，特別是二十一世紀新經(jīng)濟秩序的建立和中國入世帶來的游戲規(guī)則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領域叱咤風云、翻云覆雨、龐然大物般的老國企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來愈面臨無可奈何的尷尬境地 ? 前節(jié)所述市場經(jīng)濟體制的沖擊、網(wǎng)絡與信息化技術的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對位處大流通領域的這一類國有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個方面都已成為其“不能承受之輕” ? 特別突出的是主要根源于國有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問題，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和分配機制越來越不能適應市場經(jīng)濟要求，管理過程中的惰性，決策機制的緩慢低效，經(jīng)營創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的動力嚴重不足等等 ? 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責任心的企業(yè)領導人都無法回避的沉重話題 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page26 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉型，是國有物資企業(yè)的根本出路 ? 縱觀市場經(jīng)濟大勢下的國有物資企業(yè)，由于體制、機制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負債率居高不下，可經(jīng)營良性資產(chǎn)與流動資金嚴重匱乏，日常經(jīng)營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地 ? 總體上看，迫于生存壓力，各國有物資企業(yè)都在努力擯棄計劃經(jīng)濟時代因襲已久的模式，或者通過改制、資產(chǎn)重組、收購兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢通過資源共享建立新的業(yè)務通道，或者隨機應變地部分進入其他經(jīng)營領域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關、停、并、轉、撤 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page27 ? 國有物資企業(yè)進行整體求生與生產(chǎn)自救的手法可謂“八仙過海，各顯神通”，而真正能夠因時就勢適應二十一世紀新經(jīng)濟要求、尤其是我國入世后整個物資流通業(yè)出現(xiàn)的全新格局要求作出最有效應變的，還是那些堅守在生產(chǎn)資料市場流通領域，竭力運用和發(fā)揮其所占據(jù)的傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢，用“舊壺裝新酒”的方法進入現(xiàn)代物流業(yè)初級形態(tài)，毅然進行轉軌運作的國有物資企業(yè)。隨后若干年，在改革開放進程中無數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家之黯然出局，使得我們終于接受和體會了市場經(jīng)濟條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業(yè)都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產(chǎn)的 ? 尤其是計劃經(jīng)濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業(yè)，已經(jīng)完全喪失了由于保護落后而擁有的畸形優(yōu)勢。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 本建議案即在上述背景下，由北京億維德常年戰(zhàn)略顧問為主的專家團 凝聚集體智慧形成。基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 重慶物資集團 VS 北京億維德 ： ； :； ： 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page1 開 篇 的 話 重慶市物資（集團）有限責任公司（以下簡稱重慶物資集團）是由重 慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲 傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金 屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時 開展鋼模、倉儲、房屋等設施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務。 日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會會長、北京市物資總 公司原董事長曹學坤先生直接籌劃和指導下，按其設定的北京億維德南北 兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專赴重慶，與重 慶物資集團董事長兼總經(jīng)理梁從友先生進行歷史性會晤，在全方位溝通的 基礎上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達成了高度共識。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。被常年封閉環(huán)境同化并習慣于在僵化的計劃經(jīng)濟體制條件下運作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動感受到徘徊觀望、從勉強體驗到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復雜歷程 北京億維德機電設備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page18 ? 當年國內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請時，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應早已成為歷史。目前為止我國與物流相關的總支出已達到 近兩 萬億元 ，而 流通過程所需成本約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 25％ 以上，相比于發(fā)達國家的 10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領域存在著巨大市場空間 ? 1998年亞洲金融危機中東南亞各國的不同表現(xiàn)，可以部分反映現(xiàn)代物流對國民經(jīng)濟的價值體現(xiàn)。他們看好中國廣袤的物流市場，采取合