歐洲設備管理模式介紹-全文預覽
【正文】 Work order execution 核實設備清單 建立預 防性維護 建立工作 次序 獲得工作 次序 執(zhí)行 工作并 登記 劃時間表 5. Analysis and transfer of experience 評價工作指示 析和確認 改進 傳送經(jīng)驗 給賣主 建立維護 程序 建立 /修正結(jié)構(gòu) 和 編 碼 執(zhí)行策略分析 評估和分析 22 MAINTENANCE 基準 ? 自己的組織 ? 設施 ? 工作步驟 ? 部門 ? 個人 ? 管理 ? 生產(chǎn)者 ? 承包者 ? 資產(chǎn) 行動的基準 : 23 MAINTENANCE 基 準 ? 關(guān)鍵性執(zhí)行指示 ? 修訂 ? 成本傾向 基準 工具箱： ? 標準化 ? 定義工作步驟 ? 普通的維護觀點 基準 前提 : 24 MAINTENANCE 基準例子 全部的分數(shù)卡 : 2,03 25 MAINTENANCE 基準 成本 傾向 26 MAINTENANCE 主 要 性 能 指 示 設 想 整 體 目 標 和 策 略 鑒 定 成 功 因 素 關(guān)鍵性執(zhí)行指示 股 東 整體的管理 業(yè)務地區(qū) 成效個體 股東水平方面的設想 須要轉(zhuǎn)化成整體管理水平方面的目標和策略 . 此目標和策略還須要作為成 評價地區(qū)業(yè)務成功水平的標準 (CSF). 評價成功的標準還須轉(zhuǎn)化為成效個體的執(zhí)行指示 (PI). 當剪刀差已經(jīng)減少或不存在了的時候 , 各種內(nèi)部功能和工作程序需隨要求的改變而調(diào)整 27 MAINTENANCE 關(guān)鍵性執(zhí)行指示 整體水平的成效報告是基于下面 : ? 投資回報 (ROI) ? 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) ? 內(nèi)部回報率 (IRR) KPI 報告（關(guān)于 財政方面和非財政方面的業(yè)務管理） : 傳統(tǒng)經(jīng)濟變量和 潛在的運作上的因素的剪刀差導致這個整體結(jié)果 . 主要集中在以下方面 : ? 財政結(jié)果 ? 客戶滿意度 ? 影響客戶滿意度的內(nèi)部程序 ? 企業(yè)的發(fā)展進步 ? 人力資源 28 MAINTENANCE 關(guān)鍵性執(zhí)行指示 設 想 ? 增加企業(yè)的資產(chǎn)價值 ? 保護企業(yè)員工的能力的發(fā)展 ? 確保企業(yè)保持獨立自主
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