保險財務(wù)管理模式介紹(已修改)
2025-01-08 22:37 本頁面
【正文】 保險 財務(wù)管理模式介紹3/4/2023 1財務(wù)管控能力財務(wù)目標業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營目標：股東價值最大化WHY？為什么要做財務(wù)管理3/4/2023 2VS誰在做財務(wù)管理財務(wù)管理不是財務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)管理，而是公司的財務(wù)管理WHO？3/4/2023 3財務(wù)管理 —計劃（ Planning）報告（ Reporting）控制（ Control）預(yù)測（ forecasting)預(yù)算（ budget)戰(zhàn)略（ strategy)財務(wù)報告（ finance)經(jīng)營分析報告（ management)經(jīng)驗分析 (experience)費用控制（ Expense)資產(chǎn)控制（ Asset)現(xiàn)金控制（ Cash)如何做財務(wù)管理HOW？3/4/2023 4目 錄?財務(wù)管理的指導(dǎo)思想?高度集中的財務(wù)管理系統(tǒng)組織框架?高度集中的財務(wù)管理系統(tǒng)制度框架?考核指標?制度簡介?相關(guān)稅種3/4/2023 5財務(wù)管理指導(dǎo)思想 — 指導(dǎo)原則 通過構(gòu)建層級式的財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司層級財務(wù)部門的職權(quán)與職責，明確財務(wù)部門在公司經(jīng)營管理中所承擔的職能，確定分公司在財務(wù)活動集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮中支公司財務(wù)部門對業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)和推動作用，促進公司經(jīng)營效益的完善和經(jīng)營成果的提高。3/4/2023 6財務(wù)管理的指導(dǎo)思想 — 基礎(chǔ)?前提：實踐探索、學(xué)習(xí)借鑒 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)?法律基礎(chǔ)：總公司一級法人，分公司獨立核算?政策基礎(chǔ)：各類監(jiān)管機關(guān)要求?基本模式：統(tǒng)一核算，分級管理，層層授權(quán) 3/4/2023 7財務(wù)管理系統(tǒng)組織框架管理委員會CFO CEO總公司計財部 分公司總經(jīng)理室分公司財務(wù)部 支公司總經(jīng)理室支公司公共資源部出納崗 財務(wù)主管崗3/4/2023 8分公司計劃財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 (改革 )經(jīng)理會計核算主管業(yè)務(wù)出納行政出納財務(wù)管理主管會計柜面出納企劃統(tǒng)計中支公司計財部3/4/2023 9財務(wù)部對中心支公司的管理? 指導(dǎo)體系 建立輔導(dǎo)制度和定期檢查制度? 匯報體系 每月的會計報表和具體事項的呈報（特事特辦，但事畢均要補填呈報表）。? 溝通體系 每周一次的電話溝通，互通情況? 考核體系 制定財務(wù)崗位人員管理辦法和每月業(yè)務(wù)指標。3/4/2023 10財務(wù)工作的授權(quán)授信制度?總公司財務(wù)部對分公司財務(wù)部門的授權(quán)? 資金管理? 會計核算和日常財務(wù)管理? 對二級分公司的下級財務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)授權(quán)?分公司對中心支公司財務(wù)部門的轉(zhuǎn)授權(quán) 分公司可以在上級財務(wù)部門的轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)對下 級分支機構(gòu)財務(wù)部門進行再授權(quán)，并將再授權(quán)方 案報總公司財務(wù)部備案。3/4/2023 11財務(wù)管理系統(tǒng)制度框架財務(wù)分級職權(quán)三級授權(quán)、三級管理授權(quán)制與直接管理相結(jié)合3/4/2023 12財務(wù)管理系統(tǒng)制度框架財務(wù)授權(quán)與直接管理相結(jié)合授權(quán)制的范圍：獨立建帳，設(shè)立財務(wù)部門，進行會計核算的營業(yè)單位，由上級財務(wù)部門授權(quán)，在授權(quán)的范圍內(nèi)開展財務(wù)活動。
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