保險財務(wù)管理模式介紹-全文預(yù)覽
【正文】 ，營銷人管員加扣款、財務(wù)審核發(fā)放。3/4/2023 27財務(wù)管理系統(tǒng)制度框架費用 —— 定額預(yù)算? 維持業(yè)務(wù)發(fā)展的基本保證線，對嚴(yán)重超支者，考慮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管崗人員的專門培訓(xùn)。? 所有開戶需經(jīng)分公司上報總公司審批 。3/4/2023 22分支公司財務(wù)職能的劃分非核算單位財務(wù)專崗的財務(wù)職能收費管理（新約、續(xù)期及保全）和業(yè)務(wù)單證管理；有關(guān)費用報帳、差勤扣款管理；業(yè)務(wù)代表繳費管理（培訓(xùn)費用、保證金、及資料費等）資產(chǎn)管理，資金管理適用范圍：管理處或辦事處3/4/2023 23公司的成本控制系統(tǒng)中長期規(guī)劃全面預(yù)算制度費用標(biāo)準(zhǔn)與流程成本目標(biāo) 成本總量 成本政策+ +3/4/2023 24財務(wù)管理系統(tǒng)制度框架全面預(yù)算管理制 總公司實行全面預(yù)算管理，分公司對支公司實行定額與彈性相結(jié)合的預(yù)算管理，按彈性預(yù)算考核。分公司對分支公司的經(jīng)營成果進(jìn)行匯總核算。? 溝通體系 每周一次的電話溝通，互通情況? 考核體系 制定財務(wù)崗位人員管理辦法和每月業(yè)務(wù)指標(biāo)。3/4/2023 6財務(wù)管理的指導(dǎo)思想 — 基礎(chǔ)?前提：實踐探索、學(xué)習(xí)借鑒 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)?法律基礎(chǔ)：總公司一級法人，分公司獨立核算?政策基礎(chǔ)：各類監(jiān)管機(jī)關(guān)要求?基本模式：統(tǒng)一核算，分級管理，層層授權(quán) 3/4/2023 7財務(wù)管理系統(tǒng)組織框架管理委員會CFO CEO總公司計財部 分公司總經(jīng)理室分公司財務(wù)部 支公司總經(jīng)理室支公司公共資源部出納崗 財務(wù)主管崗3/4/2023 8分公司計劃財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 (改革 )經(jīng)理會計核算主管業(yè)務(wù)出納行政出納財務(wù)管理主管會計柜面出納企劃統(tǒng)計中支公司計財部3/4/2023 9財務(wù)部對中心支公司的管理? 指導(dǎo)體系 建立輔導(dǎo)制度和定期檢查制度? 匯報體系 每月的會計報表和具體事項的呈報（特事特辦，但事畢均要補(bǔ)填呈報表）。直接管理的范圍：不設(shè)財務(wù)，不建帳，不進(jìn)行會計核算的基層營業(yè)單位，實行報帳制，財務(wù)工作由上級單位財務(wù)部門直接管理3/4/2023 13總原則分公司總經(jīng)理室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)充分貫徹公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略推動業(yè)務(wù)全面發(fā)展，提高綜營效益分支公司財務(wù)職能的劃分3/4/2023 14分支公司財務(wù)職能的劃分三級財務(wù)體系的建立總公司財務(wù)管理部門及其職能二級分公司財務(wù)管理部門職能三級機(jī)構(gòu)財務(wù)管理小組職能四級單位財務(wù)管理人員職能3/4/2023 15分支公司財務(wù)職能的劃分分、支公司財務(wù)部門職能資金管理職能會計核算職能財務(wù)管理職能資產(chǎn)管理職能3/4/2023 16分支公司財務(wù)職能的劃分分、支公司財務(wù)部的資金管理職能支公司根據(jù)業(yè)務(wù)、管理情況，對現(xiàn)金流量情況作出規(guī)劃；分公司對分支機(jī)構(gòu)的資金上劃作出制度規(guī)定，并進(jìn)行監(jiān)督分公司對分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、管理支出所需資金的劃撥進(jìn)行審核控制3/4/2023 17分支公司財務(wù)職能的劃分分、支公司財務(wù)部的資金管理職能帳戶管理制度資金管理辦法資金
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